マイクロソフトは大幅な賃上げで、競争の激しい技術系雇用市場で人材確保に努めて​​いる。

マイクロソフトが従業員と中間管理職の能力に基づく昇給と株式報酬を大幅に引き上げる計画は、世界経済と雇用市場で起こっている大きな力学を考慮すると、技術系の労働力を維持するのがいかに困難になっているかを示している。

「インフレが非常に高く、同時に熾烈な人材獲得競争も繰り広げられています。そこで彼らは、『よし、もっと頑張らなければ』と考えたのです」と、シアトルに拠点を置く報酬コンサルティング会社、アプライドHRストラテジーズの創業者兼マネージングプリンシパル、ダグ・セイド氏はマイクロソフトの計画について語った。

労働市場の流動性を高めている要因としては、過去10年間にシリコンバレーのエンジニアリングセンターがシアトルに流入したことや、最近ではリモートワークに移行し、技術系労働者に以前よりも多くの選択肢を与えていることなどが挙げられます。

「インフレが猛威を振るう中で、ソフトウェア開発、AI、データサイエンスの分野で人材獲得に奮闘しているのであれば、方向転換を迫られるだろう。マイクロソフトはまさにそうしたのだと思う」とサイード氏は語った。

これらは、マイクロソフトのCEO、サティア・ナデラ氏が月曜日の朝に従業員宛てのメールで報酬変更を発表した後、報酬と採用の専門家がまとめた見解の一部です。今回の変更は、新規採用者の待遇改善よりも、既存社員の維持に重点が置かれているようです。

「おそらく、これは私たちの人生で経験した中で最も競争の激しい労働市場です」と、salary.comのシニア報酬コンサルタント、ギャリー・ストレーカー氏は述べた。「多くの人が転職しており、その過程で、彼らは今の職にとどまる人よりも急速な賃金上昇を経験しています。」

ストレーカー氏によると、昨年企業は2022年の生活費による給与増加を3～4％の範囲で見込んでいたが、現在ではインフレの影響で多くの場合5～7％の範囲にまで上昇している。

「マイクロソフトもおそらくそのような状況の一部を経験し、『いい加減、優秀な人材を維持しなければならない』と認識している」とストレーカー氏は語った。

人材の維持に重点を置くという点は、アマゾンが2月に企業および技術系従業員の基本給の上限を2倍以上の35万ドルに引き上げる決定を下したこととマイクロソフトの動きが異なる点の1つだ。

アマゾンの今回の措置は、採用と維持、つまり既存従業員の維持と求人の競争力強化の両方を目的としていた。アマゾンは以前、基本給の上限を16万ドルに設定し、報酬の一部として株式に大きく依存していた。

今週発表された計画によると、マイクロソフトは、成果に基づく昇給の全世界予算をほぼ倍増し、シニアディレクターレベル以下の従業員に対する年間株式報酬の範囲を少なくとも25％拡大する。

これらの変更は、株式市場の下落により株式報酬の価値が下落する中で行われた。アマゾンの株価は過去6ヶ月で36%以上下落している。マイクロソフトの株価は、ナスダック総合指数が25%下落する中で、同時期に22%下落している。

「インフレの高進、人材獲得競争の激化、そして給与圧縮のリスクを考えると、多くの組織が報酬構造を見直し、報酬戦略、データ、そして管理慣行への投資を増やしているところです」と、報酬ソフトウェアおよびデータ企業Payscaleの人事部長、レクシー・クラーク氏は、マイクロソフトの発表を受けてGeekWireへのメールで述べた。

「シアトルのテック市場でこのような状況が見られるのは喜ばしいことです」とクラーク氏は付け加えた。「シアトルをはじめとする西海岸のテックハブは、通常、賃金上昇率でトップクラスですが、ペイスケール・インデックスによると、ここ数四半期は他の都市圏に比べて遅れをとっています。」

さらに彼女は、「給与の透明性が重視されるようになっているのは喜ばしいことです。私たちの調査では、公正な賃金に対する認識が従業員の定着率に大きな影響を与えることが分かっています。企業が株式や福利厚生を含む総報酬について議論し、職場の柔軟性も考慮に入れていることも素晴らしいことです」と述べました。

ナデラ氏は従業員への電子メールメッセージの中で、労働市場について直接言及した。

「お客様やパートナーを支援するために皆さんが行っている素晴らしい仕事のおかげで、当社の人材への需要が高まっていることを私たちは何度も実感しています」と彼は述べた。

同時に、ナデラ氏は報酬の問題を超えた議論を展開しようとした。

「人々がマイクロソフトに入社し、留まるのは、私たちのミッション、企業文化、価値観、仕事に見出す意義、共に働く人々、そして報酬や報奨といった、私たちの総合的な取引が理由です」と彼は記した。「私たちはこの取引について包括的に考えています。企業としての私たちのミッションと目的は、かつてないほどタイムリーかつ重要になっています。そして、私たちの企業文化は、私たちのあらゆる活動の基盤となっています。」

マイクロソフトやアマゾンのような企業に対抗できるだけの資金力のない企業は、競争力維持のために企業文化やワークライフバランスなどの無形資産にもっと重点を置くべきだと、salary.comのストレーカー氏は述べた。

「反射的な対応は、長期的には組織にとって真の課題となる可能性がある」とストレーカー氏は述べた。「一度基本給に組み入れれば、それはそのまま残るからだ。」