ワーキングギーク：マイクロソフトで数十年勤務した後、タミー・サベージはボランティアを繋ぐスタートアップに大局的な思考を適用
ボランティア活動に関して、タミー・サベージは人々がボランティア活動に飛び込むのを阻むものは何なのかと疑問に思いました。リーダーシップの欠如でしょうか？それとも関心の欠如でしょうか？
あるいは、サベージは自らに問いかけた。「私たちのテクノロジーインフラには、人々が最高の仕事をするのを妨げている何かがあるのだろうか？ 答えはイエス、テクノロジーが欠けているのだ。」
そこで、マイクロソフトで20年以上指導的役割を果たし、スタートアップで1年間働いた後、サベージ氏は Groopit を設立しました。これは、同氏が「人間の協力のエンジン」と呼ぶツールを開発する企業です。
Groopitは、ボランティアの参加を促そうとするリーダーのための製品です。イベントを企画するガールスカウト隊のリーダーから、一般市民と連携する大学の研究者、学校銃乱射事件への対応を組織する活動家まで、あらゆる人が対象となります。Groopitは、ボランティア登録や参加写真の投稿を支援します。ボランティアにはプロジェクトの進捗状況を示し、貢献した人への感謝の気持ちを伝えます。
「Groopit でできることは、人々を実際に指揮して、一緒に何かを達成できるようにすることです」とシアトルを拠点とする Groopit の CEO 兼創業者であるサベージ氏は語った。
サベージ氏のマイクロソフトでのやや異例のキャリアパスは、彼女をこの事業へと導いた。22年間の在籍期間中、彼女はソーシャルネットワーキングを理解するための人類学的研究を行い、「災害時の社会の混乱への崩壊」を分析し、マイクロソフトが危機の予防、対応、そして復旧をより効果的に実現できる方法を模索した。さらに、顧客体験を標準化し、ユーザー志向にするための製品設計にも取り組んだ。
ボランティア活動を支援するソフトウェアツールの開発については、「私には経験があります」とサベージ氏は述べた。「そして、解決すべき問題に対して、私には独自の視点と見解があります。」
サベージ氏がグルーピットを初めて試したのは、独居生活を送る高齢の教会員の雑用や雑用を教会員が行うというものでした。教会のボランティア23人がメールや電話で調整していましたが、実際には実際に作業を行っているのは半分程度でした。サベージ氏がプロジェクトをグルーピットに移管した後、ボランティアの数は1年で200人にまで増加しました。
それは採用ツールのせいではなく、人々がその経験談を共有し始めたからだ、と彼女は言った。
「人々が行動を起こし、参加すると、その行動はリアルタイムで目に見えて分かります」とサベージ氏は述べた。「何が起こっているのか、グループ全体がリアルタイムで把握できるのです。」
GeekWireの定期企画「Working Geek」で、サベージさんにお話を伺いました。アンケートへの回答は、引き続きご覧ください。
現在の場所:オールド・レーニア・ブルワリーにあるシアトルのオフィス
コンピュータの種類: MacBook Pro と Microsoft Surface
モバイルデバイス: iPad Pro & Android Phone
お気に入りのアプリ、クラウド サービス、ソフトウェア ツール: TouchNote、Life360、Groopit (もちろん!)
あなたのワークスペースについて教えてください。なぜそれがあなたにとって働きやすいのでしょうか？私たちのオフィスは大きな窓、明るい照明、床から天井まで届くホワイトボード、そして気を散らすものがない、素晴らしい空間です。この空間を機能させているのは、人々です。ここは、私たちが集中し、協力し、ビジョンを現実のものにするために、共に働く場所です。
日々の仕事と生活をうまくやりくりするための最良のアドバイスは？それは、徹底的にノイズを排除することです。人はやるべき仕事のリストに溺れがちですが、私は達成すべき結果に集中し、その結果を迅速に出すために必要なことはすべて行い、それ以外のノイズはすべて排除するようにしています。
お気に入りのソーシャルネットワークはありますか？ビジネスや仕事ではどのように活用していますか？ LinkedInです。以前の同僚とつながりを保ち、優秀な人材を見つけるのに最適な方法です。
受信トレイに未返信のメールが今何件ありますか？ 3件です。5分以内に返信できるメールなら、すぐに返信します。そうすると、残りの3件はもっと時間と注意を払う必要があります。
今週のカレンダーに予定/会議がいくつありますか?今のところ 12 件です。
会議はどのように運営していますか？時間厳守です。特に経営幹部が会議に遅刻してくるのは嫌です。自分のスケジュールを管理できない人が、どうやってビジネスを管理できるでしょうか？もちろん、予期せぬ事態は許容されるべきですし、許容できることもあります。しかし、遅刻は自分の尊大さを露骨に示し、他の全員に失礼な印象を与えます。原則として、会議は早めに到着し、時間通りに開始しましょう。
毎日の仕事着？ジーンズとブーツ（そう、元同僚の皆さん、アメリカの企業生活を終えたら人生は変わりますよ）
家族との時間はどのように作っていますか？私たちの家族の時間のほとんどは、スポーツとドライブです。野球の試合、練習、トーナメント、冬の週末のスキー旅行など、ドライブしながら、道中ずっと一緒に食事をします。私たちは（ほぼ）毎分毎分を大切にしています。
最高のストレス解消法は？どうやってストレスを解消するの？キッチンで自分に挑戦するのが大好きです。レストラン並みの新しいレシピを見つけて、愛する人のために料理を作るのです。時には、その挑戦が無駄な煙探知機の音やテイクアウトの注文の電話につながることもありますが、ほとんどの場合、親しい友人や家族と、料理と楽しい夜を過ごすことになります。
何を聴いていますか？「ザ・ハイウェイ」（シリウスXMのカントリーミュージックチャンネル）
毎日読んでいる本ですか？お気に入りのサイトやニュースレターは？ Business Insider、Wall Street Journal、Google News。
ナイトスタンド（または電子書籍リーダー）に置いてある本は？どうやら、ナイトスタンドにあるその本を読む機会がなかなかないようです。同僚からダニエル・カーネマンの『ファスト＆スロー』のハードカバーをもらったのですが、まだ読むのを待っています。
夜型ですか、それとも早起きですか？平日は朝6時15分に起きて、全てが終わるまで仕事を続けます。
最高のアイデアはどこから湧いてくるんですか？よく聞くんですが、運転中や寝ている間に学んだことをまとめます。そうすると、すべてが一つにまとまって出てくるんです。
誰の仕事スタイルをもっと学びたい、あるいは真似したいと思うでしょうか？私は優秀で有能で賢い人たちにたくさん出会うので、彼ら全員の良いところを見つけ、そこから学んだことを自分の仕事スタイルに活かしていきたいと思っています。
