シアトルのベンチャーキャピタリスト：力強く活気のあるマイクロソフトは依然としてこの地域の成功の鍵
ジョン・クック著
マイクロソフトが規模を縮小したり再編したりするたびに、次のような疑問が投げかけられる。「削減は実際にシアトル地域での起業活動の活性化につながるのだろうか？」
結局、理論通り、解雇された労働者の中には、退職金を手に、机の引き出しに眠っているスタートアップのアイデアを追求する人もいるかもしれない。
レイオフは、山火事のようなものです。地球を焦がし、燃え尽きさせ、その瞬間はとてつもなく大きなトラウマとなりますが、実際には新たなアイデアが根付くための新たなスタートを切る機会となるのです。
少なくとも理論的にはそうなる。
マイクロソフトが1万8000人の従業員削減を計画しているという本日のニュース（同社史上最大の人員削減）を受けて、私はマドロナ・ベンチャー・グループのマット・マキルウェイン氏に焦土作戦による人員削減説を提起した。
ベンチャーキャピタリストは、シアトルのスタートアップエコシステムに短期的な利益があるかもしれないことに同意するが、それは問題を単純化しすぎていると考えている。
マキルウェイン氏の見解では、考慮すべきさらに重要な点は、この地域が重要なテクノロジー拠点としての地位を維持するためには、マイクロソフトが繁栄し、健全である必要があるということだ。
「われわれは今日、レイオフに焦点を当てているが、本当に注目すべきは、マイクロソフトが今後10年間、強力で活気に満ちた企業文化を維持できるかどうかだ」とマキルウェイン氏は語った。
今日のレイオフと、新CEOのサティア・ナデラ氏による最近のいくつかの動きにより、マクイルウェイン氏は同社が正しい方向に進んでいると確信している。
「サティアは多くの正しい動きをしており、会社を次の10年に向けて準備しています」と彼は述べた。「これは大胆な動きであり、誰もが予想していた以上に積極的であり、サティアが明確な戦略を持っていることを示しています。」
おそらく最も重要なのは、生産性とプラットフォームに重点を置き、AzureやOffice 365などのクラウド サービスに重点を置くことです。マキルウェイン氏の見解では、それこそがマイクロソフトの未来であり、同社が成功する最も可能性が高い分野です。
同時に、マクイルウェイン氏は、ナデラ氏が会社の文化を転換し、より「外向き」に、そして業務効率を重視する方向に転換しようとしていると述べた。その一環として、ナデラ氏は製品管理とエンジニアリングを合理化し、各製品ラインに1人の担当者を配置しているという。
これにより、マイクロソフトはビッグデータやクラウドコンピューティング関連の取り組みでさらに成功する可能性が高まります。
「彼らが企業として戦略的に行動し、大きな成功を収める企業の一つとなることを望んでいます」と彼は述べた。「それは、レイオフによる短期的な影響よりも、シアトルのイノベーション経済にはるかに大きなプラスの影響を与えるでしょう。」
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