パンドラはシアトルとポートランドで成長を続け、エンジニアリングよりも広告販売に重点を置いている。

パンドラは最近シアトルとポートランドの両市で存在感を拡大し、数十億ドル規模の地元広告市場への参入を狙っている。

パンドラの北西部における存在感は、サテライトオフィスに新たな風を吹き込む。テクノロジー企業が他社の開発者を採用するために北西部にエンジニアリングセンターを設立することは、もはや一般的となっている。

しかし、この場合、パンドラのオフィスは広告販売に特化しています。

デジタル音楽のパイオニアであるPandoraは、全米36か所の販売拠点のうち2か所をシアトルとポートランドに構えています。シアトルでは従業員数が2年前の7人から18人に増加し、ポートランドでは1年前の5人から7人に増加しました。

ローカル広告収入は、同社の収益への貢献度を高めつつある。第1四半期には、ローカル広告が全広告収入の約4分の1を占め、総額4,340万ドルに達し、前年比67%増となった。

「過去4年間で、当社のローカル事業は大きく成長しました」と、パンドラのローカル・全国放送担当副社長、アンディ・リプセット氏は述べた。「4年前は、まだ数都市でしか展開しておらず、パンドラの収益のほんの一部を占めるに過ぎませんでした。」

リプセット氏は、シアトルとポートランドは、両市場ともハイテクに精通した人口と活発なメディア・広告市場を特徴としているため、特に際立っていると述べた。

パンドラが地元広告主に対して売り込む方法はシンプルだ。同社は、登録時に開示された郵便番号、年齢、性別を把握しているため、従来のラジオ局よりもはるかに高い精度で消費者をターゲティングできるとしている。

しかし、まだすべてのテーマにおいて音楽の好みに基づいたターゲティングは行われていません。例えば、Casper Babypantsチャンネルを聴いているときに近くの小児科医の広告が表示される場合、それはあなたの音楽の好みというよりも、むしろあなたの年齢層に基づいたターゲティングです。

Pandoraのデジタル音楽サービスは、大部分が広告収入で成り立っており、スポット広告の放送頻度も従来のラジオよりも低いため、理論上はユーザーがそのメッセージに耳を傾けない可能性は低い。現在、元aQuantive CEOのブライアン・マクアンドリュース氏が率いる同社は、1時間あたり最大7本の音声スポット、つまり3.5分のコマーシャルを放送していると述べている。リスナーは広告なしのプレミアムプランに加入することもできるが、こうしたユーザーは同社の視聴者のごく一部に過ぎない。

頻繁に広告を掲載する地元の企業としては、信用組合、医療機関、非営利団体、ボートショーなどの大規模イベントなどが挙げられます。

2005年に設立されたPandoraはインターネットラジオサービスであり、リスナーが好きなアーティストを入力すると、似たような曲が再生されます。これは、ユーザーが特定のアーティストや好みのトラックを聴くことができるSpotifyなどの他のストリーミングサービスとは異なります。

全米では現在、Pandoraの月間アクティブリスナー数は約8,000万人に達し、ポートランドでは70万人、シアトルでは110万人に達しています。一方、オースティンでは月間リスナー数が45万人、ロサンゼルスでは380万人となっています。

太平洋岸北西部の住民も積極的に参加しており、頻繁に曲に「いいね！」や「いいね！」をすることで、サービスが自分たちの音楽の好みに合うように調整しています。12月には、ポートランドのリスナーが1,200万回、シアトルのリスナーが1,660万回、それぞれ「いいね！」しました。

2005年以来、全国のリスナーは500億回以上の親指を立ててきました。

パンドラは昨年末、シアトルのパイオニア・スクエアに新オフィスを開設し、この地域での成長を支えています。オフィスは北西部を意識して設計されており、パンドラのロゴの背景には薪が使われ、むき出しのレンガやダクトといった特徴的な装飾が施されています。さらに、地元のアーティストに捧げられた壁面も設けられています。

「私たちのオフィスはそれぞれ独自の雰囲気を持っています」とリップセット氏は言います。「ニューヨークでは決して見られない光景です！」