Snack Videoは、情報に飢え、時間に追われているスタートアップ向けに、簡潔なチュートリアルを提供しています。

スタートアップ企業の創業者や従業員は、資金が尽きる前に事業を構築しようと奔走するため、異常に長時間働くことで知られている。

シアトルを拠点とするスタートアップ企業Snack Video Technologiesは、時間が貴重であることを熟知しており、関連性の高い情報を迅速に求める起業家仲間のために、3分以内の「モバイルマイクロラーニング体験」を提供する動画を提供しています。動画では、製品の検証方法、会社設立の方法、さらには長時間労働のストレスを解消するためのオフィスヨガなど、さまざまなトピックを取り上げています。

Snackは、CEOのSunny Wu氏とCTOのGordon Sun氏によって2018年8月に設立されました。このサービスはAIを活用してスタートアップの現在のステージを把握し、チームが成長を続けるために必要な次の知識に対応するコンテンツを推奨します。

Wu 氏と Sun 氏は、YouTube のようなチャンネルがこの情報を提供するのにいかに非効率的であるかを考えた結果、Snack のアイデアを思いつきました。

「必要な情報を見つけるためだけに、あちこち長い動画を延々と見て回り、答えが必要なたびにそれを何度も繰り返すなんて、想像してみてください」とウー氏は言う。「多くの時間が無駄になります」

二人は約50人の創業者に連絡を取り、彼らの情報ニーズを把握しました。その中には、AppSheetのCEO兼創業者であるプラビーン・セシャドリ氏も含まれていました。彼はチームのために、より安価でシンプルな人事コンプライアンス研修を求めており、Snackは人事マイクロトレーニングのテストチャンネルを立ち上げました。現在、5社がパイロット版をテスト中です。

ウー氏は過去15年間、米国と中国で複数の企業を設立してきました。サン氏はQualtrics、Zulily、IMDB、Microsoftでエンジニアとして勤務しました。同社には他に3人の従業員がいます。

Snackは現在、アプリ用の動画の大部分を制作しており、その他のコンテンツも取得中です。彼らは、ユーザーが最終的にチュートリアルを自ら投稿し、GitHubで交換されているソフトウェアエンジニアリングのような形でコミュニティに情報を共有することを期待しています。

「スナックの大きなビジョンは、世界最大規模の一口サイズの視覚的な知識ベースを構築することです」とウー氏は語った。

インターネットではすでに、YouTube 以外にも、LinkedIn Learning などのサービスや、Coursera や Alison などのサイトのより長いコースなど、さまざまなトレーニング ビデオが提供されています。

Snackは、潜在的なユーザー向けに無料トライアルを提供しています。お客様は、従業員1人あたり月額1ドル、3ドル、または9ドルのサービスにサインアップでき、年間請求となります。最も高額な料金プランでは、無制限のプログラムとアクセス、そして充実したサポートが提供されます。

GeekWireの定期企画「スタートアップスポットライト」で、ウー氏にインタビューを行いました。アンケートへの回答は、引き続きご覧ください。

御社はどのような事業を行っていますか？ Snackは、スタートアップのチームメンバーが数分で学習できるよう、AIを活用したモバイル学習アプリです。各動画は3分以内で提供され、学習からトレーニングまで、スタートアップのチームメンバーが求めるあらゆる内容を網羅しています。

インスピレーションが湧いた瞬間：ユーザーの方々と話すたびにインスピレーションが湧きました。あの会話がなければ、ここまで来ることはできなかったでしょう。

VC、エンジェル、それともブートストラップ？：シードラウンドは、北京に拠点を置くニューヨーク証券取引所に上場するAI・検索エンジン企業、Sogouから資金提供を受けました。私たちは、一口サイズの視覚的なナレッジベース構築という長期的な目標の価値を共有しました。さらに、Snackは今回の投資に加え、Sogouの検索エンジンとAI技術を導入する権限も付与されており、チームに大きな価値をもたらします。

私たちの「秘訣」は、ゴードンと私は数十年にわたり創業者として活動してきたため、その道のりにおける苦労と成果を熟知していることです。だからこそ、私たちはターゲットユーザーを理解し、最適なソリューションを生み出すのに最適な人材なのです。

これまでで最も賢明な決断は、 Snack Originalsの制作を初日から開始し、社内およびコンテンツパートナーを通じて、低コストでコンテンツを制作できる体制を整えたことです。この戦略により、ユーザーによるコンテンツ制作が全く行われなかった困難な時期を乗り越え、一口サイズのコンテンツ制作の実例を示すことができました。これはSnackにとって重要な知的財産の宝庫でもあります。

これまで私たちが犯した最大の過ちは、当初のユーザーや潜在的ユーザーとのコミュニケーションが不十分だったことです。コミュニケーションは極めて重要であり、初日から一貫して行うべきだったと気づきました。

最も一緒に働いてほしいと思う一流の起業家や経営者は誰ですか？大胆に個性を主張し、限界に挑戦し、そしてインパクトを与える人を尊敬しています。敬意を込めて申し上げますが、故スティーブ・ジョブズ氏をチームに迎え、彼の卓越したビジョンに刺激を受け、チームのポテンシャルを最大限に引き出したいと思っています。

私たちのお気に入りのチームビルディングアクティビティは、オフィスビルのキッチンエリアで卓球をすることです。以前は毎日、様々なグループでプレーしていました。戦略、戦術、協力、そしてトレーニングが融合した素晴らしいアクティビティです！チームの結束を強め、社会的な壁を打破するのにも役立ちます。

採用の際に私たちが最も重視するのは、学習が速く、私たちの仕事に対して情熱を持っていることです。

起業したばかりの人たちにアドバイスを一つお願いします。「アイデアだけにとどまらず、実行し、検証してください。学びと成長は行動によって生まれるのです。」