スタートアップのふりをする方法（ヒント：ストックオプションを提供するときは私に電話してください）
ジェイソン・プレストン著
スタートアップは、憂鬱なほど流行り物になってしまった。アメリカ合衆国連邦政府でさえ、スタートアップ経済のメリットを訴えている。2006年に投資銀行家だったのと同じように、次のインスタグラムの共同創業者（いや、ただ働くだけでも）になれば、ボトルサービスや電話番号がもらえるのは間違いない。
アシュトン・カッチャーはスタートアップに投資しているので今でもかっこいい。
誰もがクールな子になりたがる。だから、フォーチュン500企業のリクルーターが「私たちは世界で最も資金力のあるスタートアップ企業だと思ってください」なんて言い出したら、きっとうまくいくだろう。
こうした売り込み文句には不正確な点がつきものだと、私でさえ分かっています。このフレーズ、あるいは似たようなフレーズを、少なくとも3社の大手上場企業の社員3人が誇らしげに口にするのを聞いたことがあります。一体彼らは誰を騙してきたのでしょうか。そして、騙されていることにすら気づかないほど、すっかり酔っぱらってしまったのでしょうか。
スタートアップというのは、確かに曖昧な概念です。資金調達によるものでも自力で立ち上げたものでも、一人でも複数でも、設立から6年でも6日でも、従業員や契約社員がいる場合も、あるいはより大きな組織から生まれたものであっても、スタートアップであることに変わりはありません。しかし、もしあなたの部署や製品を「スタートアップらしい」ものとして、実際にスタートアップに関わっている人に売り込みたいのであれば、スタートアップに欠かせない要素をいくつか提示できるように準備しておくべきです。
ストックオプション
好むと好まざるとにかかわらず、スタートアップは多くの大企業とは異なる報酬体系を提供しています。具体的には、スタートアップは、株式保有（一般的にはストックオプション）といった形で多額の報酬を得る機会を少額で提供することで、多くの優秀な人材を惹きつけています。念のため言っておきますが、報酬パッケージの一部として株式付与制度を設けることは、大企業とは異なるものです。
スタートアップ企業のような企業を目指すなら、新入社員に宝くじのような当選金のオプションを提供する準備をしておくべきです。ただし、自社の株式が成長株でない場合は、難しいでしょう。従業員と何らかの形で収益分配を行うのも一案でしょう。難しそうに聞こえますか？そもそも、それを実行できる権限があるのでしょうか？スタートアップ企業を気取るのはやめましょう。
あなたの上司は上司です
スタートアップでは、オフィスで一緒に座っている人が意思決定を行います。実際に小切手を切れる人材が見つかるまで、何週間もかけて上司にプレゼンテーションを準備するようなことはありません。
何か、特に重要なことに関して、自分の部署の外で権限を委譲しなければならないなら、それはスタートアップではありません。もちろん、些細な違いと言えるかもしれません。大企業でほぼ自主的な立場にあるなら、何らかの決定を下すには上層部への相談が必要になるのは避けられません。しかし、スタートアップで働きたいと考えている多くの人にとって、それは実際に重要な違いです。
自分と最終的な意思決定者との距離に不満を抱いている人をたくさん知っています。スタートアップで働くことは、その問題を解決するのに大いに役立つでしょう。
構造
あまり多くない方がいいでしょう。定期的な定型的な業績評価を実施し、従業員を明確な階層構造にするためにレベル番号を使用していますか？
うん。
上司の仕事
ええ、分かります。マネジメントは仕事ですし、実際、マネジメントというのは非常に難しい仕事であることが多いですが、非常に重要な仕事です。スタートアップの経営にも多少のマネジメントは必要ですが、一般的にスタートアップに入社するということは、経営陣が製品（あるいはサービス、あるいはその他何でも）に直接貢献してくれることを期待するということです。
過去にこのような経験がない人には説明するのは難しいですが、経験がある人には理解しやすいでしょう。スタートアップの魔法の重要な要素は、仲間の冒険家たちと共有する、誰もが羨むような絆です。こうした絆は、全員が同じビジョンに貢献するグループの一員であると感じたときに生まれます。
しかし、本当にメリットがあるのです！
そうですね、その通りです。公的資金を受けた大企業で、資金が潤沢で自律性の高いプロジェクトに携わることには確かにメリットがあります。しかし、それらのメリットはスタートアップで得られるメリットとは異なります。
同じ人材を採用しようとするのはやめましょう。スタートアップにふさわしい人材は得られず、スタートアップに入社しているつもりでいるけれど実際にはそうではない人材しか採用できないでしょう。本当に採用したいのは、そういう人材なのでしょうか？
ジェイソン・プレストン（@jasonp）はシアトルの起業家であり、近日公開予定のプロジェクト「Dent」の共同創設者です。彼の記事はhttp://blog.dentthefuture.comでご覧いただけます。「How To Manufacture Creative Success（クリエイティブな成功を生み出す方法）」に関するこちらの投稿もぜひご覧ください。
