今週の本：投資家のブラッド・フェルドとショーン・ワイズからのアドバイスでスタートアップへの突入に備える
ジェームズ・リズリー著
スタートアップの素晴らしいアイデアがあると思っているかもしれません。もしかしたら、デートサービスに革命を起こす方法や、クラウドプラットフォーム間で大量のデータを移動する方法かもしれません。しかし、どんなに素晴らしいアイデアでも、事業を始める前にスタートアップに不可欠な要素をいくつか考慮しなければ、失敗する運命にあります。
Sean Wise 氏と Brad Feld 氏は、著書『 Startup Opportunities: Know When to Quit Your Day Job』で、スタートアップの世界へ飛び込む前に知っておくべきことを詳しく説明しています。
ワイズ氏とフェルド氏は共にスタートアップに精通しています。ワイズ氏はベンチャーキャピタル業界で豊富な経験を持ち、CBCの「ドラゴンズ・デン」（カナダ版シャークタンク）で5年間コンサルタントを務めました。フェルド氏はドットコムバブル崩壊前にインターリアントを設立し、その後も数々のベンチャーキャピタル企業を率い、最近ではテックスターズを共同設立しました。
これら2つを組み合わせることで、スタートアップが起業前にVCに何を求めているのか、そして起業家が壮大なアイデアを実行に移す前に何を考えるべきかを概観することができます。優れたアイデアを思いつくことは、成功するビジネスを創造する上でほんの一部に過ぎません。
「悪いアイデアに浪費されたリソースと比較すれば、創造できたはずのもののコストは小さい」と彼らは書いている。
本書には、他の投資家や創業者の視点も含まれており、Circa、Twilio、Disqusといったスタートアップ初期の失敗や成功事例を詳しく紹介しています。アイデアの評価方法、アイデアに適した人材や製品の見つけ方、アイデアのプレゼンテーション方法や資金調達方法など、様々なセクションが設けられています。
ワイズ氏とフェルド氏による適切な人材の採用に関するアドバイスは特に重要です。彼らは、アイデアを現実世界で十分に活用できるよう、多様性のあるチームを構築することを推奨し、起業家にはスタートアップの世界に飛び込む前に共同創業者を見つけることを強く勧めています。
「ビジネスを創造する人材がいなければ、残されたものは良いアイデアだけだ」と著者は書いている。「ビジネスを取り巻くほとんどの要素は絶えず変化しているが、人材は最も変化が難しく、進化が最も遅い要素であることが多い。人間は複雑な存在だということを決して忘れてはならない。」
アドバイスは、実用的なもの（少なくとも 6 か月間は収入がなくても生活できる準備をする、自分のソリューションを完全に実行できない場合は共同創設者を探すことをためらわない）から、より理論的なアイデア（自分のソリューションが他のものより 10 倍優れていることを確認する、欲求ではなくニーズを解決していることを確認する）まで多岐にわたり、これらは仕事を辞める前に念頭に置いておく必要があります。
『スタートアップ・オポチュニティーズ』は、アイデアを世に送り出すための旅路で読む唯一の本ではありません。フェルド氏とワイズ氏は、 『リーン・スタートアップ』 や 『スタートアップ・オーナーズ・マニュアル』といったスタートアップ関連の古典書で概説されている手法を補強しています。
スタートアップは、この世代におけるアメリカンドリームの体現であり、素晴らしいアイデアを持つ人々が世界で活躍する場となっています。しかし、仕事を辞めて起業の世界に飛び込む前に、ワイズとフェルドの著書で論じられているアイデアについてよく考えてみてください。
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