Zillowの共同創業者リッチ・バートンがリスクを取ること、そして「大きな変動」を促す4つの要因について語る

カート・シュロッサー著2016年12月1日午後3時21分2016年12月1日午後3時21分

リッチ・バートンは、Zillow、Expedia、Glassdoorといった企業の共同創業者として、起業家としてのキャリアの中で多くのリスクを負ってきました。その資質は息子のラッセルに受け継がれているようで、バートンは新しいブログ記事で、大胆な挑戦から得られるリターンを強調して説明しています。

バートンは、息子の向こう見ずな精神を挫かず、存在しない恐怖を植え付けたくないという願いについて書いている。息子の安全を危険にさらすことなく、バートンはここでの考えは、将来役立つであろうリスクを負う精神を息子に植え付けることにあると説明する。

「彼の好奇心や大きなアイデアを実行する能力を抑制するような道を歩み始めたくなかった」とバートン氏は言う。

そして、病気の治療であれ、人類を月に送り込むことであれ、生活を楽にする製品を作ることであれ、バートン氏はこの考え方をアメリカのイノベーションに等しいものとしている。

マイクロソフトで働きながらエクスペディアを創業したバートン氏は、健全な職場環境の重要性について、あるいは学生が学校でデータや分析を学ぶべき理由についてアドバイスするなど、成功に関する自身の理論を共有していることでよく知られている。

彼が木曜日に投稿した記事は、単に「リスクを取れ」と言うだけにとどまらず、リーダーや企業が「大きな決断」をする際に注力すべき4つの重要な要素を強調している。

• 「社内起業家精神」の文化を促進する：「優れた企業とは、社内起業家精神の文化を育む企業です」とバートン氏は言います。こうした企業は従業員が素晴らしいアイデアを提案することを奨励しますが、それを明確に示す概念や原則、そしてそれを支える枠組みが企業のミッションとバリューの中に必要です。
• BHAG（Big Hairy Audacious Goals：大胆で大胆な目標）を設定する：バートン氏は以前にもこの考え方を推奨しており、その中心にあるのは、どんなアイデアもあまり突飛なものであってはならないという考えです。例えば、最初の6ヶ月でマーケティング費用を一切かけずに毎月100万人のZillowユーザーを獲得するといったことです（実際に成功しました）。BHAG達成までの道のりにあるアイデアこそが、成果につながるのです。
• 大きなアイデアを推進する:これは大きな変化や BHAG とは重複しているように思えるかもしれませんが、重要なのは、大きなアイデアが失敗しても大丈夫な環境が存在する必要があるということです。
• 熟練した釣り人を見つける： 社内でリスクの高いスタートアップに最高の人材を投入するなんて、クレイジーに聞こえませんか？しかし、バートン氏は、クレイジーなアイデアを成功させるには、最高の人材が取り組む必要があると言います。

さらに詳しい情報を知りたい場合は、Medium の Barton 氏の投稿全文をお読みください。