マイクロソフトは日本で週4日勤務を実験し、生産性が大幅に向上した。
カート・シュロッサー著
週60時間労働を生産性の証のように誇る人たちを、私たちはよく知っています。しかし、仕事から離れることで得られる生活の質を、ある程度は高く評価する私たちにとって、マイクロソフトが日本で行っているこの試みは、称賛に値するものです。
マイクロソフトは今夏、日本で「ワーク・ライフ・チョイス・チャレンジ」と呼ばれるプログラムを導入しました。8月の毎週金曜日にオフィスを閉鎖し、従業員に週1日の追加休暇を与えるというものです。CNNもこの取り組みの結果を報じており、結果は先週、マイクロソフト・ジャパンのブログ記事に掲載されました。
勤務時間が短縮された結果、マイクロソフトでは従業員一人当たりの売上高で測られる生産性が前年同期比で40%上昇しました。従業員は休暇を1日多く取得するよう奨励されただけでなく、会議を30分以内に短縮し、メールの返信時間を減らしてマイクロソフトのメッセージングアプリでコミュニケーションを取るよう指示されました。
CNNによると、マイクロソフトの日本国内従業員2,280人のうち90%以上が、後に新たな対策の影響を受けたと回答した。また、電力消費量が2018年8月と比較して23%減少するなど、その他の資源節約効果も確認された。
福利厚生や柔軟な勤務スケジュールで採用競争に勝ち抜こうとする企業は、従来の週5日40時間労働から脱却するために、様々な工夫を凝らすかもしれません。中には、1日10時間労働を4日認める企業もあれば、従業員にリフレッシュ時間を与えるために労働時間を40時間未満に短縮する企業もあります。
マイクロソフトの日本における取り組みは、時に致命的な過重労働文化を抱える日本において特に注目に値する。同社はワークライフバランスと効率性をさらに追求するため、今年後半に日本で新たな実験を行う予定だ。
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