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Chainguardにはオフィスがありません。35億ドル規模のサイバーセキュリティスタートアップがリモートワークを実現する方法をご紹介します。

テイラー・ソパー著2025年4月23日午後12時18分2025年4月23日午後1時36分

Chainguard は 350 人以上の従業員を抱え、評価額 35 億ドルで 3 億 5,600 万ドルを調達したばかりだが、物理的なオフィスは 1 つもない。

設立4年のサイバーセキュリティ企業は、オフィススペースに投資することなく初期段階のスタートアップ企業を拡大したケーススタディです。

「我々にとって、それは現実的だと思う」とCEO兼共同創業者のダン・ロレンス氏は語った。

Chainguardは同業他社の中では異例の存在だ。Flex Indexの第4四半期レポートによると、米国企業のうち完全リモートワークを実現しているのはわずか5%で、パンデミックによるリモートワークへの移行後、多くの企業が従業員をオフィスに戻している。

ロレンツ氏は、完全なリモートワークの最大の利点の一つは優秀な人材にアクセスできることだと語った。

「私たちは、どこにいても人材を雇用できます」とロレンツ氏は述べた。「私たちの業務には、さまざまな種類のオープンソース、プログラミング言語、そしてさまざまなエコシステムに関するニッチな知識が数多く必要です。そうした人材をどこにいても活用できることは、私たちにとって非常に有益です。」

この雇用上の利点は、シアトルに拠点を置く不動産大手ジロー・グループなど、柔軟な勤務方針を採用している他の企業からも宣伝されている。

チェーンガードは、従業員にコワーキングスペースの利用料、電話代、インターネット代を毎月支給しています。また、ホームオフィス開設費用として1,750ドルも支給しています。

同社では、従業員を年2回、目的地サミットに招き、上級管理職、投資家、顧客から話を聞く機会を設けています。また、各部門は年に2回、個別に対面ミーティングを開催しています。

「時々は人を集める必要があります」とロレンツ氏は言った。「人々の顔を見て、直接会って、信頼関係、親密さ、そしてチームの仲間意識を育む必要があるのです。」

ロードアイランド州を拠点とするロレンス氏は、チーム全員で毎週「何でも聞いてください」セッションを主催しています。各セッションは、会社のコアバリューをテーマに設定されています。例えば、「顧客第一主義」の週には、Chainguardは顧客を招き、体験談を共有してもらいます。

Chainguard はワシントン州カークランドに本社を置き、シアトル地域に小規模な従業員を抱えており、その中には同社の他の 2 人の共同設立者も含まれています。

ロレンツ氏は、採用が急増すると企業文化を維持するのが難しくなると述べた。しかし、チェーンガードはすぐにオフィスを開設する予定はない。

「リモートワークは実際難しいとは思わない」と彼は言う。

Chainguardを設立する前にGoogleで9年間勤務したロレンス氏は、同社はコミュニケーション、特に書面によるコミュニケーションに意図を持っており、リズムを守ることに重点を置いていると述べた。

「会議によっては、ある程度の構造やリズムが必要ですが、すべての時間を会議に費やすことはできません」と彼は言います。

急成長を遂げている他のスタートアップ企業も、まったく異なるアプローチで独自の成功を収めています。

例えば、シアトルのスタートアップ企業Statsigは、2021年の設立時に週5日のオフィス勤務ポリシーを設定しました。

昨年、GeekWireのインタビューでStatsigのCEO、Vijaye Raji氏は、採用プールの制限やコストの増加といったトレードオフがあることを認めた。しかし、対面でのコラボレーションは、特にキャリア初期の従業員にとって、意思決定の迅速化と社会的な絆の強化につながると述べた。

GeekWire 200 で第 9 位にランクされている Statsig と、第 4 位にランクされている Chainguard は、職場戦略には万能のアプローチは存在せず、さまざまなモデルが成功につながる可能性があることを示しています。

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