スタートアップウィークエンドから学んだこと
Seattle 2.0 Authorsによる
編集者注：この記事は元々Seattle 2.0に掲載されたもので、Seattle 2.0とそのアーカイブコンテンツの買収に伴いGeekWireにインポートされました。詳しい背景情報については、こちらの投稿をご覧ください。
ジェニファー・カバラ
今回が初めてのStartup Weekendだったので、見学するだけでなく、実際に参加してみることにしました。ご存知ない方のために説明すると、Startup Weekendとは、技術者たちが3日以内で起業に挑戦するイベントです。参加する前は、自分がどれだけ貢献できるか分かりませんでした。私はコーディングができないのですが、少しでも原稿を書いたり、せめてコーディングできる人にコーヒーを運んだりできるだろうと思っていました。結果的には、自分でも驚くほどの成果を出し、Startup Weekendの成功に繋がると思ったのです。
常に売り込みましょう。本当に。 
イベントでは40ものピッチがありました。アイデアはバラバラでした。しかし、プロジェクトに最も情熱を示し、自分のアイデアを本当に人々に納得させた起業家たちは、すぐにチームを結成しました。4-friendsチームリーダーのAyush Agarwalは、チームに参加することに同意した全員に採用ステッカーを貼り、話した人には4-friendsの友達ステッカーを貼ってくれました。おかげでチームの知名度が上がり、私を含め、より多くの人が集まってくれました。イベント中は、他のチームにも製品について積極的に話しました。名刺を配ったグループもありました。
これはサバイバーではないかもしれませんが、同盟関係は存在します。
友人同士や、本当に一緒に働きたい仲間と組んで参加する人もいます。私たちのチームには、基本的にパッケージ契約のような開発者が何人かいました。片方が興味を持ってくれないと、もう片方も興味を示さなかったのです。つまり、チームメンバー全員に、このチームに所属する価値があるとアピールする必要がありました。そして、正直に言って、優秀な開発者がいなければ、最終的には気の利いたPowerPointプレゼンテーションはできても、製品にはならないのです。
スクラムが大好きです。まさに友達です。
チームメンバーでRuby on Rails担当のJeremy Lightsmithもワークフローの達人です。彼は、私たちが確実にタスクを遂行できるよう、アクションとアカウンタビリティのシステムを構築する方法を熟知しています。週末を通して、各タスクはバックログからデプロイ済みへと移行されました。また、全員が進捗状況を把握するために、2～3時間ごとにミーティングを行いました。
マーケティング担当者が行うべきことを見つけます。
製品を完成させるには、技術的な部分も非常に重要です。しかし、ビジネス面の要素も非常に重要であり、最後まで残すべきではありません。最終プレゼンテーションは日曜日の午後ではなく、土曜日から始めましょう。ソーシャルメディアサービスに登録し、市場調査を行い、開発プロセスについてブログを書き、Webコピーを書き、プロモーション用のパーカーを作るなど、何でも良いので取り組んでください。メンバーを退屈させてはいけません。そうしないと、彼らは去ってしまいます。最悪の場合、雑談をして開発者のモチベーションを下げてしまうかもしれません。
チームのスキルを最大限に活かすと同時に、メンバーの能力を伸ばせるように支援します。
私たちのチームのメンバー全員が自分の強みを生かしましたが、ほぼ全員がこれまでにしたことのないことにトライしました。普段は非営利団体でマーケティングをしているチームメンバーの Sylvia Rolle は、正式なプレゼンテーションの経験はあまりありませんでしたが、挑戦して素晴らしい成果を上げました。私はプレゼンテーションの経験はありましたが、基調講演のスライドを作ったことがありませんでした。勉強になりました。別のチームには、商用アプリビルダーの助けを借りて iPhone アプリを作成した弁護士の Adam Philipp もいました。これは、何か新しいことに挑戦する絶好の機会です。
楽しさと人々を最優先に
してください。素晴らしい製品を出すことは重要ですが、全員が楽しむことほど重要なことはありません。私たちは、プレッシャーのかかる状況で 1 日 14 時間お互いに過ごしました。チームリーダーの Ayush は、B レベルの才能を持つ A レベルの人と働くよりも、B レベルの才能を持つ A レベルの人と働く方が良い、と言いましたが、幸運にも、私たちの A レベルの人々は、偶然にも A レベルの才能でした。
需要のある人間になりたいですか?
ユーザーインターフェース、ユーザーエクスペリエンス、またはモバイルアプリ開発の経験がある方、これらのスキルを持つ人材が不足していました。MiFi
、ClearWire、またはその他のシステムをお持ちください。無線は遅延が多く、不安定でした。
深夜のセッションのエネルギー補給のために、レッドブルとブラウニーを買いに店へ走ってください。
結果
4人の友人からなる私たちのチームは、最終的に「digri」という友人探しサービスを立ち上げました。激しい競争の中、総合優勝を果たしましたが、一番やりがいを感じたのは優勝だけではありません。ビジネスを立ち上げ、素晴らしい友人を作ることができたのも大きな喜びでした。
さあ、次は何をする？ ええと、4人の友達（本当は13人）とdigriチームは、プロジェクトを存続させるために力を合わせています。そして、私はスタートアップとStartup Weekendに夢中です。また次回お会いしましょう！
スタートアップウィークエンドに参加しましたか？今後のスタートアップウィークエンド参加者に向けて、何か教訓はありますか？
