Box CEO アーロン・レヴィ：マイクロソフトが現代のテクノロジーパートナーシップの青写真をどのように描いているか
トッド・ビショップ著
BoxのCEO、アーロン・レヴィ氏は、ワシントン州マーサーアイランドにあるBoxのすぐ近くで育ち、その後、エンタープライズクラウドストレージ企業の共同創業者としてMicrosoftと競合した経験を持つなど、Microsoftに対して独自の視点を持っている。しかし、彼でさえ、CEOのサティア・ナデラ氏の下でMicrosoftがもたらした変化の激しさに驚いている。
「企業文化がどれほど変化したか、言葉では言い表せないほどです」と、レヴィ氏はGeekWireとの最近のインタビューで語った。レドモンドやマイクロソフトの外に出て、顧客のために価値とイノベーションを推進する許可がトップダウンで与えられたという点で、計り知れないほどの違いがある。
変化のもう一つの兆候として、マイクロソフトは昨日、オープンソースの Linux オペレーティング システム用の SQL Server データベース管理プログラムのバージョンをリリースする計画を発表した。これは数年前にはほとんど考えられなかったことだ。
BoxはMicrosoftの変化を目の当たりにし、Microsoftと提携して自社のクラウドストレージソリューションをOffice、Outlook.com、その他のMicrosoft製品と統合してきました。これは、エンタープライズテクノロジー企業がパートナーや競合プラットフォームとの連携に向けて自らをオープンにする必要があることの一例だと彼は述べています。
以下は、レドモンド社の発展についてレヴィ氏が語った内容の一部です。
90年代から2000年代にかけて、マイクロソフトはまさに競争第一主義の企業でした。OEMのような組織でない限り、パートナーとはほとんど提携しませんでした。しかし今では、パートナー第一主義、競争は二の次という企業へと移行しました。リーダーシップの観点から考えると、これは非常に根本的な変化です。つまり、マイクロソフトの各チーム ― Officeチーム、Windowsチーム、Azureチーム、セキュリティグループなど ― は、企業として自社製品ラインの価値向上に貢献するあらゆる企業と提携する権限を持っているのです。たとえそれが、マイクロソフトの他社製品ラインと競合するソリューションとの提携を意味するとしても。これは大きな変化です。
以前は、OfficeチームはSurfaceを成功させようとすれば、AndroidやiPhoneとの連携が及ぼす影響について考えなければなりませんでした。Windowsチームは、Officeとの連携の影響から、例えばEvernoteとの連携が及ぼす影響について考えなければなりませんでした。組織全体をオープンにして、「私たちは顧客第一主義で開発を進めます。そのためには、かつて競合関係にあった膨大な数の企業と提携せざるを得なくなります」と宣言すると、組織全体に波紋が広がります。
マイクロソフトの企業文化の大きな証は、組織の適応の速さだと思います。設立当初の8年間は競合相手だったからといって、競争意識を抱くことはありません。一般的に、マイクロソフトとの提携に非常にオープンで、温かく迎え入れてくれる姿勢が見られます。これは、マイクロソフトの企業文化がいかに回復力があり、時代への適応力に優れているかを示す素晴らしい証だと思います。サティアは、この点を軸に、組織全体に驚くべき変化をもたらしました。
BoxとMicrosoftの間にはこうした好意的な感情が渦巻いている。当然の疑問が湧いてくる。「MicrosoftはいつBoxを買収するのか？」と尋ねると、Levie氏は笑った。
「言えることは、上場企業、独立企業になったことを非常に嬉しく思っているということです」と彼は述べた。「私たちは、自分たちの活動を通して多くの革新を推進できると考えています。…確かに、この業界では様々な時期、様々な時期に統合が進むでしょう。しかし、今後はパートナー中心のアプローチがはるかに重要になると考えています。」
