ワーキングギーク：ウィル・ドーハティ、パシフィック・サイエンス・センターのリブートでリスクと実験を歓迎

ウィル・ドーハティは、次の章を始める準備ができていた。Amazon、Expedia、マッキンゼー、ワシントン大学、オルタナティブ・ラジオ局KEXP、スペシャルオリンピックスなど、数々の企業や役員会で長年にわたり専門知識と多様な経験を積んできた。

「自分にとって意味のある使命や目的を持つ組織を探していました」と彼は言った。教育や環境保護を目的とした企業、あるいは社会に良い変化をもたらす団体など。

「私はとても我慢強く待っていました」とドーハティ氏は語った。

3年以上前、適任者が見つかり、ドーハティ氏はシアトルのパシフィックサイエンスセンターの社長兼CEOに就任しました。

1962年、万国博覧会の一環として建設されたこの建物は、人々に愛されながらも幾分苦境に立たされ、現代において時代遅れのものになろうとしていました。この非営利団体は数百万ドルの負債を抱え、さらに数百万ドルの維持管理費を必要としていました。

厳しい財政状況と自身のテクノロジー分野での経歴を踏まえ、ドーハティ氏は無駄を省き、リスクを恐れないスタートアップ精神を運営に活かしました。7エーカーのキャンパスに実際にスタートアップ企業を招き入れ、訪れる子どもたちや家族と起業のプロセスを共有しています。これは、サイエンスセンターにとって、現実世界のイノベーションを展示するための手頃な方法です。

隣接するKEXPが音楽愛好家のためにコミュニティ構築の役割を担っていることにも刺激を受け、ドーハティ氏は講演者やイベントを主催する実験も行い、共同の「科学技術のためのリビングルーム」を作り上げました。

「ここは単なる展示を見る場所ではなく、集いの場なのです」と彼は言った。「この地域にとって重要な問題について話し合う場所なのです」

再始動したサイエンス センターでは現在、低所得世帯向けの会員割引、科学キャンプへの財政援助、タイトル I 学校でのプレゼンテーションの増加、自閉症の人向けのプログラム、そして女の子を科学に引き込むことに重点を置いています。

新しい事業にはよくあることですが、すべてが計画通りに進んだわけではありません。2017年の日食の観覧は予想外に多くの人が集まり、観覧用メガネが不足し、イベントの中止を余儀なくされるところでした。ドーハティ氏は、技術者時代に学んだ教訓を活かして、こうした実験を導こうと努めてきました。その教訓には、Amazonのモットーである「どのドアが一方通行で後戻りできないのか、どのドアが双方向で、もし間違った判断をしてもやり直せるのかを見極める」ことも含まれています。

結局のところ、「私は全てを正しくやったと人々に言われることを期待していません。なぜなら、これまでも、そしてこれからも、そうではないからです」とドーハティ氏は述べた。むしろ、彼は「自分と私たちが地域社会に最も貢献できる方法を常に模索し続けた」ことで記憶に残ることを望んでいる。

GeekWireの定期企画「Working Geek」で、Daugherty氏にインタビューを行いました。アンケートへの回答は、引き続きお読みください。

現在の場所：私のオフィスはシアトルのパシフィック・サイエンス・センターにあります。勤務時間の約半分はサイエンス・センターで過ごし、残りの時間はシアトルとその周辺地域の様々な場所で、地域住民やリーダーの方々と話をしたり、面会したりしています。

コンピュータの種類: Windows および Mac OS。

モバイル デバイス: Dell ラップトップ、Apple Pencil 付き iPad Pro、iPhone。

お気に入りのアプリ、クラウド サービス、ソフトウェア ツール: Dropbox、Evernote Penultimate、Google、Google マップ、Uber、TripAdvisor、KEXP モバイル アプリ、iTunes、PeakFinder、Gaia GPS、Surfline。

あなたのワークスペースについて教えてください。なぜそれがあなたにとって最適なのでしょうか？モバイルデバイスとワイヤレスネットワーク、そしてマッキンゼー、エクスペディア、アマゾンでの20年以上の経験のおかげで、コーヒーショップ、ホテルのロビー、飛行機、Uberの後部座席、キッチンカウンター、車内、公園のベンチなど、どこでも仕事ができる方法を身につけました。KEXPのギャザリングスペースは、カジュアルなミーティングやメールや書類のチェックにとても便利です。

しかし、私の主な仕事場はパシフィックサイエンスセンターにある私のオフィスです。ここは1962年のシアトル万国博覧会のために開館して以来、サイエンスセンターの学長のオフィスとして使われてきました。家具のほとんども1962年製のものです。エレガントでノスタルジックで魅力的な空間ですが、現代のコンピューターを多用する仕事に適した人間工学的な設計ではないため、私は工夫を凝らしています。オフィスは、個人作業用のデスク、1対1のミーティングやチームミーティング用の会議テーブルとホワイトボード、そして特に来客との会話のためのコーヒーテーブル、椅子、ソファで構成されています。

オフィスからは、当研究所の象徴的な噴水やアーチ、スペースニードル、そして中庭で過ごすお客様たちの姿がはっきりと見えます。私は未来に目を向けていますが、これまでオフィスを訪れたコミュニティリーダー、公務員、宇宙飛行士、著名な科学者、その他多くの著名人のことを思うと、感慨深く、また謙虚な気持ちになります。PacSciの初代社長である元ワシントン州知事ディキシー・リー・レイ博士のオリジナルジャケットを私のドアに掛けています。これは、私の前任者、取締役会のメンバー、そして多くの寛大な支援者の方々が、この57年間に成し遂げてきた多大な貢献を思い起こさせるものです。未来を見据えるために、ソファの上の壁には、当研究所の使命、指針、そして科学者たちの心に響く言葉を掲げました。

日々の仕事と生活をうまくやりくりするための最良のアドバイスは？自分がサービスを提供している、あるいは提供したいと考えている人々の声にできるだけ耳を傾けること。他の人のための機会を作ること。カレンダーに、考え、振り返る時間を組み込むこと。仕事に直接関係のない（スポーツに限らず）ものを読むこと。興味のある他の団体で、理事、アドバイザー、ボランティアとして活動すること。運動する時間を作り、できれば自然の中で屋外に出る。十分な睡眠をとること。

よく使うソーシャルネットワークはありますか？ビジネスや仕事ではどのように活用していますか？パシフィックサイエンスセンターの宿泊客のレビューは、TripAdvisor、Google、Yelp、Facebookで毎日チェックしています。LinkedInはリサーチ、採用、仕事上のつながりのために使っています。FacebookとTwitterは、PacSciに関するニュースを共有するために時々使っています。

受信トレイにある未返信メールの数は？ Outlookによると、受信トレイに未開封メールが7,069件あるそうですが、これは誤解を招く数字だと思います。プレビュー画面を見れば開封しなくても内容は分かりますし、大半は返信の必要がないからです。対応が必要なメールは25件ほどしか残っていないと思いますが、メールをフィルタリングして優先順位を付けるツールや機能をもっと活用する必要があると思います。GeekWireの読者の皆様からのヒントをお待ちしています！

今週のカレンダーに予定/会議がいくつありますか? 26

会議はどのように運営していますか？望ましい成果を明確にしましょう。たくさんの質問をし、他の人にも同じように好奇心を持ってもらうように促しましょう。議題が予想以上に時間がかかった場合は、議題を調整しましょう。ホワイトボードを使って問題を整理し、アイデアを図解し、成果物を明確にしましょう。次のステップが明確になっていることを確認しましょう。会議後に参加者と意見を交換し、改善点を特定しましょう。

普段の仕事着ですか？その日にどんな会議やイベントがあるかによって変わります。ジーンズにフリース、スラックスにドレスシャツとジャケット、あるいはスーツにネクタイ。

家族と過ごす時間はどのように作っていますか？一緒に料理をして食事をする計画を立てます。デジタル機器を手放して一緒に外に出かけます（完全には手放しませんが、カメラとGPSのトレイルマップは使います）。シアトル東部の山道が大好きです。クーガーマウンテン、タイガーマウンテン、マウントシー、アルパインレイクス・ウィルダネスなどです。バンクーバー（ブリティッシュコロンビア州）、オリンピックコーストのカラロックロッジ、オーカス島、ゴージアンフィシアターなど、近場で美しい場所に1泊から2泊の小旅行をする時間も作ります。妻と3人の子供、そして愛犬と私は、過去15年間の夏のうち12年間、ブリティッシュコロンビア州トフィーノで休暇を過ごしました。一緒に過ごす2週間はいつも魔法のようです。

最高のストレス解消法は？ どうやって日常から切り離す？ランニング、特に愛犬と一緒に山道を走ること。ハイキング。バックパッキング。スキー。サーフィン、あるいはただ波を眺めること。テントの中で安全に過ごした、外の雨音と風音の中、荒野で過ごした夜を思い出すと、とてもリラックスできます。

何を聴いていますか？ KEXP

日々の読書は？お気に入りのサイトやニュースレターは？ニューヨーク・タイムズとGeekWireは毎日、シアトル・タイムズはほぼ毎日読んでいます。ハーバード・ビジネス・レビュー、マッキンゼー・クォータリー、ピュージェット・サウンド・ビジネス・ジャーナル、サイエンス・マガジン、ピッチフォークも読んでいます。

ナイトスタンド（または電子書籍リーダー）に置いてある本は？アダム・ヒギンボサム著『Midnight in Chernobyl』、ジェラルド・メイ著『The Wisdom of Wilderness』、アーロン・フランクリンとジョーダン・マッケイ共著『Franklin Barbecue』。

夜型？それとも早起き？夜型です。以前は1晩6時間睡眠で何とかしようとしていました。でも、8時間睡眠を取ればみんなが幸せになれることに気づきました。

最高のアイデアはどこから湧いてきますか？読書、ランニング、ハイキング、グリル料理、同僚や友人、家族との会話など。

誰の仕事スタイルをもっと学びたい、あるいは真似したいと思うでしょうか？ベス・ノックス氏（2018年スペシャルオリンピックス米国大会CEO）、エステラ・オルテガ氏（エル・セントロ・デ・ラ・ラサ事務局長）、ジーン・ボーズ氏（ノースウェスト・センターCEO）、ポール・ランブロス氏（プリマス・ハウジングCEO）、ロバート・ネラムズ氏（シアトル・センター所長）。彼らの謙虚な奉仕型リーダーシップと、地域社会に与えている計り知れない影響力に感銘を受けています。彼らがどのように仕事を管理し、チームを育成・鼓舞し、投資と支援を効果的に育んでいるのか、とても興味があります。