取締役が企業統治における多様性の向上に関するヒントとアドバイスを共有
欲しいものを求めましょう。意図的にネットワークを構築しましょう。まずは小さく始めましょう。そして忍耐強く。
これらは、木曜日にシアトルで開催されたイベントで、満員の聴衆を前に企業役員を務める4人の女性役員が共有したヒントの一部です。2019年全国取締役会ダイバーシティ会議で講演したパティ・ベディエント、フィリス・キャンベル、リズ・ヒューブナー、ドーン・レポアの4人の取締役は、コーポレートガバナンスにおける女性役員の人数を増やすための戦略について議論しました。
これは時宜を得た問題です。過去10年間、取締役会の多様性に対する監視が強化されてきたにもかかわらず、進展は緩やかです。デロイトと取締役会多様性同盟（Alliance for Board Diversity）の調査によると、2010年から2018年の間に、フォーチュン500企業の取締役会における女性の割合は15.7%から22.5%へと緩やかに増加しました。一方、これらの企業における少数民族の取締役の割合は、2010年の12.8%から2018年には16.1%に増加しました。
シアトルで開催されたこのイベントでは、取締役に就任した女性と取締役を目指す女性が集まり、経営幹部の多様性を高める方法を模索しました。パネリストたちは、女性はまず自分が参加したい取締役会のタイプを明確にし、自分が何をもたらすことができるかを見極めるべきだという点で意見が一致しました。
「本当にこの仕事をやりたいのか、自問自答しなければなりません」と、Drugstore.comの元CEOで、現在はAccolade、loanDepot、RealNetworksなど複数の企業の取締役を務めるレポア氏は語る。「何か貢献できることがあるだろうか？貢献しながら学ぶこともできるだろうか？自分に正直でいなければならない。鏡に映る自分を見つめ、『今、取締役会に何を貢献できるだろうか？』と自問自答してみるべきだ。おそらく、キャリアの現時点では大したことはできないが、取締役会に貢献できる立場に立つために、今後5年間で何を学びたいかという目標ができた、というのが答えだろう。」
自己分析の後、レポーレ氏と他のパネリストは、メンターに連絡を取り、意図的に職業上のネットワークを拡大することの重要性を強調しました。
「女性は時に何も聞かないんです」と、アラスカ航空の取締役で元ワイアーハウザー社の幹部であるパティ・ベディエント氏は語る。「彼女たちはただ、自分が素晴らしい仕事をしてくれると期待しているだけ。もちろん、私のCEOも私や取締役にそのことを伝えています。成り行き任せにしてはいけません。もしあなたがやりたいことなら、話し合い、彼女たちから学びましょう。」
しかしベディエント氏は、将来の取締役たちに対し、ネットワーク作りだけでは必ずしも目標達成につながるわけではないと警告した。
「現実的になりましょう」と彼女は言った。「20人とコーヒーを飲んだからといって、必ずしも賛同してもらえるとは限りません。こういうことは、役員を必要としている人を知っている人が偶然出会うことで起こることが多いんです…時間がかかるんです」
大規模な上場企業の取締役に就任するのは特に困難です。パネリストたちは、まずは非上場企業や非営利団体から始めることを提案しました。
「非公開の取締役会に参加する方が簡単な場合もあり、それは素晴らしい経験になります」とレポア氏は述べた。「企業が株式を公開したり、他の人を紹介してもらって取締役会の経験を積むこともあります。」
彼らのアドバイスの根底には、取締役の選任に関する難しい現実があります。取締役の選任は、多くの場合、企業幹部の既存のネットワークに依存します。取締役は、自分と似た人物を知り、推薦する傾向があり、多くの専門家は、この現象が企業統治の多様性向上への進展を遅らせる一因になっていると指摘しています。
これは規制当局の注目を集めている問題です。昨年、カリフォルニア州は全米で初めて、上場企業の取締役会に女性を登用することを義務付ける法律を可決しました。この法律はカリフォルニア州に本社を置く企業に適用されますが、ジェンダーの多様性に課題を抱えるテクノロジー拠点を抱える他の州にも道を開く可能性があります。
企業の取締役会の多様性は、テクノロジー業界における新たな運動の波の主題にもなっており、2020年の大統領選に出馬する数人の民主党員の選挙争点にもなっている。
マイクロソフトの株主が最近、性差別、セクハラ、政府との技術契約といった物議を醸す問題をめぐり、従業員との関係が「緊張」していることを理由に、取締役会に一般社員を登用することを検討するよう求める決議案を提出した。株主は12月4日の株主総会でこの決議案に投票する予定だ。
バーニー・サンダース上院議員は、企業に取締役会への従業員代表の設置を義務付けるなど、一連の規制を通じて企業統治の民主化を図る包括的な計画を策定している。エリザベス・ウォーレン上院議員も同様の提案をしている。
木曜日のパネルディスカッションでは、取締役会の政治問題は取り上げられませんでした。しかし、パネリストたちは取締役会の多様性向上のビジネス上のメリットについて語りました。
「あらゆるタイプの多様性が重要であり、ジェンダーの多様性は間違いなく極めて重要です」とレポーア氏は述べた。「多様性こそが、取締役会をより効果的にするのです。民族、政治的所属、経歴、出身地など、あらゆる多様性が重要です。多様性とは、異なる考え方、異なる視点を持つ人材を求めることです。まさにそれがすべてなのです。」
