解説：「女性だらけのバインダー」をテクノロジー業界に持ち込むには、同じ認識を持つ必要がある

ミット・ロムニー氏が「女性でいっぱいのバインダー」という表現を使ったことに、私は何の異論も抱いていません。2012年に彼が提案した内閣に女性がほとんどいないという、あの気まずい発言を覚えていますか？彼はこう言いました。「内閣を組む機会があったのですが、応募者は全員男性のようでした。…いくつかの女性団体を訪ね、『人探しを手伝ってくれませんか？』とお願いしたら、彼女たちは女性でいっぱいのバインダーを持ってきてくれました。」ロムニー氏は、内閣に女性候補者が一人もいないことに気づき、助けてくれそうな人たちに連絡を取りました。しかし、私たちは彼の気づきと（気まずいながらも）状況を改善しようとした試みを称賛するどころか、彼が既に優秀な女性とのネットワークを持っていないことを非難したのです。

企業におけるジェンダーの多様性が必要だと公に認め、女性の採用を増やそうとする男性を罰すれば、女性が成功するための素晴らしい道を閉ざし、それを最も必要としている人々の多様な視点を閉ざしてしまうことになります。富と影響力のある地位に就いているアメリカ人のほとんどは白人男性ですが、彼らは時につまずいたり、間違いを犯したりします。彼らを叱責しても、女性の就職には役立ちません。思いやり、冷静な視点、そして支援活動こそが、女性の就職を後押しするのです。

シアトルの大企業は、ジェンダーの多様性を全く考慮せずに、何万人ものテクノロジー人材を採用しています。シアトルは、男性が高給の仕事に就き、女性はサポート職に就くという状況へと移行しつつあります。女性がテクノロジー分野でのキャリアを築こうと決意したとしても、その道のりのあらゆる段階で根深い障壁と偏見に直面します。テクノロジー分野のキャリアパイプラインのあらゆる部分から、女性が漏れ出ているのです。

私のようなテック企業のCEOで、会社を立ち上げようとしている人にとって、なぜこれが重要なのでしょうか？テック企業の成長段階のあらゆる段階（特に初期段階）で女性を登用することで、利益が向上し、収益が安定し、財務上の不正行為による訴訟費用が削減され、広報活動の失敗が減り、製品の品質が向上し、マーケティングの失敗が減り、より良い職場環境が生まれることは、今や周知の事実です。女性がテック企業に入社しようとする際に直面する障壁を認識しないのは、あらゆる意味で愚かなことです。

女性は、テクノロジー企業で働くまでの道のりのあらゆる段階で、既に意欲を削がれています。クラウド・ダイレクトの最高事業責任者であるエリザ・ローリングス氏は、電子工学を学んでいた頃の経験を語りました。彼女によると、男性講師の一人が講義室に入ってきて、ほとんどが男子学生の中に数​​人しか女子がいないのを見て、真剣な顔でこう言ったそうです。「皆さん、ここで何をしているのですか？ 時間の無駄です。この業界にあなた方の居場所はありません。本当に、ここで時間を無駄にしないでください。この業界は女性を必要としていません。」つまり、女性が技術面接にたどり着いたということは、すでに大きな障害を乗り越えたということです。あなたの潜在的な技術力を試そうとする、不注意で人間味のない技術者たちによる、恐ろしい障害物競走のような面接にならないようにしましょう。

無意識の社会的偏見と闘う

アマゾンは最近、多様な視点を持つ応募者を締め出し、技術者全員に類似性があるかどうかで選別する面接プロセスについて、当然の批判を受けている。ある応募者は「内定はもらえなかったが、車に向かって（叫びながら？）走って行った時には、内定は欲しくなかった」という。このような面接方法を行う企業は、職場で仲間意識やサポートを求める女性たちの意欲を削ぐものであり、劣悪な職場であることを宣伝していることになる。テック企業ジロウの面接を通過した女性たちは、性的拷問に等しいとされる仕事を与えられたとされる。 ジロウは最近のスキャンダルに巻き込まれた従業員2人を解雇し、このような行為を容認しないと述べている。これは有害な企業文化を正すためのまずまずのステップだ。テック企業のCEOで有害な企業を経営したい人はいないだろう。

では、なぜテクノロジー企業の創業者である私たちは、女性が企業に参画できるあらゆる機会を提供しないのでしょうか？私たちは皆、女性が生産性の高いテクノロジー企業で働く姿を思い描くことを阻む、ほとんど無意識の社会的な偏見と戦っているのです。人間は集団で生活し、働き、遊びます。もしあなたの集団があなたにしか似ていなかったとしても、それはあなたを悪い人間にするわけではありません。しかし、それはあなたが物語の一部しか聞いていない人であることを意味します。創業者は、知り合いで、おそらく初期段階で雇った人々と、共通の経験という簡潔な表現を共有します。これは迅速かつ容易なコミュニケーションにつながりますが、同時に、誰もが同じ盲点を共有することを意味します。

この障害をどう克服できるでしょうか？システムを焼き尽くしても、私たちはより貧しく、より愚かになるだけです。また、（私が何度も上から目線で言われてきたように）女性がテクノロジー業界で働きたいなら、ただテクノロジー業界で働けばいい、という考えも誤りであることが証明されています。そうではなく、企業と話し合い、女性の採用と定着率の向上を図り、テクノロジー業界の創業者や採用担当者に、男性候補者しかいない職種には意図的に女性候補者を探すよう促しましょう。ジェンダーの多様性が必要だと認めた人を、公に非難するのではなく、励まし、報いましょう。悪意のある攻撃や状況を無視するよりも、この方が経済的平等の実現にずっと近づくことができます。

テック企業が、たとえ自己PRが完璧でなかったり、能力に典型的な自信を見せなかったりしても、資格がありそのポジションに最適な人材であるという理由で女性を採用してくれたら、個人的には素晴らしいと思います。とはいえ、私が本当に気にするのは結果だけです。テック企業の創業者が、シニアテクニカルマネジメントのポジションに素晴らしい女性候補者を採用し、給与、待遇、指導が良かったとしたら、採用の動機が多少なりとも皮肉だったとしても、私は特に気にしません。C.S. ルイスは（マキャベリ的な現実主義倫理に最も近づいた形で）かつて、「自分が実際よりも優れているふりをすることと、実際に優れているようになり始めることとの間の違いは、道徳的な探偵が考えるよりも細かい」と述べました。女性を雇い始める人々は、それが会社の倫理だけでなく利益にとっても良い決断だったと願うだけでなく、完全に理解すると私は確信しています。

多くの男性創業者は、自分の会社に30人の男性エンジニアとリーダー、5人の女性マーケター、3人の女性秘書がいることを、どこかのブロガーに知られたくないと祈っています。私は2013年にKloutがそのような数字を持っていることを発見し、ハフィントン・ポストが私の調査結果を大々的に報道したため、ハフィントン・ポストは公式声明を発表せざるを得なくなりました。テック企業が企業の人口統計や機会均等報告に関する連邦政府の監視を回避しながら、IPOで10億ドルを稼ぐことができると考えるのは、並大抵の愚かさではありません。思慮深い創業者兼CEOは、多様性に富み成功する企業が魔法のように現れることを期待するのではなく、まず計画を立てるべきです。

ジェンダー多様性の向上に向けた具体的なステップ

幸いなことに、アルバス・ダンブルドアが言ったように、「助けを求める人には必ず助けが与えられる」のです。もしあなたの会社にジェンダーの多様性が必要だと気づいたなら、これからご紹介する3つの具体的なステップを試してみてください。

• まず、統計的に多様性の転換点となるのは20%以上です。これは偶然にも、技術系専門職における女性の割合の平均です（例えば、Webデザイナーは女性が多く、システム管理者は少ない）。もしあなたの会社に20人の開発者がいるなら、少なくとも4人の女性プログラマーを雇う必要があります。ミット・ロムニーのように、空いているポジションに女性候補者がいないかどうか自問自答してみてください。目の前にある履歴書の少なくとも20%が女性候補者になるまで、技術系のリクルーターに連絡を取りましょう。

• 第二に、目に見えない内なる偏見が、客観的な意思決定を阻んでいます。多様な候補者がいるにもかかわらず、会社が依然として女性を採用していないのであれば、自分自身と採用担当者に、採用の決定がどれほど「直感」に基づいているかを問いかけてみてください。女性と男性はそれぞれ異なるレベルの対立に社会化されていることを理解するのに苦労している採用担当者と、私は何度も話してきました。これは、私がかつて指導していた採用担当者の言葉をそのまま引用したものです。「彼女の正しい行動規範が間違っていると伝えた後も、彼女はただ質問ばかりして、自分の意見を主張するかどうかを確かめていました。彼女は私が間違っていると言うのではなく、なぜそう思うのかを知りたかったのです。」一歩引いて考えてみると、彼は最終的に、彼女が問題解決に取り組みながら、対立を悪化させるのではなく、むしろ和らげようとしていたことに、そして彼女が採用担当者として適任だったことに、遅すぎたながらも理解することができました。あなたと採用担当者は、対立的な人を強い人、協力的な人を弱い人と誤解しないようにしましょう。こうした多様な考え方は、良質な議論、企業文化、そして収益を刺激するために不可欠です。インテルのCEO、ブライアン・クルザニッチ氏は先日、インテルの多様性を高めるために3億ドルの予算を計上すると発表しました。最も重要なのは、彼が「人は自分と似た人を雇うものだ。それは便利で、心地よく、自分が一番よく知っていることだ」ということを理解している点です。インテルのCEOが3億ドルを費やしているのは、決して自己満足のためではありません。彼はインテルの文化と多様性への取り組みを改善することで利益を得ているのです。

• 3つ目に、多様性の推進者であり、テクノロジー業界における女性やマイノリティが直面する障壁を理解し、会社として透明性のある形で解決策に貢献することを公に表明しましょう。会社がまだ小さいうちから多様性について語り始めれば、経営陣が多様性にコミットすることを期待されるような会社を築くことができます。私たちは皆、文化や社会の制約とインセンティブ、そして自らが設定した制約とインセンティブの中で行動しています。既に大きな企業に多様性へのコミットメントを中核的な価値観として組み込むのははるかに困難です。小さく始めたため、社内の多様性を実現するという自らの約束によって制約とインセンティブが課され、後々大きな代償を払うことになります。テクノロジー業界における多様性を支持する声を声高に上げることは、解決策に向けて取り組むすべての人々にとって大きな助けとなります。

それでもダメなら、[email protected]までメールで直接ご連絡ください。秘密厳守でお話ししましょう。あなたを嘲笑したりはしませんし、必ずお力になります。もし女性を雇用しない理由が、女性の脳がコンピュータープログラミングに対応できないからだというのであれば、広報の仕事は他で探していただくよう、丁重に申し上げます。私はタラ・ウィーラー・ヴァン・ヴラック、FizzmintのCEOです。テクノロジー業界の多様性を提唱し、女性でいっぱいのバインダーを知っています。

シアトルのテクノロジー企業のCEO仲間の皆さん、私たちはこの街の権力と富の管理人であり、テクノロジー業界に女性がほとんどいないことに集団的に責任を負っています。私たちはもっと改善できるはずですし、改善するつもりです。

タラ・ウィーラー・ヴァン・ヴラック（BA、MS、CSM、CSD）は、エンドツーエンドの従業員マネジメント会社であるFizzmintの共同創業者兼CEOです。Microsoft Game Studios（HaloとLips）でプロジェクトを主導し、Silent Circleでシステム設計を担当した経験があり、Scrum Allianceから2つのアジャイル開発認定を取得しています。Red Queen Technologies, LLCを設立し、テクノロジー分野の恵まれない人々を支援するメンターシッププロジェクト「Hack The People」の共同創業者兼共同議長を務めています。彼女は北西部とラスベガスのポーカールームの営業停止によって起業資金を調達しました。@tarahで彼女をフォローしてください。