連続起業家ジェレミー・ジェイクが語る優秀な人材を採用する秘訣、そしてシアトルのベンチャーキャピタルがシリコンバレーのベンチャーキャピタルほど野心的でない理由
ジョン・クック著
ジェレミー・ジェイク氏は、Aldus (Adobe に売却) や Visio (Microsoft に売却) など、シアトル最大手のソフトウェア企業のいくつかの構築に貢献しました。
しかし、忠実なチームを築くことで知られるこの連続起業家は、2年前に自身の最新の会社であるSNUPIテクノロジーズで採用活動を始めたときには苦労した。
「若い才能を見つけるのは大変でした」と、シアトルで木曜夜に開かれた歴史産業博物館主催の「Anti-Freeze」イベントで、ジェック氏は語った。「適切な人材を見つけるのに本当に苦労しました。この辺りで人材を探している他の皆と同じプールにいました。リクルーターやLinkedInを使い、必死に人材探しをしていました。今回はさらに大変でした。というのも、私は少し業界から外れていて、少し違ったスキルセットを求めていたからです。」
それで、Jaech はどうやって成功したのでしょうか?
聴衆から従業員に求める資質についての質問を受けたイェック氏は、これまで一緒に働いた経験のある人に頼ることが多いと答えた。しかし、他にも共感を呼ぶ要素があった。
「私が雇いたいのは、コーディング以外の経験を持つ人です」とイェック氏は言います。「複数のことに興味を持ち、自分の仕事と他のことの交差点を考えられる人が好きです。」
その一人が、現在Googleのシニアエンジニアリングディレクターを務めるクライド・マックイーンでした。ジェックは、マックイーンがアルダスで若きプログラマーとして採用された時、マックイーンのビール醸造への情熱に感銘を受けたことを覚えています。
「私はいつも、自分とは違うものを持っている人を探しています。なぜなら、最高のアイデアは異なる視点を持つ人々と出会うことから生まれるということを、私自身の人生で発見したからです」と彼は語った。
同様に、ジェック氏は、才能を見つけるとき、あるいはSNUPIの場合のように次のチャンスを見つけるとき、偶然の幸運を受け入れることがいかに重要かについても言及した。
「ちょっとしたセレンディピティみたいなもので、よくあることです」と彼は言った。「こういうイベントがまさにそれです。コンピューター技術によって距離は縮まりましたが、地理的に離れた場所にいる人たちが集まることで、偶然の出会いやそこから生まれるアイデアには、今でも大きな価値があるのです。」
Jaech 氏はまた、シアトルとシリコンバレーのベンチャー キャピタルのチャンスに関する聴衆からの質問に、何も隠さずに答えました。
「シアトルのベンチャーキャピタルは、シリコンバレーのベンチャーキャピタルほど良くない」とジェック氏は言う。同氏はSNUPIのためにマドローナ・ベンチャー・グループから資金を調達し、過去の企業ではクライナー・パーキンス・コーフィールド・アンド・バイヤーズ、オーガスト・キャピタル、その他のシリコンバレーの投資家から資金を調達している。
聴衆から「良い」とはどういう意味かと問われると、イェヒ氏は詳しく説明した。
「良いというのは、リスクを恐れず、役に立つという意味です」と彼は言った。「ここのエコシステムはかなり狭く、広がりつつありますが、シリコンバレーで資金調達されているものは、ここよりもはるかに多様です。また、率直に言って、シアトルのVCのメンタリティの一部は、ホームランを狙うよりも、単発や二発を成功させることに満足しているという点にあると思います。シリコンバレーではベンチャー資金の競争がはるかに激しく、大型案件獲得に積極的な人たちがいます。これについては語るべきことはたくさんありますが、あまり多くは語りたくありません。」
