マイクロソフトの新しい無制限休暇制度が従業員にとって問題となる理由
テイラー・ソパー著
無制限の休暇は、素晴らしい福利厚生のように聞こえるかもしれません。しかし、福利厚生や採用の専門家は、このような制度は従業員に悪影響を及ぼす可能性があると警告しています。そして、真の目的は企業の収益向上にあるのかもしれません。
マイクロソフトは今週、米国の給与所得者向けに従来の有給休暇制度を廃止し、「より柔軟なモデル」と呼ぶ「裁量休暇」制度に移行すると従業員に伝えた。
シアトル地区に拠点を置くこの巨大テクノロジー企業は、子会社のリンクトインやゴールドマン・サックスなどの非テクノロジー企業を含む他社に倣い、近年同様のポリシーを導入している。
シアトルに拠点を置く人材派遣会社タレント・リーチの営業部長ポール・マルヒ氏は、無制限休暇の潜在的なメリットとして、従業員のエンゲージメントの向上や自主的な離職率の低下などが挙げられると述べた。
しかし、休暇に関する裁量権を管理職に与えることは、特に明確な方針を示していない企業では問題になりかねないと、彼は指摘する。例えば、従業員の休暇取得を支持する管理職もいれば、そうでない管理職もいる。
「企業がよりインクルーシブになろうとする中で、不十分に構築され管理された無制限のPTOポリシーは、実際には大きな不平等を生み出すことになる可能性がある」とマルヒ氏は述べた。
2017年のある調査によると、無制限の有給休暇制度を持つ従業員は、有給休暇日数が固定されている従業員よりも、実際には休暇日数が少ないことが判明しました。シアトルのエネルギースタートアップ企業Aigenも、無制限の有給休暇制度に切り替えた後、一部の従業員に同様の傾向が見られたと、共同創業者のリチャード・ワーデン氏は述べています。同社は現在、従業員に年間最低15日の休暇取得を求めており、それ以降は無制限となっています。
無制限の休暇制度は、上司があなたを嫌う可能性があるため、性的、人種的、ジェンダー的偏見につながる可能性もあると、シアトル地域のスタートアップ企業PTO ExchangeのCEO、ロブ・ウェイレン氏は述べた。同社は、未使用の休暇を従業員に補償する雇用主の支援を行っている。
「この種のプランでは追跡されず、報酬も得られないため、このような結果になるのです」と彼は語った。
マイクロソフトの方針変更は実際には従業員に関するものではなく、一部の州で法的に義務付けられている、従業員が退職したときに未使用の休暇を支払う必要性をなくすことで会社の財務を改善することが目的だとウェーレン氏は語った。
「従業員の能力向上とか、そういうこととは全く関係ありません」と彼は言った。「企業は損益計算書や貸借対照表を通じて負債を計上したくないだけなのです。」
マイクロソフトは、4月に従業員に未使用の休暇に対する一時金を支給すると、The Vergeが報じた。この新しい制度は、企業の休日、休職、病欠、メンタルヘルス、陪審義務、または忌引による休暇に加えて適用される。
人材派遣大手ロバート・ハーフのシアトル地区社長、ミーガン・スラビンスキー氏は、無制限の休暇を提供する企業が増えると予想していると述べた。同社の調査によると、従業員の間で2番目に需要の高い福利厚生は有給休暇の増額である。
「熟練労働者は選択肢があることを知っており、様々な理由で機会を探し続けています」と彼女は述べた。「無制限の休暇などの特典は、強力な定着戦略となり、従業員間の信頼関係を築くことができます。」
