アマゾン幹部がシアトル教育委員会に立候補、テック大手から学んだ教訓を生かす
モニカ・ニッケルズバーグ著
アマゾンは「顧客へのこだわり」をコアバリューに据えることで、eコマース市場における覇権を握った。アマゾンの戦略・モバイル事業開発担当ディレクター、アレック・クーパー氏は、これがシアトル公立学校にとっての教訓になると考えている。
「アマゾンで学んだことの一つは、顧客を起点として逆算することです。シアトル公立学校では、人々が顧客という概念に非常に敏感になっているので、私はその言葉を使わないようにしています。ですから、私たちは本当に家族について話すのです」とクーパー氏は述べた。「家族を起点として逆算するのです。シアトル公立学校、少なくともその学区で私が本当に学んだことの一つは、家族を起点として逆算するということをしないということです。学校には、家族のためにならないことが山ほどあります。」
クーパー氏は、テクノロジー業界での20年間の経験を活かし、この状況を変えたいと考えています。彼はシアトル公立学校委員会の第5地区に立候補しており、キャピトル・ヒル、マドロナ、セントラル地区、そしてソードーの一部が含まれます。クーパー氏は、ステファン・ブランフォード氏が空席となる議席を争っています。ブランフォード氏は再選を目指していませんが、他に数名の候補者がこの議席を争っています。
クーパー氏が教育委員会に持ち込みたいのは、テクノロジー分野での経験だけではない。彼には3人の娘がいる。公立学校に通う3年生と1年生、そして私立学校に通う5年生だ。長年にわたり、彼は学区の機能不全に苛立ちを感じており、それが恵まれない生徒たちの機会格差を広げていると感じている。
クーパー氏の選挙運動は、シアトル公立学校の年次スコアカード調査の統計にかかっている。この調査では、学区が自分たちの懸念や意見に反応してくれたと答えた家庭はわずか21.5％だった。
「公立学校は、人生の早い段階で子供たちに平等な機会を提供する上で不可欠です」と彼は述べた。「シアトルでは、人種的平等や教育費の負担といった面で問題を抱えていますが、現在の制度は公平性の問題を悪化させています。これは全く良い制度ではありません。」
シアトル公立学校の広報担当者は、公立の教育機関として政治運動についてはコメントしないと述べた。
クーパー氏はアマゾンで、サムスンやLGといった企業との外部パートナーシップに重点を置いています。アマゾン入社以前は、マイクロソフトで約10年間、事業開発の業務に携わっていました。1995年には、デルのオンライン事業のシニアマネージャー兼創設メンバーとしてキャリアをスタートしました。クーパー氏は、テクノロジー企業で大きな問題を解決してきた経験が、教育委員会の委員に就任する上で役立っていると述べています。
「驚くべき問題を解決するには、力を発揮できるポイントを探し、取り組みたいポイントを選ばなければなりません」と彼は言った。「本当に違いを生み出せる部分に集中する必要があるのです。」
テクノロジー業界はシアトルの経済成長、人口増加、そして不動産開発を牽引する大きな力となっています。しかし、民間の権力者が公共部門に移行することは稀です。
テクノロジーが私たちの街を形作っているのは明らかです。良い面では、AmazonとMary's Placeの提携やMicrosoftのGiveキャンペーンといった取り組みは、テクノロジー業界がどのように変化を生み出せるかを示す素晴らしい例です。…一方で、市民参加とテクノロジーは全く異なるものです。テクノロジーは、急速な変化と破壊的な変革をもたらすことで発展します。これは、地域社会に変化をもたらすために必要な「プロセス」とは正反対です。…SPSとテクノロジー業界の連携が強化され、機会格差の解消に貢献し、急速に変化する世界で子供たちが高度な雇用機会を得られるよう、より良い準備をしていけたらと思います。SPSがUWのようにシアトルのテクノロジー業界を真に活用できていないのは、大きな失敗だと感じています。
ストーリーは5月26日金曜日に更新されました。
