元ジャイブ幹部が300万ドルを調達し、コーアンと共に経営チームに「ベスト・キッド」の理念を導入
ジェームズ・ソーン著
元Jive Software幹部が設立したスタートアップ企業Koanは、ビジネスリーダーがチームの進捗状況を把握するのに役立つソフトウェアを開発するために300万ドルを調達しました。同社はこの資金を人材の採用とプラットフォームの拡大に充てる予定です。
このラウンドはアンコーク・キャピタルが主導し、クロスリンク・キャピタルも参加した。これにより、同社の総資金調達額は500万ドルに達した。オレゴン州ポートランドに拠点を置くこのスタートアップは、ヤフー会長メイナード・ウェッブ氏のウェッブ・インベストメント・ネットワークをはじめとするエンジェル投資家からも支援を受けている。
Koanのビジョンは、企業の目標達成を具体的なチームワークで実現することです。Koanのプラットフォームは、チームが大局的な目標（多くの場合、目標と主要な成果（OKR）の形をとる）に向けた進捗状況を追跡できるようにします。
KoanのCEO、マット・タッカー氏はインタビューで、「小さなポジティブな行動を繰り返し行うことで、大きな影響が生まれます」と述べています。「私たちはこれを、チームや企業が目標を確認し、管理する方法に直接応用しています。私たちは本質的に、構造化されたコラボレーションプロセスを推進しようとしています。」
これを実現するために、コーアンは従業員に対し、目標の追跡、フィードバックの提供、その他の人事管理ツールを備えたダッシュボードを用いて、進捗状況を定期的に振り返る習慣を身につけることを推奨しています。タッカーは、このプロセスがステータスミーティングや週次レポートに取って代わる可能性があると考えています。
目標を定期的に評価することは、タッカーが「ベスト・キッドの原則」と呼ぶものにつながります。映画『ベスト・キッド』の中で、ダニエルはミヤギ先生に空手を教えてくれるよう頼みますが、与えられたのは車のワックスがけやフェンスの塗装といった雑用リストでした。壮大なトレーニングシーンの後、ダニエルはそれらの雑用こそがミヤギ先生が彼に武術を教えるための方法だったことに気づきます。
「ダニエルは基本的に、実践を通して熟達度を高めてきました。そして、まさにそれをソフトウェアに組み込もうとしているのです」とタッカーは語った。
Koanは昨年ステルスモードから脱却し、既にCarta、Iterable、Vacasaなど130社を顧客としています。同社は最近、経営コンサルタント向けに、同社のソフトウェアを用いてビジネス変革を実現するためのパートナープログラムを開始しました。
「競争の激しい業界のリーダーは、OKRやその他のプロセスを通じて、すべてのチームを会社の戦略に巻き込むことがいかに重要であるかを理解しています。今こそ、こうした重要な行動をスプレッドシートやホワイトボードから脱却させ、ユーザーが愛用する特別に設計された製品へと移行する時です」と、アンコークのアンディ・マクローリン氏は声明で述べています。
Koanは、シアトルのスタートアップ企業Allyと類似しています。Allyも企業のOKR追跡を支援しており、8月に800万ドルを調達しました。競合には、15Five、BetterWorks、Khorus、Workboardなどがあります。
タッカー氏はジャイブ・ソフトウェアの共同創業者であり、現在コーアンの最高売上責任者を務めるスコット・キャンベル氏と共にそこで働いていました。ジャイブは2011年に上場し、2017年にプライベートエクイティグループのアウレアに買収されました。
10名の社員からなるこの団体の名前は、禅宗に由来しています。公案とは、深い思索を促すための短い逸話や問いかけのことです。例えば、「片手で拍手するとどんな音になるか？」などです。
「これは偉大なリーダーが行うことのアナロジーとして気に入りました。偉大なリーダーとは、優れた質問をし、その後、この反省のプロセスを通じて発見し、改善することです」とタッカー氏は語った。
