マイクロソフトのベテランが語るアマゾンでの暮らしの内幕
トッド・ビショップ著
ブランドン・ワトソンはアマゾンに入社してまだ3か月だが、まだ新婚生活を送っていると認めている。
しかし、シアトルの会社であるAmazonでの人生について、彼は独自の視点を持っています。それは、彼がMicrosoftでWindows Phoneチームのリーダーの一人だったという経歴も一因です。ワトソン氏は本日、個人ブログに投稿した記事で、Amazonでの生活についての考えを述べています。これは、外部の世界には普段は見えないAmazonの一面を詳細に垣間見る機会となっています。
彼はマイクロソフトでの経験と明確に比較しないように気を付けているが、知識のある読者であれば、アマゾンの会議の進め方（パワーポイントがない！？）、ワトソンが説明する経営スタイル（控えめな「指導の機会」対公の場での対立）、クレジットカード読み取り機付きの自動販売機（マイクロソフトは無料のソーダで有名）など、その対比を見ないではいられないだろう。
この記事の大部分は会議文化に焦点を当てています。特に注目したセクションを一つご紹介します…
Amazonでは、これまで私が働いてきたどの職場よりも、文章がはるかに重視されます。意思決定やレビューを行う会議では必ず、会議を進めるために使用する決まった種類の文書が存在します。議題は事前に設定され、会議の主催者がその文書を会議に持参します。
このプロセスが特に興味深いのは、事前の売り込みや意思決定の駆け引きがほとんど、あるいは全くない点です。会議開始時に、文書を読む時間（15分から30分程度）を設定することで、チームは文書を理解し、情報に基づいた議論を行うことができます。文書は、短い議論の場合は2ページ、長いレビューの場合は6ページに制限されています。付録を添付することもでき、特にFAQは重要です。この構造により、思考の明確化、洗練された思考、そしてアイデアの整理が促されます。PowerPointのプレゼンテーションでは、自分が何を話しているのか理解していないことを隠してしまうのは簡単ですが、2ページのWord文書ではそう簡単にはいきません。
正直に言うと、初めて採用された時、誰かがこのコンセプトを説明しようとした時、私は強い抵抗感を覚えました。理由はよく分かりません。もしかしたら、今までと違っていたからかもしれません。しかし、ドキュメント作成の訓練を何度か経験した後、多くのステークホルダーが関わるプロジェクトにおいて、意思決定を促進する手段としては、この方法の方がずっと良いと感じています。
全文はここでお読みください。
ワトソン氏は以前、サードパーティのアプリ開発者とのWindows Phoneの取り組みを監督していたが、現在はAmazonのKindleソフトウェアを監督しており、サードパーティ製デバイスとKindle Fireタブレット上のKindleリーダーの製品管理に重点を置いている。
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