慈善団体に寄付をお考えですか？まずはこちらをチェックしてください。Giving Compassは、寄付者に情報を提供することを目指しています。
新しいウェブサイトは、慈善活動の世界の行き先として、Amazon や Yelp のような存在になることを目指しています。
なぜなら、「今すぐ寄付する」をクリックすると心地よい気分になるかもしれませんが、ほとんどの人は、どの非営利団体が効果的で支援に値するのかを判断するのに驚くほどわずかな時間（年間 2 時間未満）しか費やしていないからです。
そして、多額の資金が非営利団体に流れ込んでいます。アメリカ人は毎年4000億ドルを慈善団体に寄付しており、これはワシントン州、カリフォルニア州、オレゴン州の州予算を合わせた額のほぼ2倍に相当します。そのうち約2800億ドルは、大規模な財団ではなく、おそらく最も指導を必要としている個人寄付者からのものです。
そこで、「Giving Compass」と呼ばれる新たなベンチャーは、寄付者が寄付によって本当に意味のある変化を生み出せるよう支援することを目指しています。このプロジェクトは、ユーザーに慈善団体や慈善寄付に関する情報を提供し、慈善活動を中心としたコミュニティの構築を支援します。
「この国で寄付される金額は驚異的です」と、ギビング・コンパスのCEO兼共同創設者であるルイス・サラザール氏は述べた。「これがどのような影響を与えるのか、それが核心的な問題です。そして、どうすればより大きな効果をもたらすことができるのでしょうか？」
このサイトには、非営利団体に関するニュース記事や調査、効果的な寄付に関する研究が掲載され、同じ志を持つ寄付者と慈善団体を結び付け、慈善活動関連のイベントのカレンダー情報を共有し、ボランティア活動の機会を見つけるための情報源となっています。
Giving Compass はシアトルを拠点としていますが、全国各地の情報やイベントをカバーしています。
このプロジェクトは約1年前に開始され、主にレイクス財団からのカタリスト助成金によって資金提供されています。レイクス財団は、Microsoft Officeの元最高経営責任者であり、ゲイツ財団の元CEOであるジェフ・レイクス氏と、同じくMicrosoft出身の妻トリシア・レイクス氏によって設立されました。サラザール氏もMicrosoft出身で、Office 365の共同創設者です。Microsoftは、大規模な従業員寄付キャンペーンを通じて、長年にわたる慈善活動を行っています。
Giving Compassは今年の夏に公開されました。創設者たちは、情報を求める大口寄付者から小口寄付者まで、幅広い寄付者を獲得したいと考えています。彼らは企業と提携し、社内ウェブページにこのサイトを掲載して従業員向けリソースとして活用しています。
慈善活動分野の多くの人々は、これまでの取り組みに感銘を受けており、テクノロジー、慈善活動、マーケティングの専門家を含むスタッフと理事会の多様な経歴を称賛しています。彼らは、寄付者への啓蒙活動が極めて重要だと述べています。
「お金を寄付するのは簡単だが、影響を与えるのは難しい」と、戦略的慈善活動を推進する国際組織「ザ・フィランソロピー・ワークショップ」の理事長で、テキサス州に拠点を置くシンシア・アンド・ジョージ・ミッチェル財団の理事長を務めるキャサリン・ロレンツ氏は語った。
「本当に特別な問題を気にかけたり、リソースを活用してより大きな影響を与えたいと思ったりするなら、それは難しいことです」とローレンツ氏は語った。「（慈善家たちは）活動を続ければ続けるほど、それがいかに難しいかを実感するのです。」
大きな影響を与える寄付
寄付の方法はたくさんあることがわかりました。
「慈善活動が人々の生活の中で果たす役割を考えてみると、友人に頼まれたから贈り物をすることもあるでしょう。私たちは『戦略』など考えていません」と、ペンシルベニア大学ハイインパクト・フィランソロピー・センターの創設エグゼクティブディレクター、キャサリーナ・ロスケタ氏は述べた。
誰かにチャリティーランのスポンサーを頼まれるかもしれません。あるいは、愛する人を治してくれた病院や母校に寄付をするかもしれません。これは「感謝の気持ちを持つ」タイプの寄付です。あるいは、衝動的な寄付で、救世軍の募金箱に小銭を入れることもあるでしょう。時が経つにつれて、寄付の習慣は変化し、進化していくものです。そして、人々はより深く、具体的な活動に取り組みたいと思うようになるのです。
「自分が何に興味があるのか分からない人がたくさんいます。初めて慈善活動に携わるとなると、圧倒されてしまうこともあるでしょう」と、シアトルに拠点を置き、寄付に関するアドバイスを行う企業、サウンド・フィランソロピーの創業者サラ・ホッパー氏は語る。
次に、どのような効果を期待するかという問題があります。慈善団体の中には、ホームレスに寝床を提供したり、災害後の緊急救援活動といった、差し迫った問題の解決に取り組む団体もあります。一方、感染症の根絶といった、問題の恒久的な解決を目指して政策変更やプログラム立ち上げに取り組む団体もあります。その両方を行っている団体もあります。
「ほとんどの組織は、問題に一時しのぎの対処をしているようなものです」と、フィランソロピー・ワークショップのローレンツ氏は述べた。「システム全体を変えるために変化をもたらす組織こそ、フィランソロピーが真に注力すべき分野なのです。」
しかし、「システムを変えようとする」となると、「そのための慈善活動はほとんど行われていない」と彼女は語った。
Giving Compass の制作者は、寄付者に特定の種類の影響力を強いようとしているのではなく、感情的な理由で寄付する人が多いことを認識しており、これは完全に正当な動機であると述べています。
「私たちは頭脳を優先して心を取り除こうとしているわけではありません」と、この非営利団体の最高マーケティング責任者、シェリー・カーツ氏は語った。
彼らは、このサイトが人々に、寄付先を選ぶ際にさまざまな要素を考慮する機会を提供し、また、他の人々とつながり、寄付の方法や理由を知る機会を提供することを望んでいる。
「私たちは判断しません」とサラザール氏は言った。「情報を皆さんの前に提示するだけです。」
週に5分
10 年以上前に慈善活動に特化したウェブサイトが立ち上げられたとき、非営利団体を評価する能力は限られていました。
「広く公表された最初の情報は納税申告書だった」とロスケタ氏は語った。
そこで人々は情報収集に奔走した。集められたのは、ほぼすべて間接費に関するデータだった。ウェブサイトは、慈善団体の活動に直接投資された金額と比較して、人件費、施設費、技術費など間接費にどれだけのお金が使われているかに基づいて、慈善団体を評価し始めた。
間接費比率は過剰な支出や不正行為を嗅ぎ分けるのに便利ですが、非営利団体の価値と実績を判断する唯一の要素としては、ひどい指標です。
「影響を与えようとする人々が犯す間違いはそこです」とロレンツ氏は述べた。「彼らは業界全体を飢えさせているのです。」
非営利団体は、コスト削減に重点を置きすぎると、効率性を高めるために必要な技術改善への投資を怠ったり、コストはかかるがより熟練した従業員を雇用しなかったりして、自らを「飢えさせる」可能性があります。
今は、非営利団体の活動の成果に目を向ける方向にシフトしています。企業にとって利益は成功の証ですが、慈善団体にとって重要な成果は、社会問題や環境問題における測定可能な改善です。
インパクトを評価する際には、依然として考慮すべき点がいくつかあります。効果測定は費用がかかり、適切な実施が難しい場合があります。大規模な組織は、こうした指標の定義と回答において有利な立場にあり、小規模ながらも効果的な草の根団体を凌駕してしまう可能性があります。新しい分野への取り組みでは、インパクトを測定するための効果的な方法を見つけるのに時間がかかり、セクターによってはデータの蓄積が他よりも豊富です。とはいえ、賢明な寄付を行う上で、成果こそが最も重要な要素であると考える人は多くいます。
「できる限りのことを測定しましょう。そうすれば、進歩しているかどうか、そして自分の想定が正しいのか、それとも間違いを犯したのかが分かります」とロスケタ氏は述べた。「指標や指標がなければ、何事も管理するのは難しいことは分かっています。何かを見るものがなければ、まるで目隠しをされているようなものです。」
Giving Compass は、寄付者にパフォーマンス情報を提供し、慈善団体の影響をより包括的に把握することで、その点を支援したいと考えています。
「成果重視の慈善活動に費やす時間を、週に5分ほど人々にお願いしています」と、ギビング・コンパスのカーツ氏は述べた。「それを一口サイズに細分化することも可能です。」
