アマゾン、JPモルガン、バークシャー・ハサウェイが新たな健康ベンチャーのCEOを発表、本社はボストンに決定
クレア・マクグレイン著
数カ月にわたる憶測の末、アマゾン、JPモルガン・チェース、バークシャー・ハサウェイは水曜日に新たな健康関連ベンチャーのCEOを発表した。
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同社は、外科医でありハーバード大学医学部教授でもあるアトゥル・ガワンデ博士が率い、ボストンに本社を置く予定です。医療とバイオテクノロジーの専門知識を持つボストン市を考えれば、これは当然の選択です。設立企業3社はいずれもボストン地域に本社を置いていないため、ボストン市は中立的な立場にあるという利点があります。
アマゾン、JPモルガン、バークシャー・ハサウェイは、新会社が一部で推測されていた非営利団体ではなく、実際には企業であることを明確にした。ただし、3社は「営利目的のインセンティブや制約から自由な独立した組織として運営される」と述べた。
ガワンデ氏は、クリニックや教室での活動に加え、非効率性と高額な費用に対処するために医療制度を広範囲に改革すべきだと声高に主張している。
ガワンデ氏は、今回の任命以前、出産や大手術といった重大な健康問題に関するスケーラブルな医療ソリューションの開発を目指す非営利団体「アリアドネ・ラボ」の創設エグゼクティブ・ディレクターを務めていました。アリアドネ・ラボは、ブリガム・アンド・ウィメンズ病院とハーバード大学公衆衛生大学院の合弁事業です。ガワンデ氏は両機関で役職を兼任しています。
ガワンデ氏が2012年にTEDで行った「医療をどう改善するか」と題した講演は、まるで「医療制度の改善」方法に関する同氏の白書の骨子そのものであるかのように思えた。そして、この白書は3社がCEO候補全員に問うものだった。
講演の中でガワンデ氏は、医療制度は単なる構成要素以上のものでなければならないと述べた。より効率的に運営するためには、真のシステムと構造が必要だ。彼は、医療制度が「カウボーイ」のようにそれぞれが独自の道を切り開くのではなく、全体として協力し合う「ピットクルー」になるというビジョンを描いた。
「優れた部品を持っているだけでは十分ではありません。なのに、医療の世界では部品に執着しすぎているのです」と彼は言った。「最高の薬、最高の技術、最高の専門家を求める一方で、それらがどのように組み合わさるのかについてはあまり考えていません。実際、これはひどい設計戦略です。」
そのビジョンの大部分は、医師やシステム内の他の人々の視野を広げるためにデータを活用することです。
「専門家になると、最終結果をよく見通せません。データに本当に興味を持てるようにならなければなりません。面白くない話に聞こえるかもしれませんが」とガワンデ氏は語った。
彼のアプローチがベンチャー企業のリーダーたち、特にAmazonの創業者兼CEOであるジェフ・ベゾス氏に魅力的だった理由は容易に理解できます。データを活用してシステム全体を連携させるというアイデアは、イノベーション経済特有の響きを持っています。
一方、ベゾス氏は規制や監視に対して懐疑的であることで有名だが、ガワンデ氏のアプローチはそれを求めているように思える。
「当初から、難易度は高く、成功には専門家の知識、初心者の心、そして長期的な視点が必要だと述べました」とベゾス氏はプレスリリースで述べた。「アトゥールはこれら3つすべてを体現しており、私たちはこの挑戦的で価値のある取り組みを力強く前進させています。」
