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FacebookとディズニーがAmazonに加わり、ストリーミング王Netflixの座を奪おうとしている

FacebookとディズニーがAmazonに加わり、ストリーミング王Netflixの座を奪おうとしている

モニカ・ニッケルズバーグ

ネットフリックス
(Shutterstock Photo)

2007年、ドットコム時代の反逆者、Netflixがオンラインストリーミングプラットフォームを立ち上げ、ビデオエンターテインメント業界における王朝的な体制を打破する革命を起こしました。視聴者はNetflixが築いた新しい秩序を喜んで受け入れましたが、この変革は無数の競合他社にも刺激を与え、独自のストリーミングサービスを立ち上げ、現状に挑戦するきっかけとなりました。

Hulu、HBOGo、Amazonビデオが直接的なライバルとして浮上しましたが、NetflixはYouTubeやソーシャルメディアサイトとも視聴者と集中力を競い合っています。今週、Netflixの揺らぐ主権を脅かす可能性のある、さらに2つの強力な挑戦者が登場しました。

ディズニーは火曜日、Netflixとの提携を打ち切り、配信契約を終了した。これにより、2019年に開始予定の自社ブランドのストリーミングサービスへの道が開かれる。ディズニーはまた、来年初めにESPNサービスを開始する予定だ。

水曜日には、Facebook Watchの発表でさらなる打撃がもたらされた。これは、Facebookの動画機能のより正式なバージョンであり、「テーマやストーリーに沿った」ライブ番組や録画番組を配信するものだ。Facebook WatchはYouTubeとより直接的に競合しているが、Netflixが数年前に始めたように、同社はいくつかのオリジナルシリーズに投資している。

comScoreのデータによると、昨年、Netflixはケーブルテレビ以外のストリーミングサービスを少なくとも1つ契約している世帯の75%にリーチしました。YouTubeは53%の世帯で視聴され、Amazonは33%に達しました。Huluは17%でそれに続きました。HBOGoは約7%で推移しましたが、この数字にケーブルテレビのバンドル契約でHBOの番組を視聴していた視聴者が含まれているかどうかは不明です。

しかし、競合他社はNetflixに追いつきつつあるかもしれない。Netflixは四半期ごとの株主向け書簡で、「YouTubeはある種類のエンターテインメントで1日10億時間以上を消費者に稼がせている。一方、我々は自社の種類のエンターテインメントで1週間10億時間以上を稼いでいる」と認めている。

ディズニーとFacebookのストリーミング動画への投資は、Amazonにも影響を与えている。アナリストの推計によると、シアトルを拠点とするこのeコマース大手は、今年、動画コンテンツに45億ドルを投じる見込みだ。これは、年間予算60億ドルの競合Netflixに追いつこうとしている。

オリジナルコンテンツへの投資に加え、AmazonはNetflixの弱点であるスポーツへの進出を狙っている。報道によると、Amazonは来シーズンのサーズデーナイトフットボール10試合をライブ配信するために5,000万ドルを支払ったという。また、Amazonは9億7,000万ドルで買収したeスポーツストリーミング大手Twitchも武器にしている。

しかし、ストリーミング革命において他のコンテンツに遅れをとってきたライブスポーツに注目している動画プラットフォームはAmazonだけではない。報道によると、Amazonはサーズデーナイトフットボールの契約獲得にGoogle、Facebook、Twitterを上回る入札を強いられたという。メジャーリーグベースボール(MLB)はFacebookで週1試合を放送しており、このシリーズはFacebook Watchに移行される予定だ。ディズニーがESPNのストリーミングサービスを開始する今、動画配信における覇権争いはますます熾烈になり、複雑化している。

一方、Netflixはコマーシャルなしのオンデマンド動画配信に注力しており、現時点ではスポーツのライブストリーミング配信は行っていない。また、同社は競争についてはそれほど懸念していないと述べている。

Netflix は株主への手紙の中で、現状を次のように表現している。

エンターテインメントの時間をめぐる競争は常に熾烈ですが、明るい兆しは市場が広大で多様性に富んでいることです。… リニアTVは依然として巨大で、著作権侵害も依然として深刻であり、世界中には消費者のエンターテインメント時間の一部を稼ぎ出す企業やサービスが何千と存在します。エンターテインメント市場は非常に広範であるため、過去10年間で米国のストリーミング視聴世帯数はゼロから5,000万世帯以上に成長しましたが、HBOは依然として米国での加入者数を増やし続けています。私たちの成長は市場を拡大させているだけのように思えます。各サービスのコンテンツはほぼ独占的であるため、私たちは互いに直接代替するものではなく、むしろ補完し合っているのです。