図表：Netflixのストリーミング競争に対する見方

トッド・ビショップ著2013年1月24日午前8時05分2013年1月24日午前8時8分

Netflix のストリーミング ライブラリの品揃えについて不満を言うのはよくある娯楽かもしれないが、同社はその批判に対処するために、自社のトップ ビデオと競合他社の品揃えを比較評価する新たな措置を講じている。

NetflixのCEO、リード・ヘイスティングスは昨日、好業績でウォール街を驚かせた後、株主への四半期報告書の一部でAmazon、Hulu Plus、Redboxを批判した。

彼は、Netflix のトップ 200 の映画と番組のうち、どのくらいの割合がライバルからも視聴可能かを示すグラフを提示しました。

このグラフにはいくつか問題点があります。まず、このグラフはNetflixのトップ200を基準としています。Amazonが自社のトップ200で同様のことをするのは容易なことかもしれません。

また、比較対象がAmazonプライムカタログであることも重要です。Amazonプライムカタログは、Amazonプライム会員が追加料金なしで利用できるAmazonのセレクションの一部です。Amazonのカタログははるかに充実しており、個別に購入できる映画やテレビ番組も含まれています。

とはいえ、2012年にNetflixのストリーミング会員数が全世界で約1,000万人に増加したことは、過去数年間の同社の苦戦からの進歩であり、ヘイスティングス氏は明らかに自信を深めている。

彼は次のように記しています。「競争において、Netflixは潤沢な予算によって優れたコンテンツを提供しているだけでなく、ユーザーインターフェースの改善や高品質なストリーミング配信においても、他社より一歩先を進んでいます。こうした理由から、Netflixは急速に会員数を増やし続けています。」