これらのテック系労働者は、オフィスで得た貴重な教訓を子供たちのスポーツの指導に持ち込み、またオフィスに戻ってきます。
忍耐力。チームワーク。目標設定。競争心。
あなたが働いている場所や耳にする流行語は、近所の子供の運動場で起こっていることと多くの共通点があるかもしれません。
子どもたちが学んでいる教訓は、あなたの上司やボランティアコーチに就任した同僚から来ているかもしれません。また、子どもたちが自らの教訓を職場に持ち帰って、その人たちを職場に送り返している可能性も十分にあります。
これは、スポーツとコーチングに情熱を持ち、競技場で教えた内容を職場に応用できるさまざまな方法を見つけたシアトル地域のテクノロジー コミュニティのメンバー 4 人と話をして学んだことです。その逆もまた同様です。
彼らの洞察を読み続けてください。
Textioの共同創設者兼CEO、キエラン・スナイダー氏
キーラン・スナイダーは9年生の時に、妹の父親の指導を手伝いながらバスケットボールのコーチを始めました。現在、拡張ライティングスタートアップTextioの共同創業者兼CEOである彼女は、シアトルのレイクサイドスクールで5年生と6年生の女子生徒を指導しています。彼女自身の娘は、この学校で優秀な選手となり、母親のアシスタントとしても活躍しています。
スナイダー氏は、仕事に追われる人々の多くと同様に、仕事以外で何をしていても頭の中で「仕事の独白」がぐるぐる回っていると語る。コーチングはそれとは異なり、彼女にとってはほとんど瞑想のようなものだという。
「中学校卒業後に再びバスケットボールをプレーするかどうかは気にしない。だが、彼らにとって大切な何かのために競争する力があると感じるのなら、それが彼らのキャリアであり、彼らの人生なのだ。」
「指導している選手たちと、完全に向き合っています」とスナイダーは語った。「Textioでもなければ、私の技術職でもない、自分がやっていることに完全に没頭できる環境にいると、信じられないほど感情的に充実感があり、心が落ち着きます。」
彼女は、コーチングと職場管理の間には、応用できるスキルや事例がたくさんあると述べました。子どもたちと接する際には、支援的であることと建設的であることの適切な境界線を見つけるのは容易だと感じていますが、その教訓を大人と接する際にも持ち帰り、人々を励ますことで自信を育み続けることを忘れてはなりません。
スナイダーは、選手たちに自信を与え、何かに取り組み続けるよう励ますことが特に重要だと考えています。なぜなら、中学生になると多くの女子生徒がスポーツや数学といったものから遠ざかってしまうからです。スナイダーは、自身の現役時代が競争心を育み、今日のキャリアを築いてくれたと考えています。
「特にテクノロジー業界の女性によくあることの一つは、環境が必ずしも働きやすく、インクルーシブではないため、女性が辞めてしまうことです」とスナイダー氏は語った。「だからこそ、この年齢の女の子を指導することが私にとってとても重要なのです。中学卒業後に再びバスケットボールをプレーするかどうかは気にしません。でも、彼女たちが自分にとって大切な何かのために戦う力を感じてくれるなら、それが彼女たちのキャリアであり、人生なのです。」
エリクソンのイノベーション担当副社長、サルマン・タージ氏
サルマン・タージはシアトル・ユース・クリケット・リーグで5、6年間、少年たちのコーチを務めています。シアトル東部の郊外では、クリケットが全てであるインド系IT労働者の人口増加により、このスポーツの人気が爆発的に高まっています。
通信会社エリクソンで長年幹部を務めているタージ氏は、より多くの技術・ビジネスリーダーがコーチングを受けるのが賢明だと考えている。
「チームの全員にとって非常に明確な目標があれば、チームは正しい方向に進むと思います。」
「リーダーシップ能力を育み、他者やチームと協力する上で、とても役に立ちます」と彼は語った。「実際、私はチームメンバー全員に、特にスポーツ分野で、様々なコーチングやマネジメントの機会に挑戦するように勧めています。」
目標を設定し、その目標を明確に伝えることは、タージがコーチングとマネジメントの両方の職場で実践している教訓です。彼のクリケット選手の中には、キャプテンになること、ボウラーとしてもっと上手くなる、あるいはもっと得点を挙げるといった目標を設定する選手もいます。
「チームメンバー全員にとって非常に明確な目標がある場合、チーム全体のパフォーマンスの観点からも、個人のパフォーマンスの観点からも、チームは正しい方向に進むと思います」とタージは語った。
スポーツでも仕事でも、準備は重要です。タージは子供たちに、しっかり準備すれば結果はついてくると教えています。
「仕事でも、特にエンジニアリング分野でも同じことができます」と彼は言った。「設計と顧客からの意見をしっかりと理解するための事前の準備をしっかりしておけば、実際の開発やテストなどは楽に進みました。」
シアトル・クラーケン、データエンジニア、フィオナ・マッケナ
フィオナ・マッケナさんはシアトルに来てまだ2年にも満たないが、すでに市の新しいプロホッケーチームが若い選手のコミュニティを育成するのを支援することに熱意を抱いている。
プリンストン大学とNWHLの元選手であるマッケナ氏は現在、シアトル・クラーケンのデータエンジニアとして、コーチング、スカウティング、コンディショニングなどさまざまな分野でデータ分析を活用する技術重視のチームを支援しています。
「コードとデータを使って正しい答えを導き出す方法がたくさんあるように、子供を指導する方法もたくさんある。何が効果的かを見つけるだけなんだ。」
リンクに戻ったマッケナは、クラーケンの大規模な青少年育成プログラムに携わっています。その目的は、ホッケーの用具に触れたことのない子供たちにも指導を行い、生涯にわたるホッケーファンを育てることです。
「テクノロジー業界では、個人的には日々の業務でそれほど人間と関わる機会がありません」と彼女は言います。「問題を解決し、自分のスキルを活かして直接人間を助けるのは、とても爽快な経験です。」
忍耐、粘り強さ、コミュニケーションは、彼女がコーチングと仕事の間で伝えている最も大きな教訓の一部です。
「日中にコードを書いているからといって、必ずしも子供にスケートのやり方を教えるわけではありません」とマッケナ氏は言った。「コードとデータを使って正しい答えを導き出す方法がたくさんあるように、子供を指導する方法もたくさんあるんです。何がうまくいくかを見つけるだけなんです。」
ライトフォックス・ゲームズのリードデザイナー、ジョン・ピーターズ氏
ジョン・ピーターズ氏の日常業務とボランティア活動には興味深い重なりがあり、彼は常にゲームのことを考えています。
シアトルに拠点を置くLightfox Gamesのリードデザイナーであるピーターズ氏は、Amazonでの勤務経験を含め、ゲームデザイナーとして20年以上の経験を積んでいます。3人の子供の父親でもある彼は、長年にわたりユースサッカー、野球、バスケットボールのコーチも務めています。
時間的制約や組織力の欠如、あるいは自分の子供にトラウマを与えるのではないかという恐れから、子供をコーチするという考えに嫌悪感を抱く人もいるが、ピーターズ氏は父親がコーチだったこともあり、自分もコーチに惹かれたと語った。
「彼らに何をすべきかを指示することはできますが、なぜそれをするのかを理解しなければ、彼らはそれを本当に学ぶことはありません。」
「この子たちはこれを学びたがっていて、ワクワクしているんです」と彼は言った。「それが私にとってのモチベーションなんです。大企業に勤めていた頃、経験の浅い人を雇うのが好きだったのと同じです。彼らにたくさんの知識を授けているんです。」
ピーターズ氏は現在、シアトルのイーグルスタッフ中学校でサッカーのコーチを務めている。彼の最大の信念は、サッカーをする子供たちに教えることは、特に全員に何をすべきかを指示する以上のことをすれば、若いゲームデザイナーに教えることと同じ教訓が得られるということだ。
「最初は『これをやれ』と、ただそれが仕事だからという理由で指示する、ひどいマネージャーでした」とピーターズ氏は語る。「そしてある時点で、『ああ、彼らにこれを学ばせたい』と思うようになるんです。何をすべきか指示することはできますが、なぜそれをするのかを理解しなければ、彼らは本当には学べないんです」
ピーターズが指導している少年たちは、その学習スタイルを通じて、失敗はプロセスにおいて許容される一部であるということを学んでいる。
「パスが正確に通るかどうかは関係ない。重要なのは身体能力だけだ」と彼は言った。「私が知りたいのは、正しいことをしようとしたかどうかだ。そして失敗しても構わない。次はもっと上手くやれる。でも、私たちは正しいことを学んだんだ」
