ダウンタウンシアトル協会のCEOは、パンデミックが私たちを隔てる中、テクノロジーが私たちを結びつけていると考えている

過去のパンデミックはテクノロジーのおかげで人々を分断したと指摘する人もいるが、ジョン・スコールズ氏は新型コロナウイルスが予期せぬ形で私たちを結びつけていると見ている。

在宅勤務に欠かせないツールとして、また友人や家族とのバーチャルなハッピーアワーやゲームナイトに利用されているビデオ通話を通して、私たちは他人を家に招き入れています。散らかった家事、仕事にそぐわない服装、そして子供やペットの台本なしのカメオ出演など、様々な情報を公開しています。

「人々の繋がりを維持し、個人間の脆弱性を露呈させるテクノロジーの役割は、私たちがこの状況から抜け出す上で大きな力となるでしょう」と、ダウンタウン・シアトル協会（DSA）の会長兼CEOは述べた。「私たちは、現実の生活の中で、生身の人間と出会うのです。」

シアトル都心部の振興に取り組むこの協会は、新型コロナウイルス感染症とソーシャルディスタンスによって引き起こされた経済崩壊から、シアトルが最終的にどのように回復していくかに焦点を当てています。しかし、そこに到達する前に、この非営利団体はまず、新型コロナウイルスによって引き起こされた被害を理解する必要があります。

DSAは金曜日、さまざまな情報源から集めたデータに基づき、3月1日以降シアトルのダウンタウン周辺で少なくとも4万5000人の雇用が失われたと報告した。ダウンタウンのホテル収入とシアトルのレストランの売上は昨年に比べて約80％減少している。

「我々にとっての問題は、どのような形でカムバックするか、そしてどれだけ早く立ち直れるかだ」とスコールズは語った。

彼の予測は、「これは長くゆっくりとした登り坂になるだろう」だった。

とはいえ、スコールズ氏はこの地域に希望を抱く理由を数多く挙げている。スコールズ氏は、企業や非営利団体がサービスをオンライン化し、テイクアウトやデリバリー中心の買い物へと移行する中で、イノベーションと創造性が事業の存続を支えてきたと指摘する。規制当局は、事業の足かせとなっていた規制を迅速に撤廃・変更しているとスコールズ氏は見ている。彼は「官民の前例のない協力」に期待を寄せており、この協力がホームレス問題の深刻化、住宅価格の高騰、交通問題に適用されることを期待している。

スコールズ氏は「これまで克服不可能と思われていた課題のいくつかに、同じ緊急性と協力体制で取り組むことができればと願っている」と語った。

GeekWireの定期企画「Working Geek」で、スコールズ氏にインタビューを行いました。アンケートへの回答は、引き続きお読みください。

現在の場所:シアトルのダウンタウン（もちろん）、7番街とオリーブウェイの交差点

コンピューターの種類:オフィスにある13インチのMacBook ProとLenovo ThinkPad

モバイルデバイス: iPhone 11 Pro Max、iPad Pro

お気に入りのアプリ、クラウドサービス、ソフトウェアツール: Dropbox、KEXP、Wunderlist、Google Docs、Zoom、Alaska Airlines App、Sonos、SmartThings

あなたのワークスペースについて教えてください。なぜそれがあなたにとってうまく機能しているのでしょうか？現在のワークスペースは、ロルシンにあるキャビンのキッチンテーブルと、シアトルのダウンタウンにあるコンドミニアムのキッチンアイランドです。子どもたちがオンライン授業を受け、妻が遠隔診療を受け、新しいラブラドゥードルの子犬が子犬らしいことをしている間、このワークスペースをうまく機能させるよう最善を尽くしています。

日々の仕事と生活をうまくやりくりするための最良のアドバイスは？それは、自分自身を全体的に大切にすることです。自分の価値と影響力を最大限に高めるために、自分にしかできないことをしてください。些細なことにこだわりすぎないことです。

お気に入りのソーシャルネットワークは？ビジネスや仕事ではどのように活用していますか？ Instagramです。インスピレーションを与えてくれる写真や画像、そして他の人にも感動を与えてくれるような写真や画像を共有するために使っています。ストーリー機能も気に入っています。LinkedInはDSAの活動を共有したり、街に影響を与える問題について意見を発信したりするために使っています。

受信トレイに未返信のメールがいくつありますか？在宅勤務が増え、メールでのコミュニケーションが増えている今、数が多すぎます。多すぎます！

今週のカレンダーに予定/会議がいくつありますか? 50

どのように会議を運営していますか？ COVID-19の感染拡大が続く中、私たちは毎日のシニアリーダーシップチームの会議を、感謝の気持ちを共有することから始めます。毎週初めにはメンタルヘルスのチェックを行います。ステークホルダーから寄せられた意見についても話し合います。議題に上がっている項目が、議論すべきものなのか、計画すべきものなのか、それとも決定すべきものなのかを明確に把握しています。会議の最後には、明確なアクションプランとフォローアップメールの要約を必ず提出します。ユーモアと弱みを見せる気持ちを大切にしています。

普段の仕事着？今はアスレジャーのトップスとボトムスをいろいろ着ています。ほとんどはルルレモン。在宅勤務のメリットですね。Zoomにバーチャル背景があるように、バーチャル衣装があればいいのに（それに、いつもの身だしなみからどんどん遠ざかっていくので、バーチャルヘアスタイルも）。

家族との時間はどのように作っていますか？夕食の時間にはほぼ家にいるようにしています（オフィスの向かい側に住んでいるので助かります）。週末の仕事の予定は大幅に減らし、ほとんど断るようにしています。幸運なことに、ロザリンで家族と多くの週​​末を過ごすことができます。アウトドアアクティビティは私たちの生活において、そして家族や友人と過ごす時間においても重要です（スキー、ゴルフ、マウンテンバイクなど）。

最高のストレス解消法は？どうやって息抜きするの？シアトルの素敵な会場でライブ音楽を聴くのが息抜きです。ショーボックス・マーケット、トラクター・タバーン、ニューモスに行くことが多いです。あとは、外に出て山の反対側まで行って、もっと太陽の光を浴びたり、松の香りを嗅いだりするのも息抜きになります。スポーツ観戦も息抜きの方法です。今は生のスポーツが本当に恋しいです。特に野球のシーズンが始まる時期、マーチ・マッドネス、マスターズが恋しいです。

何を聴いていますか？悲劇的な死を遂げたジョン・プラインの番組をよく聴いています。3月にクロスカットが主催したラーム・エマニュエルのイベントのポッドキャストを聴いていましたが、コロナウイルスの影響で聴き逃してしまいました。KEXPのグレッグ・ヴァンディの水曜夜番組（ロードハウス）では、最近ジョン・プラインへの壮大なトリビュートが放送されました。

毎日読んでいる雑誌は？お気に入りのサイトやニュースレターは？ GeekWire（その幅広い記事内容と奥深さにはいつも感心しています）、Seattle Times、San Francisco Chronicle、New York Times、The Economist Newsletter、City Lab、International Downtown Association Newsletter。

ナイトスタンド（または電子書籍リーダー）に本を置いていますか？ここ20年ほど、本を最初から最後まで読んでいません。以前はそう言うのが恥ずかしかったのですが、ワシントン大学の学長もあまり本を読まないという記事を読んだので、私も告白しても大丈夫だと思いました。私は長編記事やポッドキャストを好みます。本（必ずノンフィクション）は良い意図を持って読み始めるのですが、要点が理解できたと思ったらすぐに別のことに興味が湧いてしまいます。

夜型？それとも早起き？残念ながら、両方です。たいていは夜11時半から朝5時半まで寝ています。でも、週末になるとその疲れが追いついてくるんです。夜遅く、いい音楽を聴きながら（時には美味しいウイスキーを飲みながら）一番考えがまとまる気がします。それから、早起きも好きです（特に夏は）。たいてい6時間睡眠ですが、さっきも言ったように、その疲れが追いついてくるんです。

最高のアイデアはどこから湧いてくるのですか？全国のダウンタウンの組織を運営する仲間から。私たちのチームから。ステークホルダーから。常に好奇心を持ち続けること。そして、挑戦と刺激を受けること。

誰の仕事スタイルをもっと学びたい、あるいは真似したいですか？メールを使わない（あるいはかなり制限をかけている）人、そして深い思考とディープワークのための時間を作ることに非常に規律のある人。グレッグ・マケオンの著書『エッセンシャルズ』に出てくる考え方が思い浮かびます（私はその本を聴きました）。