バラク・オバマ大統領の勝利から学ぶスタートアップの教訓
ジョン・クック著
昨夜、数人の友人とキッチンテーブルにチリを並べ、ラジオでNPRの分析を聞きながら大統領選挙の結果を視聴しました。政治的な立場に関わらず、バラク・オバマ大統領の見事な勝利でした。
スタートアップを取材する仕事柄、選挙についてはあまり深く考えたことがありませんでした。今朝、シアトルの起業家デイブ・コッター氏（彼の新しいスタートアップのストーリーはこちら）と話をするまでは。彼からオバマ陣営からどんな教訓を学べると思うかと聞かれ、考えさせられました（GeekWireでは現在、私たち自身のスタートアップを立ち上げている最中なのですが）。
私が学んだ教訓：粘り強さ。
ミット・ロムニーとの初討論会の後、オバマ氏はボロボロの体で傷だらけになったにもかかわらず、気持ちを切り替えて選挙戦を軌道に戻しました。スタートアップではよくあることです。アイシロンの共同創業者であるスジャル・パテル氏は最近、スタートアップの経営は4つのタイヤがガタガタのバスを運転しているようなもので、とにかく正しい方向に進ませようとしている、と私に言いました。アイシロンやオバマ氏の初討論会の後のように、タイヤが1つ外れてしまったら、軌道に戻さなければなりません。おそらくこれが、私が選挙戦から得た最大の教訓でしょう。
Amazon.comを経て新会社SquareHubを設立したコッター氏にとって、今回の教訓はセグメンテーションと支持基盤の把握が全てだった。コッター氏は、オバマ氏の支持基盤の中核であるヒスパニック系、女性、若者層からの強い支持を指摘した。オバマ氏は基本的に自身の「市場」をより深く理解しており、その市場はロムニー氏の支持基盤よりも大きなビジネスチャンスをもたらしていたとコッター氏は述べた。「自分のビジネスを支えるだけの基盤があることを確認する必要があります」とコッター氏は述べ、さらにこう付け加えた。
Twitterのフォロワー数人に、今回のキャンペーンからスタートアップで得た教訓について尋ねてみたところ、いくつか回答がありました。シアトルの弁護士、ベンカット・バラスブラマニ氏は、「ヒントリストに『9億2400万ドルを集める』という項目があればいいな！ :-)」と冗談めかして、 資金調達に関する重要な教訓を披露しました。
資金調達はスタートアップにとってもちろん不可欠ですが、それ以外にもいくつか提案があります。オバマ氏の勝利、あるいはロムニー氏の敗北から、選挙戦からどのような教訓を得ましたか？
