VCブラッド・フェルド氏：スタートアップハブは起業家が主導する必要がある
ジョン・クック著
政治家、投資家、そして教授陣は、活気あるスタートアップ・エコシステムにとって極めて重要な要素です。しかし、結局のところ、あらゆるスタートアップ・ハブは起業家によって主導される必要があります。
これは、火曜日にシアトルで行われた新著『スタートアップ・コミュニティ：あなたの街に起業家エコシステムを構築する』のプロモーションイベントで講演したボルダーのベンチャーキャピタリスト、ブラッド・フェルド氏の分析だ。
シアトルのスタートアップ企業 BigDoor、SEOMoz、Cheezburger に投資しているフェルド氏は、永続的で活気のあるスタートアップ ハブを構築するために必要な 4 つの主要原則を明らかにしました。
「ボルダーテーゼ」と呼ばれるフェルド氏の見解では、コミュニティは「リーダーとフィーダー」の2つのカテゴリーに分けられます。
「リーダー」は起業家であり、「フィーダー」はそれ以外の人々（会計士、弁護士、エンジェル投資家、政治家、ベンチャーキャピタルなど）です。
「フィーダーがリーダーシップを発揮できないというわけではありません」と彼は言う。「しかし、起業家精神を持つリーダーのクリティカルマスが不足すれば、スタートアップコミュニティは発展しません。そして、これは何度も何度も繰り返されています。スタートアップコミュニティの全員がスタートアップリーダーになる必要はなく、必要なクリティカルマスが確保されていれば良いのです。」
ボルダーには、過去20年間でリーダーシップを発揮してきた起業家が12人ほどいると彼は述べた。そして、これがフェルド氏の2つ目の重要なポイントにつながる。変化を推進するには、世代を超えた視点が必要だ、とフェルド氏は言う。
「自分が今いる場所に、これからの2、3、4年ではなく、これからの20年間、コミットし続けなければならない」と彼は語った。
さらに、リーダーシップの役割を担う人は、2～3 年従事したい短期社員も含め、役割を担いたい人全員を包括する必要があります。
「この深く包括的な哲学を身につける必要があります」と彼は言った。「そして、それはあらゆるレベルで包括的です。」それは、街に引っ越してきたばかりの起業家志望者から、4社目、5社目のスタートアップ企業を立ち上げている起業家まで、誰にでも当てはまる可能性がある。
「スタートアップコミュニティには会長はいません」とフェルド氏は指摘する。「これはネットワークであり、階層構造ではありません。」
4 つ目のポイントとして、フェルド氏は、スタートアップ コミュニティには、幅広い起業家の興味に応える無数のイベントが必要だと指摘しています。
「これらのイベントはそれぞれ単独では些細なことのように思えるかもしれないが、長い期間にわたって継続的に開催され、参加を希望するすべての人が参加でき、起業家が主導していることが、力を与えるのだ」と彼は言う。
フェルド氏の講演のその他のハイライトは次のとおりです。
スタートアップハブの創出について：「世界中のどの都市でも、スタートアップコミュニティを維持できると信じています。どの都市も、かつてはスタートアップでした。誰かがそこに拠点を置き、都市を築き始めたのです。つまり、スタートアップの根本的な性質や構造は、私たち社会にとって非常に馴染み深いものなのです。」
エンジェル投資家について：「真剣なエンジェル投資家なら、その道のりで多くの失敗を経験することになるだろうと分かっています。起業家を苦しめたり、エンジェル投資から可能な限り多くの価値を引き出すことが自分の仕事だと考えているエンジェル投資家は、どれほどいるでしょうか。」
スタートアップの人たちをコミュニティに迎え入れることについて：「シアトルに誰かが来たら、ただ来るのを待つのではなく、温かく迎え入れましょう。」
スタートアップハブ創出における大学の役割について：「大学の最大かつ最も有用な役割は、人材の確保です。大学側はそれを聞きたくないでしょうが…。しかし毎年、多くの若くて優秀な人材が新入生としてこの街にやって来て、そしてそれほど若くはないものの、比較的新しい人材が起業家や従業員などとしてこの街から出て行きます。このサイクルは非常に強力で、特に街に非常に優れた大学があればなおさらです。」
Bootstrapper Studios が撮影したチャットの完全版ビデオはこちらです:
https://youtu.be/Awu_FHavTzo
