レドモンドの再起動：マイクロソフトの新キャンパスは進行中の変革と不確実な未来を反映している
[編集者注: Microsoft @ 50 は 、2025 年の創立 50 周年を記念して、このテクノロジー界の巨人の過去、現在、未来を探る GeekWire プロジェクトです。]
ワシントン州レドモンド — 1986年、マイクロソフトがIPOを控えてこの地に移転したとき、新しい本社のデザインは同社の文化について多くのことを語っていた。
シアトル東部の森に囲まれたレドモンド キャンパスは、誰もが集中できるほど雑音から離れた場所にありながら、高速道路に十分近いため貴重な生産性時間を節約できる場所でもあります。
建物は低層で、意図的に質素に作られていた。X字型の建物が4つあり、ほぼすべての従業員がドア付きのオフィスと常緑樹の眺めを堪能できる。飾り気はなく、思考とコーディングのための空間だけがあった。
マイクロソフトのキャンパスは「仕事、仕事、仕事というゲイツの倫理観を最もよく体現したもの」だと、ポール・アンドリュースとスティーブン・メインズはマイクロソフトの共同創業者の伝記の古典『ゲイツ』の中で書いている。
約 40 年が経ち、Microsoft のワークスペースは異なる物語を語っています。
生産性はまだ十分にありますが、それはコラボレーションを促進し、仕事に対するより包括的な見方を反映するように設計された新しい環境です。
現在マイクロソフトのイースト キャンパスとして知られている場所の再開発により、柔軟性と新しい業務遂行方法を考慮して設計された新しい建物を建てるために、元の建物は取り壊されました。
個室がずらりと並ぶオフィスは姿を消し、流動的なチームスペース、フレキシブルなワークステーションと共用エリア、そしてハイブリッドミーティングのための会議室が誕生しました。
休憩やカジュアルなミーティングに最適なソラリウム、ゲームルーム、屋外デッキ、遊歩道があります。食事の選択肢は、フルサービスのカフェからテイクアウトマーケット、地元のレストランが集まるゲストキッチンまで多岐にわたります。スポーツフィールドでは、ソフトボール、クリケット、サッカーなど、あらゆるスポーツが楽しめます。
このキャンパスは、マイクロソフトの環境への取り組みを象徴するものです。新棟はゼロカーボン認証を取得し、再生可能エネルギーで稼働し、地中の安定した温度を利用した地熱システムによって冷暖房が行われる予定です。
セントラルキッチンは完全に電気で稼働しており、これは同社が新たな設備を共同開発し、シェフたちにガスを使わずに調理できるよう再訓練する必要があった技術的な課題であった。
建設中、マイクロソフトは廃棄物の 95% を埋め立て地から転用し、敷地から伐採された木から回収した木材を机、会議用テーブル、キャンパスのデザイン要素に変えました。
社内に構築されたクラウドとAIを活用したソフトウェアと同様に、新しいマイクロソフトキャンパスも常に進化と改良を続けています。同社のワークプレイス戦略チームは、レイアウトのプロトタイプを作成し、リアルタイムでテストを行い、人々が実際にどのようにスペースを利用するかに基づいて調整を行っています。
このプロジェクトに関わっている幹部らは、これをマイクロソフト史上３人目のCEOであるサティア・ナデラ氏の下での同社のアプローチの現れだと呼んでいる。
「成長マインドセット、そして会社がこれまで歩んできた文化の変遷を考えてみると、このキャンパス全体がまさにその上に築かれたのです」と、マイクロソフトのグローバルワークプレイスサービス担当バイスプレジデント、エリザベス・シュライアー氏は述べた。「本当に大きく、幅広く考え、規範や既存の基準に疑問を投げかけるのです。」
GeekWire の Microsoft@50 シリーズの最終回となる今回は、同社の再開発された本社を訪問しました。現在 7 つの建物がオープンしており、さらに多くの建物がさまざまな段階で建設および計画されています。
新しいキャンパスは、過去 50 年間にわたる Microsoft の進化を垣間見ることができるとともに、Microsoft の未来が形作られる場所を垣間見ることができます。
しかし、これは同時に、同社の将来を取り巻く不確実性と仕事の本質の変化を反映している。パンデミック後の建設の遅延を受け、マイクロソフトは500エーカーの敷地のうち72エーカーに17棟の建物を建設する予定の大規模プロジェクトの完成時期を明らかにしていない。
マイクロソフトの最近のレイオフ（ワシントン州の2,000人を含む、世界中で6,000人に影響）と合わせて、未完成の拡張は、AI主導の効率性とハイブリッドワークの時代におけるオフィススペースの役割について、マイクロソフトと業界全体に疑問を浮き彫りにしている。
ツアーとその後の訪問のハイライトを以下に紹介します。
新しい建物の内部
Microsoft の新しい East Campus の各建物は、個人の作業エリア、チーム スペース、共有コミュニティ スペースの 3 つの主要ゾーンで構成されています。
自然光を取り入れるため、デスクは建物の外周に沿って配置されています。デスクエリアのすぐ内側には、チームミーティングやコラボレーションのための個室が設けられています。中央には、キッチン、トイレ、エレベーター、階段などの共用アメニティが、建物中央のアトリウムの一部として配置されています。
チームには、社内では「ネイバーフッド」と呼ばれる特定のエリアが割り当てられます。チームによっては、個人にデスクを割り当てているチームもあれば、ホットデスクを利用しているチームもあります。これらの選択はチームレベルで行われ、最大限の柔軟性が確保されています。
これはマイクロソフト全体のハイブリッドワークポリシーを反映しており、全社的な指示なしに、各チームのリーダーがオフィス出勤を決定できます。多くの従業員は週に2～3日オフィスに出勤しています。
「私たちの文化は、チームワークと個人作業、そしてコラボレーションのバランスを非常に重視しています」と、マイクロソフトのグローバルワークプレイス戦略ディレクター、ルタ・パティル氏は、最近のイーストキャンパス見学ツアーで述べた。「スペースはそうした文化を支えるものでなければならず、それに合わせて変化していく必要があります。」
標準的な会議室や会議室のほかに、建物には人々の現在の働き方に合わせて設計されたスペースも含まれています。
プライベートな通話ができる電話ブース、リラックスできるウェルネスルーム、精神を休めるパズルルームなど、様々な設備が備わっています。植物が植えられたソラリウムは、雨の日でも自然光と外の景色を堪能できます。これは、シアトル特有の天候の中でキャンパスを体験した私たちが確信していることです。
これらの共用エリアのアプローチと構成は建物ごとに大きく異なり、柔軟性と実験性を提供し、画一的なアプローチを回避します。
ハイブリッド会議室
マイクロソフトの新ビルの会議室も、職場環境の変化を反映しています。主要な参加者がリモートまたは対面で参加することを想定して設計されており、会議室にいる人とオンラインの人に平等な体験を提供することが目標となっています。
各部屋には「Teamsルーム」と呼ばれるセットアップが用意されており、コンピューター、カメラ、マイク、そして会議を開始するためのタッチコンソールが備わっています。マイクロソフトは、会議の開始が遅く、管理が困難だった旧来のセットアップに対する社内の長年の不満を解消するために、このシステムを導入しました。
「会議に10分遅れて出席することは、まったく常識でした」と、Microsoft Teams の通話、デバイス、プレミアム エクスペリエンス担当コーポレート バイスプレジデントである Ilya Bukshteyn 氏は語ります。
現在、ほとんどの会議室にはワイドディスプレイと、スクリーンに面した湾曲したテーブルが設置されています。カメラは各人の顔を鮮明に捉えられるように配置され、マイクは個々の声を聞き分けることができます。また、このシステムは遠隔地の参加者をリアルなスケールとレイアウトで表示し、背景の雑然としたものを取り除き、誰が話しているのかを際立たせることができます。
「リモートワークの体験と室内での体験がより同等で、室内での体験がオフィスに来る価値があるような部屋が必要です」とブクシュテイン氏は説明した。
マイクロソフトの従業員は、新機能を顧客に広く展開する前に、これらの部屋でテストを行っています。例えば、今では標準となっているメモ機能に加えて、AIがカメラを遮っている椅子を移動するようにリマインドしてくれるかもしれません。
ガスを使わない調理
マイクロソフトの持続可能性と継続的な改善への注力は、新しいイースト キャンパスにサービスを提供する中央キッチンにも及んでいます。
訪問中、私たちはシェフのジェビック・アケイン氏の協力を得て、マイクロソフトが商業メーカーのジェイドレンジと何度も改良を重ねて共同開発した最新バージョンの電気中華鍋でチャーハンを作りました。
ガスから電気調理に切り替えることで、調理における化石燃料の直接的な使用がなくなります。中華鍋は直火ではなく、IH調理器の調理台の上に置かれます。
アケイン氏の説明によると、シェフにとって最大の変化は「五感をすべて使う」ことを学ぶことだ。炎が見えなくなり、火加減を測ることができなくなったからだ。代わりに、ジュージューという音を聞き、油の煙点に注意し、フライパンの中での食材の反応を頼りにする。
マイクロソフトが電気とガスで調理した料理の味覚テストを実施したところ、従業員が両者の違いを区別できないことがしばしばありました。
マイクロソフトは、同社が全体的なネットゼロカーボン目標を達成するために設定した2030年までに、キャンパス内のすべてのカフェを電化する計画だ。
溝を埋める
遠くから見ると、マイクロソフトのキャンパスの変革を象徴する最も目に見えるのは、州道520号線に架かり、同社の東側と西側を結んでいる歩道橋かもしれない。
1,100フィートの橋は、レドモンド市、ワシントン州運輸局、サウンドトランジットとの長年の計画を経て、2024年4月に開通した。
マイクロソフトの不動産・施設チームで橋梁プロジェクトを率いたシニア開発マネージャーのヴァネッサ・ライアン氏によると、この橋には歩行者と自転車用の別々の車線が設けられ、歩行者側は在来種が植えられた段々になった植栽の間を「森の小道」のように曲がりくねって通るよう設計されているという。
「橋の上には生命を吹き込むエコシステムがあるんです」と彼女は言う。
橋の天蓋構造は、高速道路から見るとレーニア山と一直線になるように意図的に設計されており、その形状は地域の山脈を反映しています。
より実用的な面では、太平洋岸北西部の頻繁な雨から天候を保護するとともに、レドモンド テクノロジー ステーション交通ハブに直接接続し、従業員がライト レール、バス、Microsoft のコネクタ シャトルを利用できるようにしています。
「レイク・ビル」は生き残る
元のキャンパスの全盛期にマイクロソフトで働いていた人たちは、今日この場所を訪れても気づかないだろう。しかし、よく見ると、ある古典的な要素が保存されていることに気づくだろう。それがレイク ビルだ。
この池の名前は、マイクロソフトの共同創業者に由来しています。彼は、最初の4号館にあった角部屋から池を見下ろしていました。この池は、プロジェクト終了後の祝賀会の場として有名になり、幹部たちが賭けの決着をつけたり、売上や慈善活動の節目を祝ったりするために、儀式的な水浴びをしていました。
新しいキャンパスでは、マイクロソフトはビル湖を維持しつつ、その周囲の景観を在来種の草、植物、花々で一新しました。これは、大規模な変化に囲まれた、アップグレードされた過去の名残です。
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