シアトルのスタートアップが人材獲得に苦戦している理由と、それがポートランドとどう違うのか
ディノ・ヴェンデッティ著
シアトルのテクノロジー業界は、マイクロソフトとアマゾンが猛烈な成長を遂げ、グーグル、アップル、フェイスブック、オラクル、セールスフォース、アドビ、HP、ツイッター（その他多数）といったシリコンバレーのテクノロジー大手数十社が主要なエンジニアリングセンターを構えてこの地域に進出していることで活況を呈している。
ワシントン大学は国内トップクラスのコンピューターサイエンスおよびエンジニアリング プログラムを誇り、シアトル地域はクラウド テクノロジー産業の中心地として台頭しています。
しかし、シアトルでは良いニュースばかりではない。
大企業が定着し、いわゆる人材争奪戦で賃金が上昇するなか、スタートアップ企業は自社の構築に貢献できるエンジニア、開発者、デザイナーの獲得競争で苦戦を強いられている。
言い換えれば、大企業は高額な契約金や桁外れの報酬制度を提供して、優秀な人材を吸収しているのだ。
時間が経つにつれて、スタートアップは人材不足に陥り、競争力が低下します。スタートアップは比較的少人数で成り立っているため、大企業よりもスタートアップのスターエンジニア1人の方が重要だと主張する人もいるかもしれません。大企業にとって、重要な従業員1人を失うことは深刻な痛手となり得ます。
シアトルのテクノロジー業界は岐路に立っています。大企業の拠点となるのか、それとも新しい世代の画期的なスタートアップ企業を支援する道を見つけることができるのか。
わずか175マイル南にあるポートランドでは、状況は全く異なります。
この都市には、大手テクノロジー企業のアンカーテナントは存在しません。（確かに、インテルは近隣のヒルズボロで数千人のエンジニアを雇用しており、この半導体大手は州内最大の民間雇用主ですが、スタートアップ企業と同じようなタイプのソフトウェア人材獲得競争をしているわけではありません。）
ベイエリアの大手企業のいくつかはポートランドにエンジニアリング センターを設立しましたが、シアトルでは同じようなことは起きていません。
その結果、ポートランドのスタートアップ・エコシステムは特異な状況にあります。ポートランドで最も創造的で、進取の気性に富み、知的な技術者の一部がスタートアップで働いており、スタートアップ企業はシアトルよりも低いコストでこうした人材を雇用できるのです。
シアトルの優秀なエンジニアはGoogle、Amazon、Facebookからの求人オファーを検討しているかもしれませんが、ポートランドの同じエンジニアには選択肢がそれほど多くありません。その結果、給与は高騰せず、スタートアップ企業は従業員を採用し、維持するチャンスに恵まれています。
これはポートランドのスタートアップシーンの成長と進化にとって良い前兆であり、同市で最近注目すべき買収（Amazon.com による Elemental Technologies の買収、CenturyLink による Orchestrate の買収）がいくつか行われた理由の 1 つです。
もちろん、ポートランドに大手テクノロジー企業が不足していることにはマイナス面もあります。
急成長中のスタートアップ企業は、自社の人材ニーズを満たすために、こうした大規模（そして時にはより官僚的な）企業を必要としており、高度なスキルを持つ技術系人材を奪い取っています。こうした大規模な人材プールがなければ、比較的柔軟な規模拡大を実現することはむしろ困難になります。
長年にわたり、これがポートランドの急成長中のスタートアップ企業が、才能豊かな人材が豊富なベイエリアに本社を移転した理由の 1 つでした。
シアトルとポートランドはそれぞれ異なる経緯を経て現在の地位に到達し、規模も大きく異なりますが、地域全体が繁栄し競争力を維持するためには、スタートアップ エコシステムのニーズを理解し、その経済部分を育成することが非常に重要です。
調査研究は、健全なスタートアップ・エコシステムが経済の繁栄に不可欠であることを証明しています。カウフマン財団は最近、純雇用増加のほぼすべてが設立5年未満の企業（例えばスタートアップ）から発生していると報告しました。
これは直感的に理にかなっています。企業は成熟するにつれて、競争力と収益性を維持するために人員削減を行う傾向があるからです。そのため、近年、大手テクノロジー企業がシアトルに新オフィスを開設する動きが相次いでいますが、活気のあるスタートアップコミュニティは、この地域の未来、そして21世紀のあらゆるコミュニティにとって不可欠な基盤要素であり続けています 。
今後 5 年間でシアトルとポートランドのどちらのスタートアップ コミュニティがより成功するのかを見るのは興味深いでしょう。
