コーディングを学ぶ学生が下院議員に、テクノロジーの多様性問題に簡単な解決策はないと語った
クレア・マクグレイン著
テクノロジー業界における多様性の格差、特に男女格差は、もはや議論の的となりつつあるテーマのように思えます。しかし、大手テクノロジー企業の取り組みが強化されているにもかかわらず、テクノロジー業界におけるマイノリティや女性の代表性は依然として著しく低いのが現状です。
金曜日の女性平等デーを記念し、1989年から1998年までマイクロソフトに勤務し、その後drugstore.comとNimble Technologyで幹部職を歴任した米国下院議員スーザン・デルベーン氏がシアトルのAda Developers Academyを訪れ、女性限定プログラムのスタッフや学生とこの根深い問題について話し合いました。多くの女性たちが同意しているのは、テクノロジー業界の多様性の問題を解決できる単一のプログラムやインセンティブは存在しないということです。
多様性の取り組みが失敗する理由の一つは、企業が従業員数を増やすための迅速かつ簡単な解決策を求めていることです。
2年前、Facebookは採用担当者がマイノリティの人材を採用することを奨励するインセンティブ制度を発表しましたが、先月、その制度はほとんど効果がなかったことが明らかになりました。他の企業も同様の取り組みで困難に直面しています。
多様性のギャップを埋めるには、人口増加策ではなく、テクノロジー職場の環境を女性やその他の少数派にとってより歓迎されるものにするために、さまざまな面での取り組みが必要になります。
Ada の学生たちは、ロールモデルの不足、部屋の中で唯一の女性であることの不快感、あるいは単に女性は技術職に向いていないと言われることなど、就職を阻む多くの要因を挙げた。
「人々は『もっと多くの女性を社会に送り出せば、この問題にもっとお金を投入すれば、問題は解決する』と考えている」とエイダ大学のジェイド・ヴァンスさんは言う。
「誰もが白黒はっきりさせたがりますが、これは複雑な問題で、様々なアプローチが必要だと言いたがる人はいません」と学生のエル・バルガスさんは付け加えた。両学生は、採用時に人口統計学的条件にチェックを入れるだけでは、職場のインクルーシブ化にはつながらないという点で意見が一致した。
エイダは、学生へのカウンセリングの提供や、授業への社会正義に関する研修の組み込みなど、テクノロジー業界への女性の進出を促進するための、より包括的なアプローチの構築に取り組んでいます。また、シアトルの企業と協力して、多様性に関する研修やインクルーシブな環境づくりにも取り組んでいます。
「男性優位の空間に女性として入ること、白人優位の空間に非白人女性として入ることの意味について話し合います」と、エイダのプログラムディレクター、クリスタル・ヘスは語った。「私たちは多くの素晴らしいことをしていますが、外に出て社会を変えることはできません。」
デルベネ下院議員も同意した。
「組織の一員になるには、特定の振る舞いや外見、あるいは特定のタイプの人間でなければならないという考えは、私たちが打ち破らなければならない障壁です」とデルベーン氏は述べた。「ロールモデルやメンターシップは非常に重要であり、学生たちがそれを理解しているのを見るのは素晴らしいことです。」
