ロビー・バックがXboxの20年、アメリカの未来、そして新作小説『ウィルクスの反乱』について語る
トッド・ビショップ著
Xbox が 20 年も存在していると信じられますか?
今週の GeekWire Podcast のゲスト、ロビー・バック氏は創業当初から在籍し、長年にわたり Microsoft の Xbox 最高責任者およびエンターテイメント & デバイス部門の社長として同社のゲーム事業を率いてきました。
現在、バッハ氏はワシントンD.C.を拠点とし、超党派主義を推進するシンクタンク、バイパルティザン・ポリシー・センターの理事長を務めています。また、ボーイズ・アンド・ガールズ・クラブ・オブ・アメリカの全米理事会の理事を務め、拡張現実（AR）企業マジック・リープの取締役も務めています。
そして、さらにすごいことに、彼はデビュー作となるテクノスリラー小説『The Wilkes Insurrection』を2冊目も出版したばかりです。
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小説を書くことになった経緯：「君とずいぶん前に話した最初の本、『Xbox Revisited』を書きました。そして、書くことが本当に好きだと気づきました。それで、登場人物を軸にしたフィクションを書き始めたんです。頭の中でぐるぐる回っていた4、5人のキャラクターについて、文字通り100ページ分のキャラクターアークを書き上げたんです。それで、『ああ、プロットが見えてきた』と思ったんです。…結局のところ、この国で何が起こっているのか、少しメッセージを伝えているんです。」
本の主人公を想像して：「主人公のタミカ・スミス少佐は、ちょっとイカした女性ですが、同時に、人生で直面してきた現実的な人間的な課題、問題を抱えています。それが私を彼女に惹きつけたのだと思います。この本では、女性の視点から書くのに全体の40%くらいの時間を費やしています。とても興味深く、知的にも刺激的な作品です。」
Xboxでの経験を振り返る：「スタートアップだと成功の可能性は低いものです。そしてXboxはまさにスタートアップでした。資金不足で失敗するなんて考えられませんでした。しかし、他のスタートアップと同じように、何が自分たちを他と差別化するのか、そしてなぜ人々がビデオゲーム業界への新たな参入を受け入れるのかを理解する必要がありました。」
リーダーシップの教訓：「私が自分に言い聞かせている最大のことは、戦略と文化に注意を払うことです。今、スタートアップのCEOと話すときは、テクノロジーや製品など、あらゆることについて質問します。しかし、もっと多くの質問をします。「あなたは本当に自社のコア戦略を理解していますか？」「そして、自分のグループの文化について本当に意識的に考えたことがありますか？」これは、Xboxのスタートアップで学んだことの成果です。」
Magic Leapの取締役会における彼の役割：「AR技術に非常に興味があるので、取締役会に参加しました。私はVR（仮想現実）の大ファンではありませんでした。完全なVR（仮想現実）と呼ぶものについては、今でも少し慎重な気持ちがあります。しかし、私たちの周囲を拡張し、その拡張とインタラクションできるというアイデアは、非常に魅力的です。」
Facebookが「メタバース」で直面する課題：「ビジネスモデルが注目を集めると、必ずしも社会にとって最善とは言えないことをしてしまうようになります。そして、それが根本的な問題です。アレックス・カントロウィッツ氏は今週、LinkedInは収益の多くを広告に依存していないため、ソーシャルメディアモデルとして最適だと主張する記事を書きました。ソーシャルメディアの根本的な問題はまさにこれです。ビジネスモデルが正しい行いと合致していないのです。そして、このジレンマから抜け出すのは非常に困難です。」
国の未来への希望：「過去250年間、国としてより悪い状況に陥ってきました。そして、より分裂し、より細分化されました。分かりやすい例である南北戦争はさておき、歴史を注意深く見てみると、国が深く分裂し、私たちがその反対側にたどり着く道を見つけた例は、他に4つ、5つ、6つあります。…『さあ、私たちは今いる人々とは違う方法で国を導こう』と声を上げる、次世代のリーダーたちが前面に出てくる必要があります。」
