仕事の目標設定スタートアップAllyが、前回の資金調達ラウンドから2か月後に1500万ドルを調達した理由はここにある。
ナット・レヴィ著
新たな資金調達ラウンドを終えたばかりのAllyは、すぐにさらなる資金を調達するつもりはなかった。
企業の目標達成と進捗管理を支援するシアトルのスタートアップ企業は、8月に800万ドルを調達しました。その後まもなく、既存の投資家がAllyを、Facebook、Flipkart、Slack、Stripeといった大手企業をポートフォリオに持つ大手テクノロジー投資会社Tiger Global Managementに紹介しました。
タイガー・グローバルは、アライのビジョン、つまりビジネスのあり方を根本から改革するという点に興味をそそられました。目標設定は、変化のスピードが速い現代社会において重要な役割を果たすからです。両社は意気投合し、新たな資金調達ラウンドの協議がすぐに始まりました。
「この新しいモデルでより高速にビジネスを運営するには、新しいビジネスオペレーティングシステムが必要だと考えており、Allyで構築したいのはまさにそれです」と創業者兼CEOのVetri Vellore氏はGeekWireに語った。
そのため、AllyはシリーズAラウンドの資金調達からわずか2か月後、本日1,500万ドルの新規資金調達を発表しました。Tiger Globalがリードし、既存投資家のAccel、Vulcan Capital、Founders' Co-opが参加したシリーズBラウンドにより、Allyのこれまでの資金調達総額は2,600万ドルとなりました。
同社は急成長を遂げ、過去3ヶ月間で新規顧客を100社獲得し、従業員数も倍増しました。そして今四半期もさらに倍増すると予想しています。
8月時点でアライの従業員数は25名で、シアトルとインドのオフィスに分かれていた。ベロール氏は従業員数の最新情報を明らかにしなかった。同社のLinkedInページには46名の従業員が掲載されている。
Allyのソフトウェアは、企業の目標と主要な成果（OKR）管理を支援します。OKRは、チームや事業運営に人気のフレームワークで、Googleでの導入をきっかけに業界全体で普及しました。現在、Allyの顧客基盤には、Slack、Remitly、DoorDash、Nike、LG、Smartsheetなど、数多くの大手企業が含まれています。
ヴェロール氏によると、年間目標や戦略目標の設定と実行、主要業績指標（KPI）やその他のベンチマークの測定といった全体的な計画は、現状では非常に分断されているという。アライの目標はシンプルだ。「これを改善すること」だ。
「私たちは、企業がやろうとしていることの点と点を実際に結びつけることができる中枢神経系になりたいのです」とヴェロール氏は語った。
Ally は Salesforce、Asana、Smartsheet、Slack などの他のサービスと統合されており、目標設定ソフトウェアを企業の日常業務の流れに合わせて動作させることができます。
ヴェロール氏は、以前のスタートアップでの経験を経て、Allyのアイデアを思いつきました。2007年、従業員育成プログラム用のデジタルツールを開発するChronus社を共同設立しました。OKRを導入したものの、スプレッドシートなどの手作業による進捗状況の追跡は煩雑だと感じていました。
そこで、Vellore 氏はプロセスを効率化するために独自のツールを構築し、それが最終的に Ally の設立につながりました。
ヴェロール氏は、この中央集権的な計画策定への動きを、企業の運営方法における「大変革」と呼びました。彼はこれを、マイクロソフトでの14年間の在職中に経験した大きな変化、すなわち、より直線的なウォーターフォール型製品開発モデルから、早期デリバリーと柔軟かつ継続的な改善を重視するアジャイル哲学への移行に例えました。
「あらゆる企業がこの移行を経験しており、現在起きているのは同様の大きな変化だと考えています。ただし、製品開発だけでなく、あらゆるレベルで起きていると思います」とベロール氏は述べた。
顧客のOKR追跡を支援することを目的としたもう1つのスタートアップはKoanだ。同社はポートランドに拠点を置き、元Jive幹部らが立ち上げ、今週300万ドルを調達した。
