共有するかしないか: この「重要な新しいスキル」を身に付けていますか?
モニカ・グスマン著
時にはアイデアを共有するのが賢明ですが、時にはそれを黙っておくのが賢明です。
違いが分かりますか？
公的な思考と私的な思考を切り替えることは、私たちが持つツールを最大限に活用したい人にとって大きな課題です。つまり、大規模な共有を非常にシンプルかつ効果的にするこれらのデジタルネットワークは、決して参加しないことが最悪の選択肢のように感じられるほどです。
しかし、最も利益を得るかもしれない、あるいは損失を被るかもしれないのは、起業家たちだ。
スティーブン・レヴィによる 1950 年代から 1980 年代のコンピュータ文化の古典的な記録である「ハッカーズ」を読み終えたばかりですが、この本には、公衆のアイデア共有がいかにしてミッションクリティカルなものからミッションリスクに変わるかを示す、魅力的ではあるもののアナログな例が含まれています。
伝説的な Homebrew Computer Club がどうなったかについてです。
このクラブは、家庭用コンピュータが普及する以前、シリコンバレーのハードウェアマニアや、自分のマザーボードを理解してくれる少数の人々と共有したいと考えていたマザーボード愛好家たちの気軽な集まりとして始まりました。
「情報交換、アイデアの交換、プロジェクトへの協力、何でも…」1975 年 3 月 5 日の最初の会合を告知する看板のチラシにはこう書かれていました。
スティーブ・ウォズニアック、スティーブ・ドンピア、ボブ・マーシュといった先見の明のある人々は、自分たちのアイデアがプロジェクトに、そして製品に成長するのを見てきました。メンバーの共有したアイデアから、プロセッサー・テック、クロメムコ、アップルといった企業が誕生したのです。
コンピューターに興味があるのに、参加しなかった人は、大きな損失を被ったことになります。
しかし、その後、少しずつメンバーが来なくなっていった。アップルの社員8号、クリス・エスピノーサはレヴィにこう語った。
Appleと関わり始めた時、私たちは自分が何に取り組みたいのかを見つけました。そして、あらゆる分野を網羅して他の人たちの動きを調べるのではなく、一つのテーマを深く掘り下げたいと思いました。それが会社を作る方法です。
今日では、Homebrewのような強力なコミュニティは、メンバーが直接会うこともなく、お互いの名前さえ知らないままでも形成されます。インスピレーションはかつてないほど広範囲に及ぶため、イノベーションを目指すグループにとって、新しいアイデアを生み出すオープンな土壌を維持することは賢明な選択です。
スタートアップの世界が、持続的な公共的思考を重視するのは当然のことです。開発者はネットワークを構築し、CEOはブランドを構築します。誰もが話題になるブログ記事を書きたがります。企業経営のベストプラクティスに関する議論は、インターネット上で最も活発なものの一つです。そして、都市のテクノロジー「ハブ」は、その拠点となる企業だけでなく、それを結びつけるアイデアの共有によっても評価されます。
そして、リソースの問題もあります。スタートアップ企業は、オープンネットワークの緩やかなつながりをモデルに、少しずつ集まってきています。創業者がここに、投資家があそこに。孤立は命取りです。
しかし、喋るべき時もあれば、黙るべき時もある。そして、どちらにしても、最悪の選択をすることにはリスクが伴う。
テクノロジーライターのクライヴ・トンプソンは、公私を使い分けることを「極めて重要な新スキル」と呼ぶのを初めて耳にしました。彼は最新著書『Smarter Than You Think』の中で、思考を最適化することが全てだと説明しています。
アイデアを生み出す能力を損なうことなく、共同ネットワークを最大限に活用するにはどうすればよいでしょうか?
「私の本で主張したのは、競争を心配するような状況では、ほとんどの人は正しく、物事について沈黙を守ることを選択するということだ」と彼はフェイスブックで私に語った。
しかし、他のビジネスマンからは逆のことを言われたことがあります。ビジネスの種類にもよりますが、自分が目指すものを声に出して定期的に話すことは、潜在的な協力者、投資家、顧客などにとって大きな刺激となり得るのです。
問題は、開発に多くのリソースを必要とせず、*非常に*簡単に模倣できるアイデアを持っている場合に発生します。そのような状況では、競争においては沈黙を守ることが最善策となるでしょう。
確固たる証拠はありませんが、何を共有し、何をじっくりと熟成させるべきかをしっかりと見極められる起業家は、その両方を実践しているように思います。彼らはプロジェクトからブログ投稿、チームビルディング、クラウドソーシングへと流れ、その過程で様々な恩恵を吸収しています。
強い感覚を持たない人は不安になりやすい。おそらくほとんどの人がそうでしょう。あまりにプライベートに閉じこもると、重要なリソースを見逃してしまいます。あまりに公然としていると、道を見つける前に迷ってしまいます。道が開けるのをただ待つ人もいれば、メンターや同僚に助けを求める人もいます。
公開/非公開の切り替えは役に立っていますか、それとも邪魔になっていますか?
話し合ってください。あるいは話し合わないでください。
