グーグルはジョブズ氏のやり方を模倣し、電力や健康関連のプロジェクトを削減
トッド・ビショップ著
「間違った方向に進んだり、やり過ぎたりしないように、1000のことに「ノー」と言うことから生まれます。私たちは常に参入できる新しい市場について考えていますが、本当に重要なことに集中できるのは「ノー」と言うことによってのみなのです。」— スティーブ・ジョブズ、BusinessWeek、2004年
先週末、GoogleがGoogle HealthとPowerMeterという2つの野心的なプロジェクトからの撤退を決定したブログ記事を読んでいた時、Apple CEOのこの言葉が頭に浮かびました。企業は何をするかだけでなく、何をしないかによっても定義されます。検索大手であるGoogleは、その野心を縮小することで、新たな成熟度を示していると言えるでしょう。
それは現実的であることの問題でもある。Googleは投稿の中で、どちらのプロジェクトも期待したほどには普及しなかったことを認めている。
どちらの取り組みも、より多くの質の高い情報があれば、個人の健康管理やウェルネス、家庭での節約や省エネなど、より賢明な選択ができるという考えに基づいています。期待したほどの規模には至りませんでしたが、従来は情報へのアクセスが困難だった分野における情報へのアクセスの重要性を浮き彫りにしたと考えています。
マイクロソフトがこの教訓を学ぶまでには長い時間がかかりました。Microsoft Bobのような一時的な失敗作を除けば、近年の不況後になってようやく同社は製品ラインを大幅に縮小し始め、MSN MoneyやEncartaなどがその犠牲となりました。
しかし皮肉なことに、GoogleがGoogle Healthを廃止するという決定は、競合サービスであるHealthVaultを展開するレドモンド本社の同社にとって利益となる可能性がある。Google Healthの既存ユーザーは、データをMicrosoftのサービスにエクスポートできるようになる。
Google PowerMeterの競合であったMicrosoftのHohmは、Googleのプロジェクト中止決定によってそれほど恩恵を受けられないかもしれない。MicrosoftはHohmを住宅用エネルギー監視から電気自動車向けの情報・電力管理サービスへと転換させている。
そして、この2つのテクノロジー大手が他を注視していることで、家庭用エネルギー管理の分野は、現在および将来のスタートアップにとって、突然、再び肥沃な土壌となりつつあるようだ。
