テクノロジー業界の女性：満員のフォーラムで4つの大きな疑問が浮上
モニカ・グスマン著
テクノロジー業界で働く女性として、より大きなインパクトを残したいと思いませんか？タミ・レラーがかつて実践したように、声を大きくしてみましょう。
このアドバイスは、ロンドンを拠点とする人材紹介会社ハーベイ・ナッシュが創設した、テクノロジー分野の女性を支援する全国組織 ARA (Attract, Retain, Advance) が火曜日の夜にシアトルで主催した満員のイベントで、5 人の優秀な女性が共有したアドバイスのうちの 1 つだった。
最近マイクロソフトのエグゼクティブバイスプレジデントの職を退いたレラー氏は、ジロウのCMOエイミー・ボフティンスキー氏、ポップフォームズのCEOケイト・マツダイラ氏、オフィススペース・ドットコムのCEOスージー・アルガード氏とともに、テクノロジー業界における女性をめぐる議論におけるいくつかの難しいテーマを取り上げたパネルディスカッションに参加した。
パネルディスカッションに先立ち、Lepore Northwest Partners の Dawn Lepore 氏が CEO になるまでの経緯について 10 分間講演しました。
ああそうそう。私は司会しました。
テクノロジー業界における女性活躍は、終わりのない議論です。それは、私たち女性の多くが抱える、少数派であるにもかかわらず、理解できていない不安を抱えながら渦巻いています。
パネルは次の4つに焦点を当てました。
- テクノロジー業界で成功する女性になるには、男性のように振る舞う必要があるのでしょうか?
- 自分がテーブルに座るのに十分かどうか、どうすればわかるのでしょうか?
- 母親でありながら、素晴らしい技術者としてのキャリアを築くことはできるでしょうか?
- 適切なサポートを受けるにはどうすればよいですか?
質問を通して、いくつかの物語が明らかになった。ケイトがファンタジーフットボール好きのふりをして男性の同僚と知り合おうとしたこと。スージーが鋭い直感を駆使して、人事問題が勃発する前に対処したこと。かつて優しすぎると思われていたタミが、無駄な会議を一瞬で好転させるために、いかにして攻撃的な態度を取ったか。エイミーが、家族や仕事のどこかで毎日失敗しているのではないかと恐れていたが、成功を称えることを学んだこと。私が給与交渉で何度も繰り返し練習した金額よりも5000ドル低い金額を提示したこと。ケイトがキャリア初期に、GoogleのCIOのような人物が集まる役員会に加わったとき、いかにして自分の能力不足感と闘ったか。
「周りにあなたを信じてくれる人が必要なんです」と、ドーンは300人以上の女性たちに語りかけた。夕食の席でハワード・シュルツから「CEOになる時が来た」と告げられて初めて、自分がCEOになりたいと認め、シアトルでDrugstore.comのCEOを務めるまでの道を探し始めたと彼女は語った。
「自分の野心を認めるのは難しい」とドーンは言った。「そうすると、自分が傷つきやすくなる」
語る必要のない話もありました。母親でありながら、素晴らしいキャリアを築くことはできるのでしょうか？ パネリスト4人と私を含め、合計9人の子供を産み、さらに2人生まれる予定です。
二人目の出産予定日は10月です。ケイトの一人目は、妊娠初期の仕事への影響について、とても率直なブログ記事を書いていましたが、もうすぐ出産予定日まであと2週間です。パネルディスカッションでドーンの話を聞きながら、ケイトが息を呑んでお腹を押さえているのが聞こえました。赤ちゃんがケイトを強く蹴ったようです。
「女性向けの素晴らしいイベントに山ほど参加してきましたが、成功した妊婦が2人もパネリストにいたのは初めてです！」と参加者でブロガーのルチカ・タルシャンさんはツイートした。「これは、成功した女性たちが母親であることやキャリアウーマンであることについて語るどんな時よりも、多くのことを物語っています。」
このイベントへの登録は女性のみに限られていましたが、正直言って、これには違和感を感じます。過去にもこうしたイベントにおける排除について疑問を抱いてきましたが、女性同士では男性の前では言えないようなことを口にするという事実、そしてそうした会話の価値が、より包括的なイベントの発展に繋がるという事実は否定できません。
質疑応答の中で、ある女性は、女性管理職よりも男性管理職と一緒に働くのが大変だったと認め、男性管理職は彼女の野心の表明にうんざりしているように見えるのではないかと心配していると語った。
その時点で、別の女性が、自分の会社では男性管理職が女性たちをどう管理したらよいか分からないために、力のある女性が辞めていくのだと主張していた。
すると、聴衆の一人の女性がまたも率直な意見を口にした。「どうすれば、お互いの成功を共に喜び合う精神を育むことができるでしょうか。昇進した女性同僚が、なぜか『女性のための宝庫』を全部持っていってしまったような気分にならないようにするにはどうすればいいでしょうか？」と彼女は問いかけた。
それは、この夜の大きなテーマの一つに繋がりました。エイミーは、テクノロジー業界の女性はこれまで以上に互いに支え合う必要があると述べました。励まし合い、互いに応援し合い、後援し合いましょう。ドーンは聴衆に、人材育成の問題は上層部ではなく、下層部で解決されるものだと繰り返しました。
そして、こうした会話によって、女性が苦労しがちな分野が明らかになるのと同じくらい ― 「私たちはもっと上手に受け止める必要がある」とレラー氏は言う ― 女性が優れている傾向にある分野についても、語るべきことがたくさんあるとスージー氏は指摘した。
このイベントはSODOのLively Loungeで開催されました。ARAは、共同創設者のレスリー・ヴィックリー、ジェーン・ハムナー、ミーガン・マッキャンによって設立されたシカゴのネットワーキンググループから発展し、今夏シアトルで次回の会合を開催する予定です。
更新：この記事の以前のバージョンを修正しました。ハーヴェイ・ナッシュはシカゴではなくロンドンを拠点としています。
