従業員の給与を7万ドルに引き上げたばかりのCEOは、初期の厳しい経験によって財政的に保守的になった。
ジョン・クック著
グラビティ・ペイメンツのCEO、ダン・プライス氏は今週初め、自身の年俸100万ドルを削減する一方で、シアトルの決済処理会社で働く全従業員の年俸を最低7万ドルに引き上げる計画を発表し、大きな話題を呼んだ。全米で最低賃金の議論が交わされる中、プライス氏の大胆な決断は話題を呼び、「トゥデイ・ショー」からE!オンラインまで、あらゆるメディアが飛び交った。（プライス氏はトゥデイ・ショーに対し、この決断は金銭的な理由ではなく、「変化をもたらすため」だったと語った。それでも、同社は発表以来、新規顧客を獲得している。）
プライス氏がインターネットで有名になる前、アントレプレナー誌のアントレプレナー・オブ・ザ・イヤー が、今年のGeekWireスタートアップ・デーで私たちと共にステージに登場しました。アイダホ州の田舎で育ち、起業家やベンチャーキャピタリストという言葉の意味さえ知らなかったというプライス氏は、USA Today誌のアントレプレナー・オブ・ザ・イヤーに選ばれたPorch CEOのマット・アーリックマン氏と共に登壇しました。
プライス氏は、ベンチャーキャピタルを調達しなかった理由として、事業の自己資本比率を高めることの重要性を強調した。「私は、自分の事業を100%顧客中心にしたいと考えていました」とプライス氏は語った。「（資金調達に成功した）他の企業を見てきましたが、彼らは私が本当に望んでいたような顧客への忠誠心を持っていませんでした。だからこそ、私はその忠誠心を維持し、コントロールしたいという強い欲求を持っているのです。」
以下のビデオではプライス氏のビジネス哲学について知ることができます。13 分目には、グラビティ ペイメンツが一夜にして事業の 20 パーセントを失った 2008 年の経済不況を彼がいかに乗り切ったかが説明されています。
「経営が非常にタイトだったので、それを失う余裕はなかった」とプライス氏は語り、解雇や給与カットを検討しなくてはならなくなるまで、銀行には約9か月分の現金が残っていると付け加えた。
興味深いことに、プライス氏はその経験から「経済的にずっと保守的になった」と語っている。
「あの1年間で、CFOとしてのあり方を学んだんです」と彼は振り返る。「私たちは基本的に、起こりうるあらゆる事態を想定して計画を立て、それを乗り越える方法を考え出そうとしていたんです。」
動画の15分目では、給与税が引き上げられた際、プライス氏がいかに独創的な報酬制度に取り組んだかを語っています。プライス氏は、この増税によって年収10万ドル未満の人々が不当に打撃を受けており、従業員のために何か対策を講じる必要があると感じたと述べています。
27 分目で、プライス氏は、ビジネスパートナーシップにおいて重要なのは「価値観の一致」であると述べています。
「我々には、業界を変え、変化を起こそうとするという大きな目的がある」とプライス氏は述べ、大手銀行は常に中小企業を攻撃しようとしていると付け加えた。
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