創業者のための「やってはいけないリスト」：VCがスタートアップリーダーにヒントを共有
テイラー・ソパー著
アーリーステージのスタートアップのリーダーとして何をすべきかについてのアドバイスを提供する創業者向けのガイドやブログ記事は数多くありますが、次の偉大なユニコーン企業を育成する初期の段階で何をすべきでないかについて強調しているものはそれほど多くありません。
Ascend.vcを運営するシアトルのベンチャーキャピタリスト、カービー・ウィンフィールド氏は火曜日、当初は創業チームから依頼を受けて送った「してはいけないことリスト」を公開した。
これらのヒントには、ビジネスアドバイスだけでなく、自分自身のケアに関する一般的な知恵も含まれています。具体的には以下のとおりです。
- 単一の取引、雇用、投資家が事態を救ってくれるとは期待しないでください。
- 仕事を家からの逃避先として利用しないでください。
- 難しい決断を下したり、悪い知らせを伝えたりするのはやめましょう。
- たくさんのことを平凡にやって、それが最終的には素晴らしいものになることを期待しないでください。
- 座りっぱなしにならないでください。
ウィンフィールド氏のリストはオンラインで称賛を浴びましたが、いくつかのヒントには批判的な反応もありました。例えば、スティーブン・ダンストン氏は、ウィンフィールド氏の「Bタレントを雇わない」というアドバイスは「問題がある」と指摘しました。ダンストン氏は、Bタレントの従業員も偉大な業績を達成できるものの、「彼らを成長させるには、優れた創業者やマネージャーが適切な環境に置く必要がある」と考えています。
ウィンフィールド氏はこう答えた。「最初期段階で彼らを『正しいシナリオ』に置くための時間も体制もありません。必要なのは、自ら正しいシナリオを作り上げられる人材、つまり私が言うところの『A+級の才能』です。」
クレイグ・ジンガーライン氏は、早期に広範囲に展開しないことのヒントに異議を唱え、ウィンフィールド氏は「展開を細分化」するようアドバイスした。
「初期段階では、成長と顧客がどこから来るのか全く分かりません」とジンガーライン氏はコメントした。「チャネルの観点から言えば、ユーザー／購入者の意図を把握し、適切なチャネルを判断することができれば、幅広い展開はほぼ常に賢明な判断と言えるでしょう。」
ウィンフィールド氏は、経営者として、そして現在は投資家として、スタートアップの浮き沈みを経験してきました。
シアトルに長年住むこの人物は、4つの企業でさまざまな指導的立場を20年近く務めました。そのうち2社は株式公開され（Go2Net、Marchex）、2社は買収されました（AdXpose、Dwellable）。
2019年、ウィンフィールド氏はアセンドの第一ラウンドで1500万ドルを調達しました。シアトルに拠点を置くアセンドは、太平洋岸北西部のテクノロジー系スタートアップに初期段階から投資を行っています。アセンドは過去2年間で40件以上の投資を行ってきました。
ウィンフィールド氏は火曜日、ほとんどの人が特別な訓練や経験なしに創業者になり、多くのプログラムは「成功した」起業家のポジティブなストーリーに焦点を当てている、とGeekWireに語った。
「しかし、これらの話のどれも、ゼロから1へのフェーズで本当に難しいことに触れていません。それは、誤った決断や習慣によって会社や自分自身を破滅させないようにすることです！」と彼は言った。
「ですから、私がシェアしたようなヒントは創業者にとって重要だと思います。なぜなら、それは私たちに自分自身を大切にし、自分たちでコントロールできる重要なことに集中し、最も一般的な落とし穴や注意散漫を避けることを思い出させてくれるからです。」
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