マリッツとムラーリー？アナリストがマイクロソフトに新たなアイデアを提案
トッド・ビショップ著
マイクロソフトの次期CEOに関する憶測の多くは、個々の候補者に集中しているが、フォードCEOのアラン・ムラーリー氏やマイクロソフト元幹部のポール・マリッツ氏のように、補完的な技術・ビジネス経験を持つベテランリーダー2人を獲得できたらどうなるだろうか？
これは、現在野村総合研究所に所属するベテランアナリスト、リック・シャーランド氏が今朝発表した調査ノートで概説したシナリオだ（同氏は以前、マイクロソフトはXboxとBing事業を売却すべきだと提言していた）。
アナリストは、マリッツ氏とムラーリー氏の雇用は「希望的観測」かもしれないと認めつつも、マリッツ氏のクラウド コンピューティングの能力とムラーリー氏のビジネス経験を組み合わせればよいと主張している。
シャーランド氏は、「ムラーリー氏は店舗運営と事業の変化への対応を担い、一方でマリッツ氏は刺激的な開発業務を担うことができます。この組み合わせはうまくいく可能性があり、実現すれば投資家の皆様もきっと喜ばれるでしょう」と述べています。
最大のハードルは、マリッツ氏をマイクロソフトに復帰させることかもしれない。元EMC最高戦略責任者でVMware CEOのマリッツ氏は現在、EMCとVMwareが共同で設立したクラウドコンピューティング企業Pivotalを率いている。
では、マイクロソフトはどのようにしてマリッツ氏を招聘できるのだろうか？ シャーランド氏は、「マイクロソフトがPivotalを買収し、既に開始されている取り組みを活用し、競合禁止条項といった問題を回避することは可能かもしれません。マイクロソフトをオープンソースへと導き、マイクロソフトのインフラスタックとオープンシステムの両方をサポートすることで、マイクロソフトにとって刺激的な新たな方向性が生まれ、次世代コンピューティングプラットフォームを定義することになるでしょう」と示唆する。
さらに、シェルランド氏は、マイクロソフトはEvernoteとBoxを買収し、iPadとAndroidで差別化を図るべきだとも提案している。「単にOfficeをタブレットに押し込もうとするのではなく、新しいプラットフォームの独自の利点を活用して、PC上のOfficeで行われてきたこととは独立して革新を起こすべきだ」
彼はこう書いている。「タブレットをPCに変えることではありません。Windowsではない、PCとは異なるユースケースを持つ新しいプラットフォームにおけるイノベーションこそが重要なのです。マリッツ氏はこのことを理解し、Windowsを超えて、コンシューマー向けWindows事業のカニバリゼーションのリスクを冒してでも、iOS、Android、Windowsを網羅する次世代アプリプラットフォームに取り組む勇気を持つでしょう。」
シャーランド氏はビル・ゲイツ氏とマイクロソフトの取締役会に対し、マリッツ氏を追及し続けるよう、そしてノーという答えを受け入れないよう強く求めた。
そして、アナリストはこう締めくくっています。「マイクロソフトの組織再編は、コラボレーションを促進し、製品ライン全体でより共通化されたテクノロジーを推進し、ROIと一貫したユーザーエクスペリエンスの向上を目的としています。これは素晴らしいことだと考えていますが、解決すべき問題は間違っています。マイクロソフトはイノベーションの問題を抱えています。コラボレーションの問題を解決することは、特にバルマー氏の退任によって組織に不確実性が加わっている今、今必要な解決策ではありません。」
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