イーロン・マスクは計算高いのか、それとも狂っているのか？ウォルター・アイザックソンがGeekWireポッドキャストで新著について語る

最近のコメントからはご存じないかもしれないが、1990年代後半にはイーロン・マスクがビル・ゲイツとマイクロソフトのファンだった時期があった。

ペイパル在職中、マスク氏は同社のエンジニアたちにUNIXではなくWindows NTを採用するよう説得するため、当時の最高技術責任者マックス・レブチン氏に文字通りの腕相撲を挑んだこともあった。

テスラとスペースXのCEOであり、X（Twitter）のオーナーでもあるマスク氏の伝記の中で、ウォルター・アイザックソンはマスク氏がこの論争に勝利し、最終的にはOS論争でも勝利したと記している。しかし、この逸話はより大きな疑問を提起する。

「レフチンはマスクをどう評価すればいいのか分からなかった。彼の腕相撲の策略は本気だったのだろうか？」とアイザックソンは書いている。「彼の狂気じみた激しさは、間抜けなユーモアと計算された駆け引きで強調されていたのだろうか、それとも狂気だったのだろうか？」

これが本書の核心であり、マスク氏のキャリアと人生における根本的な問いです。世界で最も影響力のある人物の一人であるマスク氏にとって、これは多くの人にとって重要な問いであり、アイザックソン氏をゲストに迎えたGeekWireポッドキャストの特別エピソードで最初のトピックとなります。

アイザックソン氏は、他の話題の中でも、スペースX社のスターリンク衛星を含む世界で最も重要なインフラのいくつかにおけるマスク氏の役割（そう、ウクライナとクリミアの修正についても話します）について議論し、スティーブ・ジョブズ氏、ビル・ゲイツ氏、ジェフ・ベゾス氏に対するマスク氏のアプローチを比較し、人工知能と宇宙旅行に対するマスク氏の展望を取り上げ、マスク氏の遺産を決定づける可能性のある主要な問題を概説しています。 

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計算なのか、それとも狂気なのか？

トッド・ビショップ：イーロン・マスクに関するあなたの著書の冒頭で、テクノロジー企業の重役マックス・レヴチンの言葉を引用して、イーロン・マスクのキャリアと人生を決定づける問いを投げかけています。「間抜けなユーモアと駆け引きで彩られた、彼の狂気的な激しさは、計算されたものだったのか、それとも狂気だったのか？」イーロン・マスクと2年間を過ごし、彼について600ページ以上もの文章を執筆したあなたは、この問いに対して何と答えられますか？

ウォルター・アイザックソン：答えは、彼は本当に狂っているということだと思います。スティーブ・ジョブズが言うように、彼はまさに狂人の一人です。世界を変えられると思うほど狂っているのです。

彼には実に多彩な個性がある。おバカで、おならのジョークで笑うような二流のユーモアの持ち主から、陰険な性格に変わって、かなり狂気じみた行動をとる。計算された行動だとは思えない。実際、自分ではどうしようもない時もあると思う。

彼の父、エロールは、自分自身、エロールについてこう言っていました。「時々、僕はすっかり落ち込んでしまうんだ」。ジキル博士とハイド氏のように、こういう気分に陥ってしまうのは避けられない。イーロン・マスクは多くのことを計算しているが、自分の気分の浮き沈みについては計算していない。

本の構成

TB：この本の構成に感銘を受けました。印刷版でもオーディオブックでも、読者としてとても読みやすかったです。各章がミニストーリーとして区切られており、非常に分かりやすい章タイトルが付いているので、何が起こっているのかが正確に分かります。「スターリンク、2015年から2018年」など、ほんの一例です。この本の構成について詳しく教えてください。彼の人生には様々な出来事があったため、このような構成になったのでしょうか？

アイザックソン：その通りです。本当に混沌とした、狂気じみた人生でした。一度に6個か7個のボールをジャグリングしているし、10人くらいの子供も育てているんです。だから、時系列にまとめたかったんです。私の本は全部そうしています。

最初から、誰かが成長し、変化していくのを見守ることになります。しかし、イーロン・マスクの年表を作るとなると、あちこち飛び回らなければなりません。ある日はスターシップに取り組んでいたとしても、次の日にはTwitterに動画をアップロードできるようにしたり、Twitterのサーバーをダウンさせたりしているのですから。

そして、物語性を重視した内容にしたいと思いました。読者に説教するつもりはありません。読者一人ひとりがマスクを理解し、どう捉えるべきかを探っていけるようにしたいのです。ただし、なるべく簡潔なストーリーを通して伝えたいと思っています。「TikTok世代向けの600ページの本みたいだ」と誰かが言っていました。

TB:ある意味、これは私たちが最近コンテンツを消費する方法と一致しているように思います。

アイザックソン：イーロンの人生の送り方についてお話しましょう。

TB：私たちがこのような一口サイズの断片の中で生活し、消費しているという事実は、社会の未来について何を示唆しているのでしょうか？ あなたは歴史上最も深い思想家たちの伝記を執筆されていますが、このことについてどうお考えですか？

アイザックソン：だからこそ、ちょっと変わったことをしようとしたんです。600ページもある本です。つまり、かなり深く掘り下げているんです。工場の現場をうまく機能させるアルゴリズムや、スターシップのラプターエンジンをうまく機能させる方法など、アルゴリズムを徹底的に掘り下げています。でも、読みやすく、テンポよく読めるようにしています。

ですから、私は 2 つのことを両立させようとしています。イーロン・マスクのエンジニアリング、心理学、個人的、ビジネス的なことすべてについて、真剣で奥深い本を書くという概念と、それが非常に迅速に進むようにするという概念です。

スターリンクとイーロン・マスクの力

TB：あなたの著書の中で、GeekWireにとって重要なトピックの一つがStarlinkです。これはSpaceX傘下のベンチャー企業で、インターネット接続のための広大な低軌道衛星ネットワークを運用しています。私たちにとって重要なトピックの一つは、その開発が私たちの住むシアトル地域で行われていることです。本書全体を通して、イーロン・マスクが自身の事業をはるかに超えるものを支配しているという問題が提起されています。ウクライナはその好例です。TwitterからStarlink、そしてそれ以上に重要なインフラを、この狂った人物が支配していることを、人々はどう感じるべきでしょうか？

アイザックソン：本当に良い質問ですね。本の中では、この問題の様々な側面を扱っています。まず第一に、なぜ彼はそんなに大きな力を持っているのか、そしてなぜそんなに大きな力を持つべきなのか、という疑問があります。本の中で彼は、スターリンクのジオフェンスを設定する場所を決定できるのですが、クリミア沿岸から100キロメートル以内ではスターリンクが利用できないようになっています。

あるいは、本書に出てくるウクライナの大臣とのテキストメッセージを見ればわかるように、彼はウクライナのドンバス地方でまさにその場でやり取りしているんです。しかも彼は私にこう言います。「どうして僕はこの戦争に巻き込まれたんだ？ Netflixを見てくつろぐために、そしてビデオゲームで遊ぶために作ったのに。それが今、僕は戦争の真っ只中にいるんだ」

ですから、彼自身も自分が大きな力を持っているかもしれないと気づいていると思います。そして最終的に、彼は国家安全保障問題担当大統領補佐官のジェイク・サリバン氏と統合参​​謀本部のマーク・ミリー氏と協議し、スターリンク衛星とサービスの一部を米軍に移管する方法を編み出しました。そうすれば、マスク氏はドンバスのどこを攻撃地域とするか、防御地域とするか、どこにジオフェンスを張るかを、臨機応変に決めなくて済むのです。

しかし、もっと大きな疑問があります。ロシアがウクライナに侵攻した時、なぜViaSatは完全にハッキングされてしまったのか、ということです。機能しません。他の通信衛星も同様です。イーロン・マスクのStarlinkを除いて、機能している通信衛星はありません。なぜ私たちの政府はそれを実現できないのでしょうか？シアトルに住んでいて、そこでStarlinkが実現するのを見ているのに、ボーイングはなぜマスクのように衛星を高軌道や低軌道に打ち上げることができなかったのでしょうか？

シアトルにはAmazonとKuiperがありますが、彼らは衛星を打ち上げていません。つまり、この本には、彼がこのような製品を作るだけでなく、製造方法を学ぶというテーマがあります。というか、大規模に製造しているのです。彼はStarlink衛星を5,000基近くも製造しています。

彼がこの世界で大きな影響力を持つ理由の一つは、アメリカからアメリカ人宇宙飛行士を宇宙ステーションに送り届けることができる唯一の機関だからです。そして、ロケットを打ち上げ、衛星を軌道に乗せ、ブースターを立てて着陸させ、再利用できるのも彼だけです。他にそのようなことを成し遂げた国はありません。

彼を大げさに宣伝しようとしているわけではありません。ただ、彼が成し遂げたことの多くはうまくいったと言いたいだけです。なぜNASAや一部の大企業は、これほどまでに硬直化しているのでしょうか？おそらくリスクを極端に避けるあまり、これらの成果の一部を再現できていないのでしょう。

TB：おっしゃる通り、AmazonはProject Kuiperを進めています。これは競合する衛星事業ですが、まだ衛星を軌道に乗せていません。ビル・ゲイツは著書の中で、自身が出資したテレデシック社について非常に正確に言及しています。もちろん、当時の課題の一つは技術がまだ十分に整っていなかったことですが、ジェフ・ベゾスとAmazonにはそれを実現するだけの資金力があり、まだ実現できていません。この狂気じみた、あらゆる手段を講じるアプローチは功を奏しているようです。様々な形で成果を上げています。彼の個性の何が、実際にこうした成果を生み出しているのでしょうか？

アイザックソン：彼はほとんど狂気じみて突き進んでいます。かつて、テキサス州南端のボカチカ、スターシップ発射台がある場所を歩いていた時のことを覚えています。金曜日の夜10時で、発射予定がないため発射台で働いているのはほんの数人だけでした。すると彼は激怒し、「なぜもっと人が働いていないんだ？」と言いました。私は心の中で「金曜日の夜10時で、昼食の予定もないだろう」と考えていました。しかし彼は人員を急派し、発射台サイトの責任者であるアンディ・クレブスに「明日か明後日までに100人、できれば200人を集めて、1週間後にスターシップを着陸させたい」と強く要求しました。特に理由はなく、彼は強い緊急感が必要だと感じていただけでした。あれは1年前のことです。つまり、Starship が打ち上げられる 1 年前ですが、その狂気じみた猛烈な緊急性こそが物事を成し遂げるのです。

それで私はアンディ・クレブスに「おい、どうして彼はあんなことをしたんだ？」と尋ねました。するとアンディは「こういうことが起こると、辞めてしまう人もいる」と言いました。2年前の記憶では、基地から多くの人が去っていきましたが、私たちの使命に共感してくれる人がたくさん残っています。彼が物事を成し遂げる理由はたくさんあるのです。

皆さんも読んだことがあるかもしれませんが、私の著書に「アルゴリズム」というものがあります。それは、あらゆる要件を疑問視することから始まる5段階のプロセスです。そして、官僚であれ、審判であれ、規制当局であれ、他の誰もが「いやいや、それはできない。この規制に違反している。このルールに違反している」と言います。

彼はルールを破り、時には燃え盛る残骸が彼の後に残されたり、彼自身が窮地に陥ったりすることもある。しかし、我々は常にリスクを恐れない国であり、だからこそ50年前に月に到達できたのだ。今では、リスクを恐れる人よりも規制する人の方が多い。実行者よりも審判のほうが多く、それがおそらく、我々が月へ再到達できていない理由なのだろう。

スターリンクとクリミア

TB：あなたの著書は、抜粋が公開されたため、ここ1週間、多くのニュースで取り上げられています。公開された抜粋の一つは、ウクライナによるクリミア半島へのロシア攻撃未遂に関するものでしたが、それについて訂正が出ました。その部分を読んで、その後訂正に関する報道を見て、より大きなメッセージが失われているのではないかと感じています。

アイザックソン：ええ、より大きなメッセージは、彼が私に「スターリンクの使用は許可しない」と言ったということです。そして、彼がその夜にスターリンクをオフにしたと私は誤解していました。後に彼は「いや、いや、いや。既にオフになっていたのですが、私はその夜、その方針を再確認し、オンにしないという決断をしたのです」と言いました。ですから、より大きな問題は、彼がそのような決定を下すべきだったのか、そしてなぜ彼がそうする立場にあるのかということです。私は、彼がその夜に「スターリンクの使用は許可しない」と言ったことに気づいたとたん、すぐに正直に伝えました。私は、彼がその夜にスターリンクをオフにしたのだ、と解釈しました。そして彼は「ああ、いやいや、いや。既にオフになっていたのですが、彼らがオンにするように頼んできたので、私は「わかりました」と答えて訂正しました。」と言いました。

TB：より大きなメッセージは、彼はスターリンクや彼の資産、そしてスペースXからの寄付が（軍事攻撃目的に）使われることを望んでいないということです。これはウクライナ防衛のために作られたもので、私にとってはこれが、この狂気じみた人物がこれほどの権力を握ることを人々が許容すべきかどうかという問いへの答えの一つです。世間では、彼がこうした行動の裏に真の価値観を持っていないのではないかという懸念が多く寄せられていますが、私にとってこれは、確かに彼にはそうした価値観が隠されているという事実を示す例です。私の解釈は正しいでしょうか？

アイザックソン：ええ、彼は確かに、クリミアは攻撃目的に使われるべきではなく、ウクライナ防衛のために使われるべきだと考えていました。また、第三次世界大戦が勃発する可能性があるとも考えていました。ご存知の通り、彼は非常に終末論的な考え方をしています。…つまり、核戦争につながる可能性があると考えていたのです。もしかしたら、それは終末論的すぎて大げさすぎるかもしれませんが、それが彼の動機だったのです。ただ、彼が考えているよりも少し複雑なのです。というのも、彼は「攻撃目的ではなく、防衛目的にのみ使われてほしい」と言っているからです。本に掲載されている暗号化されたテキストメッセージからわかるように、ウクライナ人はクリミアを自国の領土の一部だと考えています。

ドンバスについても同様に、フェドロフ副大臣は彼にこう言いました。「あなたはこの村をジオフェンスで囲んだ。ここは私の故郷の村であり、親戚が住んでいる場所です。ここを奪取するのは我々にとって攻撃的な行為ではありません。ここは我々の領土なのです。」つまり、ある意味では、彼は世界大戦を防ぐという終末論的な考えと、条件に盛り込んだように、この土地は攻撃ではなく防衛にのみ使われるべきだという主張の両方に突き動かされているのです。しかし、事態はもっと複雑になると思います。だからこそ、彼がその多くの部分、少なくともスターリンク衛星の一部の管理権を米軍に移譲し、米軍が決定を下せるようになったことを嬉しく思います。

ゲイツとジョブズの類似点

TB：ここで少しビル・ゲイツについてお話ししたいと思います。マイクロソフトでビル・ゲイツと働いたことがある人なら、きっとこの本の中で大爆笑するであろう一節が、ビル・ゲイツがあなたに対して言った言葉です。彼はイーロン・マスクについてこう言いました。「彼がそれを聞くと、私は株を空売りした」。これはあなたが本の中で語っている逸話ですが、テスラ株のことです。「彼は私に対してとても意地悪だったけど、彼は多くの人に対してとても意地悪だから、あまり個人的な問題として捉えてはいけない」。長年にわたり、ビル・ゲイツ自身についても同じことを言った人が何千人もいるでしょう。ビル・ゲイツが年を重ねて成長したのか、それともイーロン・マスクが新しいタイプの嫌な奴になったのかは分かりません。でも、私はこの引用を読んで、思わず声を上げて笑ってしまいました。

アイザックソン:そうですね、GeekWire のリスナーとあなた自身に考えてもらいたいのは、ビル・ゲイツやあなたの友人のジェフ・ベゾス、マスクといった人たちが、どの程度まで人に対して厳しいのかということです。それを個人的に受け止めてはいけませんし、マイクロソフトの初期のゲイツであれマスクであれ、彼らには人間性のビジョンはありますが、周りの人々に対して必ずしも人間的ではないのです。しかし、彼らはそれが使命感の一部だと感じています。

彼らは物事を厳しく乗り越えなければならない。本当にそうしなければならないのだろうか？私は他人に厳しくしすぎることを正当化するつもりはないが、この本を読んで「これも彼の人となりの一部なのだろうか？」と自問自答してほしい。彼が人に対してひどい態度を取るので、腹を立てて彼を悪く思うこともあるだろう。しかし同時に、それが彼を突き動かす原動力の一部でもあると理解してほしい。

TB：ビル・ゲイツがマイクロソフトを退職した時に人々と話した時のことを覚えています。そこでの論点の一つは、「ビルへの恐怖」が人々を全く別のレベルに引き上げるというものでした。ビル・ゲイツとレビューに臨むなら、準備は万端でした。常に全力で臨まなければなりませんでした。そして、その一部は恐怖、単純な恐怖でした。イーロン・マスクの周りの人々も同じように考えているのでしょうか？

アイザックソン：マスク氏と一緒に組立ラインを歩くと、熱心に「こうすれば改善できる」と声をかけてくれる人もいます。一方で、目をそらし、影に隠れ、攻撃の的にならないよう努める人もたくさんいます。もし弱点があるとすれば、つまりマスク氏には多くの弱点、あるいは批判すべき点があるということです。その一つが、彼が否定的なフィードバックをうまく受け止められないことです。彼はそれを奨励しません。「ノー」と言ったり、反対意見を言ったりすると、時には厳しく叱責するのです。

彼の周囲にいる本当に賢い人たち、例えばマーク・ジュンコサは、彼に悪い知らせを伝える術を心得ています。グウィン・ショットウェルは、事態を覆すために更なる事実を掴まなければならない状況への対処法を心得ています。テスラには、フランツ・フォン・ホルツハウゼン、ラース・モラヴィ、ドリュー・バグリーノといった人たちがいます。彼らは彼の対処法を知っていますが、多くの人は彼の対処法を知りません。

TB：あなたの最も有名な伝記の一つであるスティーブ・ジョブズの伝記とのもう一つの共通点は、マスク氏がデザインとエンジニアリングをどのように理解し、どのように連携させているかということです。この点について教えてください。

アイザックソン：マスク氏は製品の設計やエンジニアリングだけでなく、製造にも力を入れています。そのため、彼自身と同様に、設計エンジニアのデスクを組立ラインの隣に配置しています。スペースXのホーソーン工場の組立ラインであれ、テスラのフリーモント工場やオースティン工場の組立ラインであれ、です。だからこそ、マスク氏は製造の海外委託を好まないのです。

この国ではしばらくの間、自分たちで物を製造する能力を失っていましたが、マスク氏はそれを少し変えました。設計が複雑になりすぎて何かが組み立てラインを遅らせたときに、設計者が即座にフィードバックを得られることを望んでいるからです。

そして私にとって、それが彼の成功の小さな秘密の一つです。今もなお、彼は2万5000ドルの次世代自動車を製造しています。彼は当初、メキシコの工場で製造するつもりでしたが、彼は私にこう言いました。「少し考えを変えました。最初の組立ラインはオースティンで作ります。デザイナーやエンジニア全員をメキシコに呼んで組立ラインのそばに座らせるわけにはいかないからです。ですから、製品の設計と並行して組立ラインも設計したいのです。そして、それをオースティンで行います。」

TB：それを見て、あなたがこれまで伝記を執筆してきた人たちのことを考えてみると、長年研究してきたウォルター・アイザックソンの人物像の中で、イーロン・マスクはどこに位置づけられるのでしょうか？どちらかに近いのでしょうか？

アイザックソン：そうですね、彼は確かに破壊者です。私もそういうテーマについて書くことが多いんです。「あなたは賢い人について書いていますね」と言われることがありますが、私は「いやいや、賢い人なんていくらでもいる。大したことはない」と言います。重要なのは、スティーブ・ジョブズが言うように、人と違う考え方をする人です。つまり、既成概念にとらわれず、破壊的思考で、あらゆる規則や規制に疑問を投げかけ、うまくいくかどうかわからないロケットを打ち上げ、破片がどこに落ちていくのかを見て、それを解明しようとする人です。

ですから、長い目で見れば、この時代、この世代の中に、50年後に物事を変えた人物として記憶される人が少なくとも3人、4人、あるいは5人いると私は考えています。スティーブ・ジョブズは、私たちを親しみやすいパーソナルコンピュータの時代へと導き、それをポケットに入れて、スマートフォンとアプリ経済をもたらしたことでも記憶されるでしょう。彼は世界を変え、音楽の世界さえも変えました。

ジェニファー・ダウドナは、私の前著『コードブレーカー』で書いた偉大な人物の一人です。彼女は、DNAを編集できるCRISPRというツールの発明に貢献し、私たちを生命科学工学の時代へと導きました。今から50年後も、私たちはその影響に苦しむことになるでしょう。

イーロン・マスクは、電気自動車、ソーラールーフ、宇宙旅行、冒険、そして再び探検の時代へと私たちを導き、AIにも取り組んでいます。ですから、他の人物たちと共に、彼らも記憶に残るでしょう。ビル・ゲイツは、ソフトウェアが王者となり、パーソナルコンピュータが台頭する時代へと私たちを導きました。そしてもちろん、ジェフ・ベゾスは、私がタイム誌にいた1999年に彼をパーソン・オブ・ザ・イヤーに選出した人物です。皆から「クレイジーだ」と言われました。インターネットバブルが崩壊し、彼は1年で忘れ去られるだろう、と。私はこう言いました。「いや、シアーズやローバックと同じように、彼らは1世紀後にも記憶に残るだろう。なぜなら、彼は私たちの生活様式を変えたからだ」

TB：ベゾス氏のメモを集めた本の序文に、いわばベゾス氏のミニ伝記のようなものを書かれましたね。それを次の本、あるいは将来出版される本に展開する予定はありますか？

アイザックソン：そうですね、彼もビル・ゲイツも素晴らしい話題です。どちらも素晴らしい話題ですし、人工知能のような今注目されている話題もあります。妻にもそうするように言われましたが、少し息を整えて、休暇を取るべきです。もう次の本に取り掛かる必要はありません。

ヘンリー・キッシンジャーの後には、「よし、死後200年経った人物を描こう」とベンジャミン・フランクリンを、スティーブ・ジョブズの後には「死後500年経った人物を描こう」とレオナルド・ダ・ヴィンチを描きました。今は、ウェイバックマシンで過去を遡ってみるか、という気分ですが、どうなるかは分かりません。

イーロン・マスクのAIに関する懸念

TB： AIについてお話されましたが、最後に少し触れておきたいことがあります。ラリー・ペイジ氏からイーロン・マスク氏、OpenAI、サム・アルトマン氏、そしてマイクロソフトへと続く流れは、あなたの著書全体、そしてChatGPTとその商業化をめぐる現状を語るストーリー全体に織り込まれており、実に驚異的です。あなたが書いたものを読み返してみれば、ラリー・ペイジ氏が意図せずしてこれらすべてを引き起こしたと言えるでしょう。

アイザックソン：イーロン・マスクは私が今まで会った中で最も裕福なカウチサーファーです。つまり、彼は必要がない限りホテルに泊まるのを好まないということです。彼はたくさんの家を持っていないから、ラリー・ペイジの家によく泊まっていました。彼らは本当に仲が良かったんです。

そしてマスクは、ご存知のDeepMindの経営者デミス・ハサビスと出会いました。デミスはマスクを怖がらせ、「もし間違った形で解き放たれたら、人類にとって危険になりかねない」と脅しました。そこでマスクはDeepMindに少額の投資を行い、真剣に検討するようになりました。そしてある夜、Googleのラリー・ペイジがDeepMindを買収しようとしているという噂を耳にするのです。

本には、マスクと誰かがパーティーから2階へ行き、静かに過ごせるクローゼットに入り、デミスにディープマインドをグーグルに売却しないよう説得しようとするシーンがあります。それが大きな問題となり、ラリー・ペイジとイーロン・マスクはもう口をきかないのではないかと思います。

そして、それが起こり、DeepMindがGoogleに売却されると、イーロンはサム・アルトマンと協力し始め、「OpenAIをやろう、競合相手を作ろう」と言いました。まあ、その紆余曲折は本の中に書かれていますが、最終的にマスクはテスラで独力でやらなければならないと決断し、サム・アルトマンと袂を分かちました。そして数ヶ月前、ちょうど私が本の仕上げをしていた時に、彼から電話がかかってきて、「次の章ができた。さあ、オースティンに来い」と言われました。私は「何だ？」と聞き返しました。

私は、彼の友人で、彼には数人の子供がいる母親でもあるシボン・ジリスと一緒に裏庭に座っていたのですが、彼は「AI、僕はAI企業を立ち上げる必要があるだろう。なぜなら、僕はAIが心配なんだ。グーグルとマイクロソフトが何をするかが心配なんだ」と言いました。そして彼は、生成的大規模言語モデルの観点からのAIと、現実世界のAIの観点からのAIの両方を扱うための青写真を詳しく述べました。それは本の中にありますが、オプティマスのような汎用人工知能、つまりビデオデータを処理して工場の床を歩けるロボット、あるいは彼が現在持っている完全な自動運転機械学習システムであるFSD 12、つまり他の人間の運転を見て運転を学習するシステム、つまり次の章です。

TB:彼がこの決断を下した主な理由の一つは、OpenAIへの幻滅と、サム・アルトマン氏が商業部門を設立しマイクロソフトと提携するという決断を下したことでした。そして、こうした一連の出来事が彼を今日の地位へと導いたことは実に驚くべきことです。あなたが指摘されている点の一つは、GoogleとMicrosoftが検索エンジンから膨大なデータを保有していることは確かですが、イーロン・マスク氏も、テスラや自動運転車に加え、Twitter（現在はXとして知られています）から蓄積した膨大なデータを見れば、この点で決して劣っていないということです。

アイザックソン：テスラの車から1週間で800万フレームの動画が送られてきました。人類の集合知であるTwitter、X、そして日々のツイート。彼の人工知能企業X.AIについて話していた時、彼に尋ねました。Twitterを買収した時、膨大なデータフィードを手に入れることを承知の上で買収したのか、と。というのも、彼がTwitterを買収して経営権を握った直後、私が会議室にいた時、彼はAPIを遮断し、フィードへのアクセスを遮断していました。MicrosoftとGoogleが自社のデータを学習させるために、そのデータがかき集められているのではないかと懸念していたからです。そのため、彼がそれを遮断したため、ちょっとした論争になりました。彼は、AI学習にとって貴重なデータだと考えたからそうしたのです。「Twitterに最初にオファーをした時、その点は考慮しましたか？」と尋ねました。彼は「いいえ」と答えました。私の故郷ルイジアナでは、これをラニャップ（特別なサービス）と呼びます。これは、予想外の何かが付け加えられるという意味です。しかし、Twitter を買収してすぐに、彼はそれがちょっとしたおまけであることに気づいたのです。

イーロン・マスクと彼の遺産

TB：ウォルターさん、ここまで来て、あなたはどうされていますか？ イーロン・マスクは明らかに魅力的で、並外れた人物です。あなたは彼の伝記を執筆されたばかりです。この経験を通して、イーロン・マスクについてどのようなことを学びましたか？

アイザックソン：ええ、私は複数のイーロン・マスクと付き合わなければなりませんでした。イーロン・マスクは一人ではありません。…「彼が好きだったの？」と言われるのが大嫌いです。まず第一に、それはイーロン・マスクにとって、あまり感情を表に出さない形容詞です。第二に、彼は多重人格で、何度も経験するので、「ああ、この頃は彼と一緒にいるのが大好きだったけど、まあ、この頃は怖かったね」としか言いようがありません。私が学んだのは、幼少期に植え付けられた悪魔、頭の中で踊る暗い悪魔が、彼がどのようにして衝動へと導いてきたかということです。人を狂わせる衝動ですが、彼らができないと思っていたことをさせるのです。

そして、それらの中には依然として邪悪な悪魔がいて、彼に他人に対して残酷で不親切なことをさせたり、ただ単に有害なツイートをさせたりします。私はこう言いたいのです。「ここに邪悪な糸がある。これは嫌いだ。取り除くべきだ。そして、これは善行を促す素晴らしい原動力だ」と。しかし最終的に、それらはかなり絡み合っていることが分かり、シェイクスピアの『尺には尺を』の結末のように、この本を締めくくりました。つまり、最高の人間でさえ欠点から生まれる、ということです。そして、シェイクスピアはまさに欠点から生まれているのです。

TB:彼の物語の最終的な決定は、彼と SpaceX が火星に到達できるかどうかで決まるのでしょうか?

アイザックソン：彼のレガシーを決定づける要素は3つか4つあると思います。1つは、フォードやGM、その他多くの企業がシボレー・ボルトなどを圧倒していた時代に、彼は既に電気自動車の時代へと私たちを導いてくれたことです。2つ目は、再利用可能なロケットの時代へと私たちを導いてくれたことです。これにより、何千もの衛星を打ち上げ、低軌道にインターネットを再構築し、そして10年、12年後には再びケープカナベラルからアメリカの宇宙飛行士を軌道に乗せることができるのです。

これらは既に実現しているレガシーです。私が思うに、実現する可能性のある3つ、いや4つは、おっしゃる通り、スターシップを宇宙に打ち上げるだけでなく、最終的には少なくとも貨物、そしておそらくは人間を火星に運ぶミッションに投入することです。彼は10年以内に実現すると考えていますが、私はもっと時間がかかるのではないかと考えています。イーロン・マスクには、不可能を可能にする才能があり、しかもそれが自分が考えていたよりもずっと遅くなるのです。

また、もし彼がオートパイロット、完全な自動運転、自律走行のコードを解読したら、ウェイモが地図を使って特定のエリアに限定してやっているような方法ではなく、「人間から運転の仕方を学び、地球上のどこでも人間よりも上手に運転できる」と言えるようになると思います。それは変革的です。5年、6年、7年、8年で実現するでしょう。彼はいつも1年か2年と言っていますが、その3倍になれば実現するかもしれません。それは、私たちの運転の仕方を変えるだけでなく、車の所有という概念さえも変えることを意味します。実際には車を所有する必要がなくなるのです。必要な時に車を呼び出すだけで、すぐに現れ、行きたい場所に連れて行ってくれます。降りると、車が他の誰かを乗せに行きます。

現実世界のAIを制覇し、自律的に現実世界を移動できるロボット「オプティマス」が誕生すれば、仕事の本質を私たちがまだ想像もつかない形で変えることができると思います。私たちはいつも、テクノロジーは人々の仕事を奪い、雇用を減らすと考えがちですが、実際にはそうではありません。セルフサービス式のエレベーターやATMは確かに世の中に混乱をもたらしたかもしれませんが、雇用の総量を減らしたわけではありません。自律型ロボットはゲームチェンジャーとなる可能性があり、5～10年後にそれが実現した場合、私たちはそれにどう対処するかを学ばなければなりません。

ウォルター・アイザックソン著『イーロン・マスク』はサイモン＆シュスター社から出版されており、書店ならどこでも購入できます。

ポッドキャストの音声は Curt Milton が編集および制作しました。