ゲスト解説：GeekWireサミットから学ぶリーダーシップと文化の教訓
キャロライン・ケイ著
先日シアトルで開催されたGeekWire Summitには、もう頭が爆発しそうでした。ビジネスとテクノロジーの未来に関する衝撃的な見解が2日間にわたって披露され、起業家やテクノロジーリーダーたちが「経験済み」の視点で語りかけ、そしてあらゆるところで驚愕のイノベーションが繰り広げられました。
また、リーダーシップというテーマはあらゆるところで取り上げられていました。リーダーシップ能力の育成、チームの構築、そして人々が最高のパフォーマンスを発揮し、ワークライフバランスを維持できる文化や環境の創造の重要性といった、一部の人々がソフトスキルと捉えるであろうスキルが、一貫して強調されていました。
私が注目したコメントをいくつか紹介します。
- コンカー・テクノロジーズCEO、スティーブ・シン：「企業文化とは、企業における人間の本質の総和です。自分らしくいてください。企業とは、個人の集まりに他なりません。そこに存在するのは、人間同士の関係性なのです。」
- ナイキCOO、エリック・スプランク氏：「リーダーの役割は、従業員が最高の仕事ができると思える環境を作ることです。…会社とチームで物事を成し遂げるには、コラボレーションとコミュニケーションが鍵となります。」（彼はまた、近い将来、自宅で3Dプリンターを使って靴を作れるようになるとも言っていました。本当に待ち遠しいです…）
- Zillow CEO、スペンサー・ラスコフ：「常に自分よりも優秀な人材を採用しましょう。部下には自分よりも優れた人材を求めましょう。」
- SquareHub共同創業者兼取締役、デイブ・コッター：「文化はトップダウンで推進される必要があります。従業員が自由に発言できる環境を整えましょう。」
- グラスドア CEO ボブ・ホーマン氏：「100 年続く素晴らしい組織を築くには、社員が良き父親、母親、姉妹、兄弟になれるようにする必要があります。」
では、なぜこの有力な起業家、革新者、ビジネスリーダーのグループの間でリーダーシップと文化が重視されるのでしょうか?
おそらく、優れた起業家を形作る資質と、強力で効果的なチームを構築し、率いるために必要な資質やスキルが異なるからでしょう。集中力と情熱に溢れる起業家は、時に、単にビジネスを構築しているだけではないということを忘れがちです。彼らはチームと共に、生き生きとした文化を創り上げているのです。
人々、特に今日の労働力における若い従業員は、企業文化に共感し、それに固執します。企業や管理者ではありません。健全なチーム文化を維持するには、細心の注意と配慮が必要です。文化は自然に育まれるものではありません。起業家精神の道を突き進み、熱意と活力 に満ちた従業員で溢れる活気に満ちた効果的な企業文化を築くには、個人が意識的かつ計画的に努力する必要があります。
サミットでは、二人のリーダーが力強くこう述べました。「重要なのは製品ではなく、共に何を達成するかです」とシン氏は述べました。「素晴らしい文化は素晴らしい人材を生み出します。素晴らしい人材が素晴らしい製品を生み出します」とラスコフ氏は述べました。
キャロライン・ケイは、ワシントン州シアトルに本社を置く、成長、変革、パフォーマンスの専門企業であるBECAUZのCOOです。BECAUZは、大規模で複雑な組織のリーダーとチームのために、画期的な変革と成果の促進を専門としています。キャロラインは、同社の国際事業、特製アクセラレーター・プログラム、そしてファシリテーター、コーチ、コンサルタントからなるグローバルチームを統括しています。
