7万ドルが新たな標準となるか？シアトルCEOの誓約を検討中のテックリーダーたち
シアトルを拠点とするグラビティ・ペイメンツのCEO、ダン・プライス氏は、自身の年俸を従来の100万ドルから7万ドルに減額し、最低年俸を7万ドルとする計画を発表して大きな話題を呼んだ。
しかし彼は、自分は一人ではないことを望んでいることも明らかにした。
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「これは他の企業にとってのモデルになると思います」と、プライス氏はKIROラジオのドリ・モンソン氏とのインタビューで述べた。「今後数年間、多くの注目を集めることになると思います。…世界中が私たちの取り組みを知れば、上場企業も追随するでしょう。」
他の企業も本当に同じことをするのでしょうか？GeekWireはシアトル地域のスタートアップ企業のリーダーや投資家に話を聞いてみました。プライス氏の功績は広く称賛されていると聞きました。しかし、ダン・プライス氏が7万ドルの基本給を設定することで、少なくとも今のところは、ムーブメントを起こしたようには見えません。
私たちは、これらのテクノロジーリーダーたちにプライス氏の決断についてどう思うか、そして彼らもプライス氏と同じ決断をするかどうかを尋ねました。また、プライス氏の以前の100万ドルの報酬についても意見を伺いました。（プライス氏は、CEOの報酬を市場水準で維持できるよう、最終的には報酬が再び上がるだろうと述べています。）
以下に、私たちが受け取った回答の一部を抜粋して紹介します。
エンジェル投資家でありBuddyTVのCEOでもあるアンディ・リュー氏
Gravity Payments CEO の Dan Price 氏が全従業員の給与を最低 7 万ドルに引き上げる決定をしたことについてどう思いますか?
ダン・プライスは、外部（家族を除く）からの資金調達を必要とせず、リスクの大部分を自ら負い、素晴らしいビジネスを築き上げました。これは非常に困難なことであり、称賛されるべき偉業です。彼はまさに称賛に値します。
従業員と顧客への対応のみに責任を負っていることを考えると、給与引き上げの決断は賢明だったと思います。彼の決断は際立っており、彼自身と会社に大きな注目を集めました。これはさらなるビジネス拡大につながると確信しています。従業員の忠誠心は高まり、より優秀な人材を引きつけるでしょう。彼が会社を売却することになったとしても、企業価値は上昇するでしょう。全体的に見て、素晴らしい決断だったと思います。
とはいえ、すべての企業にとってこれが正しい決断だとは考えていません。多くのスタートアップは「投資モード」にあります。つまり、利益は出ていないものの、事業の持続可能性や次の資金調達ラウンドに向けて懸命に取り組んでいる状態です。スタートアップにとって資金は最大の痛手です。ダンは順調に利益を上げるビジネスを築き上げましたが、もし彼が最低7万ドルの資金でスタートしていたら、ここまでの成果は得られなかったかもしれません。スタートアップは、スケーラブルで機能するモデルを見つけるために、できるだけ長い期間のランウェイを延ばすことに注力すべきです。高額な給与は成功の可能性を低下させ、将来の資金調達を困難にする可能性があります。同時に、スタートアップは従業員一人当たり年間7万ドルをはるかに超える報酬を得られる素晴らしい企業を築くことを目指すべきです。しかし、そのためには、CEOを含む全員が、企業ライフサイクルの初期段階では、それを実現するために犠牲を払う必要があるかもしれません。
プライス氏が以前、会社の利益220万ドルに対して100万ドルの報酬を受け取っていたことについて、どう思われますか？それは正当なものだったのでしょうか？
給与の問題ですが、答えは簡単です。彼は会社のオーナーであり、自分の給与を自分で決めることができます。彼の会社は200万ドル以上の利益を上げ、収穫期を迎えていました。彼は10年以上にわたり、会社を築き上げ、投資してきた成果を享受してきました。利益の中から好きなだけ受け取る権利があり、これが人々が起業家を志す理由の一つです。今回の決断で、彼は給与を減らし、従業員に投資することで、再び投資モードに戻りました。より興味深いのは、長期的に見てグラビティ社はより強力になり、収益性も向上するのか、それとも高賃金体系によって競争力が低下するのか、ということです。時が経てば分かることですが、ダンの実績から判断すると、私は引き続き彼に賭けたいと思います。
Moz CEO サラ・バード
Gravity Payments CEO の Dan Price 氏が全従業員の給与を最低 7 万ドルに引き上げる決定をしたことについてどう思いますか?
プライス氏の大胆な行動は、私たち全員にとって刺激であり、挑戦でもあります。この地域で生まれた繁栄を分かち合うために、私たち一人ひとりがもっとできることは何があるでしょうか？ダン氏は、グラビティ・ペイメンツの全員に経済的な安心感を与えるポリシーを作成することで、限界に挑戦しました。
残念なことに、私たちの地域では、出産やその他の医療上の理由で有給休暇を取得できない人が多くいます。さらに、貧富の差は拡大しています。
一方、ダン・プライスは、人を大切にすれば、彼らもビジネスを大切にしてくれるということを理解しています。何よりも重要なのは、彼がただ口にするだけでなく、実際に行動を起こしたことです。彼がこの地域出身で、私たち全員にもっと寛大になるよう呼びかけていることを誇りに思います。
INRIXのCEO兼共同創設者、ブライアン・ミステル氏
Gravity Payments CEO の Dan Price 氏が全従業員の給与を最低 7 万ドルに引き上げる決定をしたことについてどう思いますか?
Gravity Paymentsについては特に詳しくありませんが（単に彼らの事業内容に詳しくないだけです）、これは人材の採用と維持に苦労している企業による動きのように思えます。INRIXでは、米国従業員の平均基本給は13万ドルで、これにはボーナス、ストックオプション、福利厚生は含まれていません。シアトルは人材獲得競争の激しい市場であるため、優秀な人材を確保するために、既に従業員の平均給与は7万ドルのほぼ2倍となっています。昨年は基本給約300人に対して60人を採用することに成功し、今年は少なくとも50人を追加採用する予定です。米国従業員全体のうち、年収7万ドル未満の従業員はわずか6%です。この6%のうち、ほぼ全員が新卒採用者、カスタマーサービス担当者、またはパートタイム従業員で、入社したばかりの人や柔軟な時給形態を求めている人です。
従業員の最低賃金を 70,000 ドルに引き上げることを検討していただけますか?
INRIXが全従業員の最低賃金を7万ドルに引き上げる必要はないと思います。なぜなら、それはまさに支援対象である人々、つまり私たちの場合、6%の人々を傷つけるだけだと感じているからです。現在、アメリカ合衆国では、4年制大学以上の学位を持つ20代の失業率は、全国平均の2倍以上、2014年には12%、全国平均は5.5%です。最低賃金を引き上げれば（シアトルのように市として、あるいはグラビティのように企業として）、新卒者の失業率は悪化するばかりです。なぜなら、彼らは市場から締め出されてしまうからです。あるいは、市全体、あるいは特定の企業の競争力を低下させることになるでしょう。
INRIXの最低賃金を7万ドルに引き上げるということは、大学に通いながら放課後数時間働いているモバイルチームのパートタイムプログラマーを雇用しないことを意味します。INRIXで別のパートタイムの保護者とジョブシェア契約を結んでいるパートタイムの保護者も雇用しません。カスタマーサービス担当者も雇用せず、他の多くの企業が既に行っているように、より安価に業務を遂行できる第三者にアウトソーシングします。同様に、7万ドルという価格では、フルタイムの仕事の経験がない新卒者を採用するリスクを負うのではなく、より経験豊富な人材を求めます。
新聞配達員の後、私の最初の仕事はデトロイトの電気工学会社で、最低賃金で働きました。経験は全くありませんでした。その仕事には本当に感謝しています。学ぶ機会を与えてくれたおかげで、人生で何をしたいのかが明確になり、経験を積むにつれてより良い仕事に就くことができました。もし最低賃金がもっと高かったら、デトロイトのあの会社は絶対に私を雇わなかったでしょう。私にはその価値がなかったのです。初任給を恣意的に高く設定することで、定義上、まさに駆け出しの人材を市場から締め出してしまうのです。
私が言いたいのは、最低賃金はあくまで出発点に過ぎないということです。INRIXに入社した7万ドル以下の給与の人は、長くは続かないことが分かっています。彼らは新しいスキルを習得し、新しい職務に就き、それに応じて給与も上がっていきます。大学卒業後すぐに低いレベルの職務からスタートしたり、家庭や学校との両立に柔軟性のあるパートタイムの職務に就く機会がなければ、彼らにはこうした機会はなかったでしょう。シアトルのような競争の激しい市場では、市場自体が需要と供給をうまくマッチングさせています。企業が競争力のあるオファーを出さなければ、優秀な人材を引きつけることができず、長く存続することもないでしょう。
プライス氏が以前、会社の利益220万ドルに対して100万ドルの報酬を受け取っていたことについて、どう思われますか？それは正当なものだったのでしょうか？
ダン・プライスによる解説：若い起業家のための3つの重要なヒント
他のCEOがどのように会社を経営しているかについては言及できませんが、起業家は給与制の従業員とは異なるということを指摘しておくことは重要です。マイクロソフトを辞めてINRIXを立ち上げた時、私は1年間無給でした。しかも、事業が成功するかどうかも分からず、多額の自己資金を投じました。その後、INRIXが力をつけた後も、何年もの間、マイクロソフトで稼げていたはずの給与よりも低い給与しか得られませんでした。
なぜ起業家はこんなことをするのでしょうか？新しいものを創造し構築したいという情熱に加え、答えは、いつか自社株がそれを補うのに十分以上の価値を持つようになることを期待しているか、あるいはグラビティのように完全所有されているか、何らかの理由で非公開のままになる可能性が高い企業の場合は、起業家が利益や配当を通じて事業からいくらかの資金を引き出すことができるからです。マイクロソフトやグーグルのような大企業で何年もの間失われた機会を取り戻す希望がなければ、なぜ起業家はリスクを取るのでしょうか？起業家がリスクを取らなければ、米国はどうやって次のグーグル、マイクロソフト、アマゾン、フェイスブックを築くことができるでしょうか？リスクとリターンは密接に関連しています。リターンを奪えば、起業家が喜んで取るリスクも奪い、その結果、新しいビジネスが生まれるのです。
投資家、起業家、最低賃金引き上げの提唱者であるニック・ハナウアー氏。
ダンは素晴らしい人で、とてもクールで革新的なことをやっています。それは明らかに道徳的に正しいだけでなく、経済的にも彼にとってプラスになっているようです。「グラビティは現在2つの求人に対して3,500件以上の応募を受けています。これは、通常の1ポジションあたりの応募者数300～400人から大幅に増加しています。」
従業員に投資すれば、より優秀な人材を引き付けられるようなものです。
ダンが従業員に株式を付与しているかどうかは分かりませんが、私たちはむしろその方針を採用しています。例えば、ある意味では類似した会社であるフロントデスクでは、最低でも4万ドルの給与を支払っており、通常はインセンティブと株式も支給しています。ですから、成功すればフロントデスクのライン従業員は大きな利益を得るだろうと信じています。
プライス氏が以前、会社の利益220万ドルに対して100万ドルの報酬を受け取っていたことについて、どう思われますか？それは正当なものだったのでしょうか？
高額な給与についてですが、私の知る限り、それは彼が100%所有する民間企業です。つまり、彼の利益です。なぜ給与として受け取らないのでしょうか。とはいえ、私たちは労働者と所有者の間に、道徳的にも経済的にも全く意味をなさない、この異常な格差を正当化する企業文化を作り上げてきました。株主資本主義などです。ダンの以前の給与は、まさにその倫理観を反映したもので、彼が作り出したものではありません。しかし、彼は明らかにその倫理観に抵抗しています。それは本当に素晴らしいことです。
経済は価値観と文化によって形作られます。かつては従業員の300倍、あるいは1000倍もの給料を自分に支払うことは認められていませんでした。しかし、今日の上場企業のCEOたちは、それを全く正当化しているように感じています。彼らの仕事ぶりは、昔と比べて少しも向上していません。唯一の違いは、こうした行為を容認する文化が生まれているということです。
ジェレミー・アイリッシュ、ジオキャッシング社長兼共同創設者
Gravity Payments CEO の Dan Price 氏が全従業員の給与を最低 7 万ドルに引き上げる決定をしたことについてどう思いますか?
従業員を大切にし、会社に所属する全員が十分な報酬を得られるように願うのは素晴らしいことだと思います。また、このような大胆な決断を下せるのも、自分の会社を経営する上での大きな魅力の一つです。
従業員の最低賃金を 70,000 ドルに引き上げることを検討していただけますか?
報酬は主に市場価格に基づいて決定されます。職位ごとの給与レンジを評価し、スキルと経験に基づき、市場レンジの上限に位置する競争力のある給与を提供しています。さらに、会社の業績に応じて利益分配も行います。加えて、当社は真のワークライフバランスを実現しており、長時間労働を強いる環境を作り出す他社との差別化を図っています。
基本給を設け、会社の成功を共有し、従業員に真のワークライフバランスを提供することが、公正かつ公平な事業運営の方法だと考えています。」
読者の皆さん、どう思われますか？他の企業リーダーもダン・プライス氏の先例に倣うべきでしょうか？ぜひ、下のコメント欄にご意見やご経験をお寄せください。
