マイクロソフトはついに買収を成功させる方法を見つけたのか？カート・デルベーンがポッドキャスト「Acquired」でAcompli買収について解説
トッド・ビショップ著
マイクロソフトは、数十億ドル規模の大型買収が計画通りに進まなかったという経験を豊富に積んでいる。ノキアのスマートフォン事業とアドテクノロジー企業aQuantiveの買収はその好例と言えるだろう。
しかし、CEOのサティア・ナデラ氏のもと、レドモンドに本社を置くこのテクノロジー大手は、Acompli、Wunderlist、Sunriseなど一連の人気のサードパーティ製アプリを買収することでOffice事業を強化し、新たな買収を次々と進めている。
そして今回、マイクロソフトは、これらのチームとそれぞれの文化を、大企業に完全に同化させようとするのではなく、既存の場所にそのまま維持するという異なるアプローチを採用しています。
「私たちにとって、特定の才能（彼らがチームであるという事実も）と組織自体の個性の両方を維持することは非常に重要です」と、マイクロソフトの企業戦略および開発担当執行副社長であるカート・デルベーン氏は、パイオニアスクエアラボの共同設立者であるベン・ギルバート氏とマドローナベンチャーグループのデビッド・ローゼンタール氏が司会を務めるポッドキャスト「Acquired」の新エピソードで述べている。
デルベーンは番組で次のように説明しています。「私たちは、マイクロソフトの一員となる機会を活用してチームの目標達成を加速させながら、各チームを独立させておくために非常に懸命に取り組んでいます。」
だからといって、統合が全くないわけではありません。例えば、Acompliのメールアプリは改良され、iOSとAndroid向けのMicrosoftの新しいOutlookモバイルアプリとしてブランド名が変更され、AcompliのCEOであるJavier Soltero氏がMicrosoft Outlook担当のコーポレートバイスプレジデントに就任しました。
「これは、『この人たちは本当に素晴らしいことを成し遂げた。私たちはそれを人間として可能な限り活用したい』という認識に過ぎません」とデルベーン氏は言う。「私たちも、こうした事例を必ず探しています」
しかし同社は、買収後もスタートアップチームを維持することの価値も学んだ。
「全員をレドモンドに呼び寄せるのはあまり意味がありません」とデルベネ氏はAcquiredポッドキャストで述べている。「当社は既にあらゆる場所に拠点を持つ総合企業なので、その観点からは必要性を感じません。従業員が移転する意味もありません。彼らには魅力的な拠点があり、家族が暮らす家もあります。ですから、ほとんどの場合、実際には移転させません。そして、ここでも間違いなくそうでした。」
同氏はさらにこう付け加えた。「我々の観点から見て最も難しいのは、彼らの製品とマイクロソフトの他の製品との相乗効果を促進したいと考えている点です。これは非常に難しい部分です。なぜなら、彼らは皆、達成したい一連の計画を持って買収に臨むため、そのミッションからあまりにも逸脱してしまうと、買収の目的である特別な目的が台無しになってしまう可能性があるからです。」
ですから、私たちは本当に慎重に行動するようにしています。常に正しいバランスを保っているとは言い切れません。統合に力を入れすぎて、秘訣を少し失ってしまうケースもあります。製品のリリースが遅れ、イノベーションがうまく機能しなくなるからです。私たちも常に学び続けています。常に正しいバランスを保っているとは言い切れません。ただ、今話題になっている買収に関しては、かなりうまくバランスをとれていると思っています。
Facebookは、Oculus、Instagram、WhatsAppなどの企業やアプリを買収しながらも、それらをほぼ独立した事業体やチームとして維持することで、この買収手法の達人として台頭してきました。「Acquired」の共同司会者であるギルバートは、GeekWireポッドキャストの最近のエピソードで、テクノロジー企業買収を成功させる秘訣についてさらに詳しく語りました。
デルベーン氏は長年マイクロソフトの幹部を務め、元Microsoft Officeの最高責任者でもありました。オバマ大統領からHealthcare.govウェブポータルの問題解決に任命されました。デルベーン氏はシアトルのマドローナ・ベンチャー・グループのベンチャーパートナーを務めた後、昨年マイクロソフトに復帰しました。
DelBene をゲストに迎えた「Acquired」の全エピソードをこちらで聞いてください。
