数字で見る：LinkedInは262億ドルの買収後、マイクロソフトにどう位置づけられるのか
トッド・ビショップ著
マイクロソフトは、今朝発表された262億ドルの突然の買収によってLinkedInは「独自のブランド、文化、独立性を維持する」と述べている。これはマイクロソフトが他社と統合する能力を試すこれまでで最大の試金石となる。
ジェフ・ワイナー氏は契約の一環としてLinkedInのCEOに留まり、サティア・ナデラ氏に報告することになる。
「ジェフに依頼したのは、本質的には、LinkedInを当社の全体的な成功につながる主要業績指標に基づいて管理することです。彼はそこから、統合すべきものとそうでないものを判断します」と、ナデラ氏はマイクロソフトの従業員へのメモで述べています。「近い将来、誰が誰に報告するかに変更はありませんので、この点に関してマイクロソフトにおける報告関係は変わりません。このアプローチは、LinkedInチームが成果を上げることに集中しつつ、同時にOffice 365およびDynamicsチームと製品統合計画を連携して進めていくことを目的としています。」
マイクロソフトは、買収した企業の独立性を維持するというこのアプローチを、はるかに小規模な規模でテストしてきました。Acompli、Wunderlist、Sunriseといった人気サードパーティ製アプリを買収することで、Office事業を強化してきました。マイクロソフトは、これらのチームとそれぞれの文化を、大企業に完全に同化させようとするのではなく、既存の拠点でそのまま維持してきました。
買収完了後、LinkedInは財務報告上、マイクロソフトの生産性・ビジネスプロセス部門に統合されます。同部門には現在、企業向けおよびコンシューマー向けのOfficeと、Microsoft Dynamicsビジネスソリューションが含まれています。同部門は第1四半期に65億2,000万ドルの売上高と約30億ドルの営業利益を計上しました。
買収規模は大きいものの、LinkedInは同部門最大の構成要素にはなりません。例えば、Office Commercial事業は第1四半期に29億ドルの売上高を計上しました。一方、LinkedInの同四半期の純売上高は6億3,770万ドル、純損失は4,240万ドルでした。
Microsoft のグラフに示されているように、LinkedIn には世界中に 4 億 3,300 万人の会員がいますが、Office ユーザーは 12 億人です。
マイクロソフトは今朝の投資家向けプレゼンテーションに添付されたグラフの中で、LinkedInの潜在市場規模は1,150億ドルと推定しています。これに、マイクロソフトの既存の生産性・ビジネスプロセスセグメントの潜在市場規模2,000億ドルを加えると、合計は58%増加し、3,150億ドルとなります。
マイクロソフトは、これは LinkedIn とマイクロソフトが「非常に補完的である一方で、それぞれ独自の最大ターゲット市場に参入している」ことを示していると述べています。
LinkedInの従業員に宛てたメモの中で、ワイナー氏は今回の統合によって「計り知れないほどのビジネスチャンスが生まれる」可能性があると述べています。彼はその例として、「10億人を超える顧客を抱えるMicrosoftのエコシステムのソーシャルレイヤーとアイデンティティレイヤーを、LinkedInのネットワークを活用して強化することで、LinkedInのリーチとエンゲージメントを大幅に向上させることができる」と述べています。「Outlook、カレンダー、Active Directory、Office、Windows、Skype、Dynamics、Cortana、BingなどにLinkedInのグラフが織り込まれている様子を想像してみてください。」
マイクロソフトは、この取引の財務的影響について、「買収により、買収完了後の2017年度の残りの期間および買収完了予定日に基づく2018年度の非GAAPベースの1株当たり利益が約1％の最小限の希薄化となり、マイクロソフトの2019年度または買収完了後2年未満に非GAAPベースの1株当たり利益が増加すると予想している」と述べた。
