グラスドア、日本の人材派遣大手リクルートホールディングスに12億ドルで買収される
求人レビューサイト「グラスドア」は、日本の人材紹介大手リクルートホールディングスに12億ドルで買収されることに合意した。
カリフォルニア州ミルバレーに本社を置く同社は、月間アクティブユーザー数5,900万人、世界190か国77万社以上の企業データを保有する人材紹介・求人プラットフォームを運営している。
2008年に設立されたグラスドアは、リクルートホールディングスのHRテクノロジー事業部門の「独立した独立した一部門」として存続する。東京に本社を置く同社は4万5000人以上の従業員を擁し、直近の大型買収は2012年の求人サイトIndeedの買収以来となる。
この全額現金取引は規制当局の承認が必要であり、今年の夏に予定されている。
「Glassdoorは、人々の仕事探しの方法と企業の採用方法を変革しました」と、引き続き同社を率いるGlassdoor CEOのロバート・ホーマン氏は述べています。「リクルートとの提携により、Glassdoorはイノベーションと成長を加速させ、求職者が希望する仕事と企業を見つけるのを支援するとともに、企業が優秀な人材を採用できるよう支援していきます。」
エクスペディアの初期従業員であり、2015年にGeekWire Summitで講演したマイクロソフトのベテランであるホーマン氏は、エクスペディアとZillowの共同設立者であるリッチ・バートン氏、元エクスペディア幹部のティム・ベッセ氏とともにグラスドアを共同設立した。
Glassdoorはもともと、従業員が仕事、給与、職場環境に関する情報を共有し、レビューを投稿できるプラットフォームを構築しました。同社はCEOの数値ランキングで知られるようになり、世界最大級のキャリアサイトの一つに成長しました。
Glassdoorには求人情報が掲載されており、企業やリーダーに関する豊富なデータ（給与データ、面接レビュー、オフィス写真など）と組み合わせることで、価値の高い組み合わせが実現します。同社は、プラットフォームのプレミアム機能を利用して求職者と繋がるために料金を支払う雇用主から収益を得ています。フォーチュン500企業の約40%がGlassdoorの顧客です。
Glassdoorは、Benchmark、T. Rowe Price、Battery Ventures、Capital G、DAG Ventures、Dragoneer、Sutter Hill Ventures、Tiger Globalなどの投資家から2億ドル以上を調達していました。IPO候補と報じられていました。ブルームバーグは、売上高が前年比30%増加していると報じました。
「Glassdoorは、あらゆる場所で人々が仕事を見つける方法を変革する強力なプラットフォームを提供しています」と、リクルートのCOOであり、HRテクノロジーセグメントの責任者である出木場久之氏（Deko氏）は声明で述べています。「Glassdoorは、強力なリーダーシップ、ミッション、製品、顧客、そして従業員を擁する素晴らしい企業です。私たちは、Glassdoorが成長を続け、求職者と雇用主に価値を提供し続けることを支援できることを大変嬉しく思います。」
これは2018年最大のテクノロジー買収の一つとなる。他にはSalesforceによるMuleSoftの買収やAmazonによるRingの買収などがある。
巨大な人材紹介会社を作ることは、実はGlassdoorにとって常に目標でした。2014年にZillowのイベントで講演したバートン氏は、Glassdoor設立の経緯と壮大なビジョンについて語りました。
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「グラスドアのBHAG（大胆で大胆な目標）は、世界最大の人材紹介会社となり、誰もが希望する仕事と会社を見つけられるよう支援し、『就職のトリップアドバイザー』となることです」と彼は2014年に述べた。「…これは求人業界における革命です。いつの日か、私たちは人材紹介において最も重要な企業、最も重要なマーケットプレイスになるでしょう。」
その年の後半に大学のイベントで講演したバートン氏は、グラスドアのようなユーザー生成コンテンツビジネスが成功している理由を説明した。
「ユーザー生成コンテンツモデルは魔法のようなものです」と彼は言った。「例えば、ホテルのレビューが増えれば増えるほど、サイトへのユーザー誘致効果が高まるのです。そして、ユーザーが増えれば、当然ながらレビューも増えるのです。」
消費者向けインターネットビジネスでどのように勢いを増しているのかと問われたバートン氏は、グラスドアが最初の1万件のレビューの費用を負担した方法を説明した。同社はまた、給与データを収集するために従業員への電話調査を実施し、IBM、Microsoftなどの大企業の従業員をターゲットにするためにFacebook広告を購入した。
「フライホイールを動かすのにお金をかけました」とバートン氏は言った。「そして、もし本当にフライホイールがあるなら、それを回すためにお金をかけるのは構わないのです。一度回転したら手を離せるのであれば、手でクランクを回すのに非経済的なことをしても構いません。」
