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モズがベイエリアに移転しなかったことに感謝する理由

モズがベイエリアに移転しなかったことに感謝する理由

ランド・フィッシュキン著

シアトル-スーパームーン2009年、私たちは資金調達を試みました。40社もの企業の方々と話をし、そのうち16人のパートナーと2回目の会合を持ちました。そして、最終的に、潜在的な投資家にとって「より協力的」であろうベイエリアへの移転を条件に、数社からオファーを受けました。

私たちは立ち去りました。

この資金調達の冒険は、 私が 2010 年の初めに書いた長いブログ記事に詳しく記録されています。 結末はうまくいきませんでしたが、それ以来の Moz の物語はかなり刺激的なものでした。

2008年から2012年にかけて黒字を維持し、ソフトウェアのサブスクリプション収益を110万ドルから2,190万ドルに成長させました。2012年4月には、Foundry Groupの主導により1,800万ドルを調達し、現在では世界で最も著名で卓越した投資家の一人であるブラッド・フェルド氏を取締役会に迎えています。

創業以来、私たちはシアトルに拠点を置いてきました。シアトルはNVCAの テック系スタートアップ都市ランキングで7位にランクインしています。シアトルに拠点を置いて良かったと思う理由、そして7位を1位、2位、3位と交換したくない理由を以下に述べます。

  • シアトルは私の故郷です。  ここは私の故郷であり、素晴らしいチームを構成する136人のMozzerたちの故郷でもあります。私たちはここで生活し、家族と友人がいて、ペットもいます。私たちはシアトルを故郷にすることを自ら選択しました。仕事のためだけにその選択を改めさせようとするのは、スタートアップが本来持つべき重要な自由の一つを奪っているように感じます。
  • 生活費:  よく言われることですが、生活費の計算機を使えば、サンフランシスコで 12 万ドルの給料をもらっていると、シアトルで 86,367 ドルの給料をもらっているのと同じ住宅、食料品、光熱費などが手に入ることがわかります。
  • 人材競争： シアトルでは、収益100万ドル規模にまで成長したスタートアップは、収益性を保ちながら群を抜いており、同業他社から高い評価と称賛を得ています。ベイエリアでは、Mozはスタートアップの「興味深い」基準には全く当てはまりません。私たちは、資金力があり、メディアの露出度も高い何百もの競合企業と人材獲得競争を繰り広げ、採用するポジションごとに20～50%高い給与を支払うことになるでしょう。
  • より長い在職期間：  ベイエリアの友人たちは集まると、同じスタートアップで2年間働くのは「一生もの」だとよく言います。シアトルでは、それでもまだ非常に短い在職期間と捉えられています。文化的には、後者の考え方の方がはるかに健全だと思います。新しい仕事に就いて最初の6ヶ月で、流れに乗って高いレベルで貢献するのは難しいものです。それに、採用プロセスが12ヶ月ごとにすべてのポジションでリセットされるなんて、想像もつきません。そんな場所で、どのように企業文化を築くのでしょうか？
  • ワークライフバランスの文化：  シアトルの職場環境は、ベイエリアのように、閑散期の労働時間が「たったの」60時間であることに重点を置くことはありません。私たちのチームには、時折、長時間労働になる日もありますが、50時間以上働く人はほとんどいません。これは健全な状況だと思います。55～90時間の労働時間では、有益で価値のある成果はあまり得られないと考えています。そして、投資家、採用担当者、競合他社など、誰もがそれを期待する基準にするのは好ましくありません。
  • 忍耐：  シアトルの市場は忍耐強いです。今の地位に到達するまでに何年もかかり（「一夜にして」成功したわけでもありません）、スタートアップとして、6年で8桁の収益を達成できたことは、今でも本当に素晴らしいことだと感じています。半分の時間でより多くの成果を上げている企業と常に比較されるのは嫌ですが、テクノロジー業界ではそういうことがあまりにも多く、しかもほとんどの場合、シリコンバレーやサンフランシスコと比較されることが多いのです。
  • 地理的な制限はありません。 シアトルにいても、人脈やネットワークの不足を感じたり、苦痛を感じたりすることはありません。昨年バンクーバーで開催されたGROWでは、Compete/Performable/HubspotのDavid Cancel氏に会うことができました。彼は私が長年尊敬し、刺激を受けてきた人物です。このようなイベントは世界中で開催されており、地理的に多様な素晴らしい人々に出会う機会となっています。旅行する意思と能力さえあれば、直接的な繋がりはどこでも築くことができます。
KIROスタジオのランド・フィッシュキン氏。（撮影：エリン・ローズ）
GeekWireポッドキャストに出演するランド・フィッシュキン氏。（撮影：エリン・ローズ）

2009 年の資金調達ラウンドが失敗した後の罪悪感と不安を今でも覚えています。間違った判断をしたのではないか、シアトルに留まり、それらのオファーを断ったことで、Moz が私たちが望んでいた会社になれるのだろうかと自問しました。

しかし、振り返ってみると、私たちがその決断を下して本当に良かったと思います。

私はシアトルを故郷と呼べることを誇りに思っており、テクノロジー系スタートアップの構築は 1 つか 2 つの地域だけで起こるのではないという何千もの例の 1 つとしてシアトルが役立つことを願っています。

ランド・フィッシュキンは、シアトルに拠点を置くインバウンドマーケティング専門のソフトウェア企業MozのCEOです。Twitterで@Randfishをフォローしてください。 

編集者注: Moz は GeekWire の年間スポンサーです。