
3度の創業者トニー・ライトが語るスタートアップ最大の嘘
Seattle 2.0 Authorsによる
編集者注:この記事は元々Seattle 2.0に掲載されたもので、Seattle 2.0とそのアーカイブコンテンツの買収に伴いGeekWireにインポートされました。詳しい背景情報については、こちらの投稿をご覧ください。
ジェニファー・カバラ
トニー・ライト氏は3つの企業を成功させ、そのうち2社を売却しました。そして最近、RescueTimeのCEOを退任し、現在、次のスタートアップを探しています。トニー氏はYコンビネーターの卒業生であり、TechStarsのメンターでもあり、数百ものスタートアップのアイデアを選別してきました。その経験を活かし、9月25日に開催されるStartupDay 2010で「アイデアの選び方」について講演します。私たちは彼にインタビューを行い、彼がどのようにスタートアップを始めたのか、これまでに受けた最高のアドバイス、そして消え去るべきスタートアップ神話について話を聞きました。
起業家になりたいと思ったのはいつですか? 「起業家になりたいかどうかは、まだよく分かりません。正直なところ、就職先が正社員ではなく契約社員の仕事をオファーしてくれた時に、なんとなく起業したんです。」
RescueTimeのアイデアはどうやって思いついたのですか?「ある日、ランチを食べながら、どれだけ大変だったか笑っていました
あらゆる電子メールや会議に耐えながらソフトウェアを構築する必要がありました。」
RescueTime のエレベーターピッチは何ですか?「個人や企業が時間をどのように使っているかを理解し、より生産的に活用できるように支援します。」
起業家としてのキャリアで一番の瞬間はいつですか? 「Yコンビネーターに合格したこと。あるいは最初の会社を売却したことかな。」
一番辛かった瞬間はいつですか? 「人を解雇するのは本当に辛いです。おそらく人生で初めてだと思います。」
スタートアップに関する神話を打ち破りたいものはありますか? 「数え切れないほどあります。一番大きいのは、おそらく進歩の順序でしょう。『アイデアを思いつき、資金を調達し、プロトタイプを作り、トラクションを得る』というのは間違いです。『アイデアを思いつき、プロトタイプを作り、トラクションを得て、資金を調達する』という方が正しいです。投資家は、あなたが本当に世界を変えるような発明をしているか、とてつもないプレゼンを持っているのでなければ、思い切って飛び込むよりも、成功の可能性を推測する機会を求めています。」
StartupDay で私がお話しする内容は、「アイデアがない場合にアイデアを見つける方法と、アイデアが多すぎる場合にアイデアを精査する方法についてお話しします。」
今までに受けた最高のアドバイスは何ですか?「人々が欲しがるものを作れ。(ポール・グラハム)」
聞きたかったアドバイスは何ですか? 「もっと早く営業とマーケティングについて考え始めなさい。誰も使ったことのない製品を開発するのではなく、誰もが使っているけれど嫌われている製品を再発明しなさい。」
今後の予定は? 「RescueTimeのCEOを退任しましたが、彼らの次のステップは(加速する)成長を継続することです。私にとっての次のステップは、この夏も引き続きリラックスして、次のステップについてじっくり考えたいです(小さなスタートアップでプロダクト/マーケティングのリーダーを務めるか、4つ目の会社を立ち上げるか(2つは売却済みですが、1つはまだ順調です!))。」
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